Es geht turbulent weiter..
Verbesserungsvorschläge
Es bleibt nun innig zu hoffen, dass das Top Management bei der Nachbesetzung des neuen Marketing Directors sehr strategisch und bedacht vorgeht und die Position ausgeklügelt auswählt. Die Talfahrt, auf die die Marketing Abteilung sich seit Monaten nun schon befindet - es muss wieder oben gehen. Denn ich und bereits einige Kollegen in der Abteilung haben noch die damalige Marketing VP erleben dürfen - der Schrecken steckt uns immer noch in den Gliedern. Wir mussten uns damals für unsere Stellen NEU bewerben und begründen, warum wir für unseren aktuellen Job qualifiziert sind?! Wie konnte das Top Management so eine dreiste Art und Weise des VPs billigen und dulden?
Arbeitsatmosphäre
Die Stimmung ist nach wie vor sehr getrübt. Viele bekannte Themen bleiben auf der Strecke, alles zieht sich unendlich lang und ist einfach zäh. Zu beginn des Jahres waren alle Führungskräfte noch bemüht die Themen gemeinsam mit den Teams voranzutreiben, danach allerdings endet alles im Nichts, weil keine Führung, keine klaren Ansagen oder Deadlines festgemacht werden.
Kommunikation
Man sollte meinen, dass Kommunikation im Marketing selbstverständlich sein sollte.. Wo soll ich anfangen: die monatliche Marketing TeaTime oder der krönende Directors Newsletter? Nach den Jahren kann ich darüber nur schmunzeln. Ich suche nach wie vor nach dem Wort namens Kommunikation.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt in meinem Team ist okay. Man ist höflich und nett zu einander, aber die Meetings sind eher sehr verhalten, man redet kaum etwas privates und kommt relativ schnell zu den Arbeitsthemen. Aber für mich ist es okay, ich muss mich nicht mit meinen Kollegen befreundet sein. Sie sind freundlich und in Ordnung
Work-Life-Balance
Überstunden muss man keine machen. Aber es wird schon geschaut, wer wann in Teams auf grün ist oder offline.
Vorgesetztenverhalten
Das Top Management hat nun endlich erkannt, dass es so mit der Doppelspitze in der Marketingleitung nicht weiter gehen. Wenn beide Marketing Directors sich unter einander nicht einig sind, wie soll denn Führung innerhalb der Abteilung klappen? Es wurden auch einige Positionen nach Sympathie und Vitamin B vergeben. Da passt die Eignung nicht zu den Kompetenzen, die mitgebracht werden sollten.
Umgang mit älteren Kollegen
Es gibt viele Kollegen, die schon wirklich sehr lange dabei sind. Der Umgang mit ihnen ist gut
Karriere/Weiterbildung
Es sollten mehr Weiterbildungsmaßnahmen für die Führungskräfte und auch für die Mitarbeitende geben. Das Angebot ist viel zu gering. Ich wollte mich für eine interne Schulung anmelden, da wir wegen den Sparmaßnahmen nicht an externe Schulungen teilnehmen sollten - aber es hieß dann zuerst es ist für den Sales oder Consultant Bereich reserviert und dann nach langem hinundher habe ich ein Okay bekommen, aber dann waren die Plätze schon belegt. Wieder ein Jahr ohne Schulung oder Seminar.
Das Weiterbildungsmodell nach Junior, Professional, Senior muss endlich von HR fertig gestellt werden. Die neuen Stellen, die besetzt werden, werden immer mit Senior ausgeschrieben, weil sich sonst niemand wohl beworben würde. Aber was ist mit denjenigen Kollegen, die schon länger dabei sind und immer noch keinen Ausblick auf den Senior Titel haben?