Ihr Unternehmen?
kununu Prüfprozess
230 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,9 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Das Unternehmen hat viele Stärken: Es bietet qualitativ hochwertige Produkte, die sowohl im sportlichen als auch im Sicherheitssektor bekannt sind. Die Marke selbst ist gut etabliert und vermittelt ein Bild von Dynamik und Fortschritt. Auch der Internetauftritt ist modern und spricht eine breite Zielgruppe an.
Die Personalabteilung zeigt ebenfalls Schwächen. Obwohl bekannt ist, dass die Führungskultur und die gelebten Werte im Bereich Vertrieb Arbeitsschutz nicht mit den Unternehmensleitlinien übereinstimmen, bleibt die Personalabteilung passiv. Statt sich aktiv für notwendige Veränderungen einzusetzen, zieht sie sich zurück, vermutlich aufgrund eigener interner Herausforderungen.
Die fehlende Unterstützung seitens der Personalabteilung hinterlässt den Eindruck, dass Mitarbeitende und ihre Anliegen in diesem Unternehmen keinen echten Rückhalt finden. Anstatt eine Brücke zwischen den Mitarbeitenden und der Führung zu schlagen oder Initiativen zur Verbesserung der Führungsqualität zu starten, kämpft die Personalabteilung offenbar lediglich mit ihren eigenen Themen – eine verpasste Chance, die Arbeitskultur nachhaltig positiv zu verändern.
In diesem Unternehmen hängt die Flexibilität und Fairness der Arbeitsgestaltung stark von der jeweiligen Führungskraft ab, was zu einer inakzeptablen Ungleichbehandlung führt. Mitarbeitende, die das Glück haben, eine „gute“ Führungskraft zu haben, können Sonderregelungen aushandeln, die ihnen mehr Freiheiten ermöglichen. Dies zeigt, dass durchaus Spielraum für individuelle Lösungen vorhanden ist – allerdings wird dieser nicht konsequent und unternehmensweit genutzt.
Auf der anderen Seite gibt es Führungskräfte, die starr an der 60%-Regelung festhalten – oft aus Prinzip oder mit der Begründung, dass sie selbst auch ins Büro kommen müssen. Diese Haltung wirkt nicht nur unsensibel gegenüber den individuellen Bedürfnissen der Mitarbeitenden, sondern unterstreicht eine veraltete und autoritäre Führungsmentalität, die auf Kontrolle statt auf Vertrauen basiert.
Die Abhängigkeit von der persönlichen Einstellung der Führungskraft schafft eine unfaire und unberechenbare Arbeitskultur. Statt klare, transparente und einheitliche Regeln zu schaffen, die allen Mitarbeitenden gerecht werden, wird eine inkonsistente Praxis toleriert, die zu Frustration und Demotivation führt. Mitarbeitende fühlen sich nicht nur ungerecht behandelt, sondern auch abhängig von den Launen oder Prinzipien ihrer Vorgesetzten.
Um eine nachhaltige Verbesserung zu erreichen, müsste das Unternehmen klare Richtlinien formulieren, die Flexibilität und Fairness für alle Mitarbeitenden garantieren. Diese sollten unabhängig von der individuellen Haltung einzelner Führungskräfte gelten und sicherstellen, dass Arbeitszeit- und Anwesenheitsregelungen auf Vertrauen, Sinnhaftigkeit und Zusammenarbeit basieren – nicht auf persönlichen Befindlichkeiten.
Die Einführung einer neuen Betriebsvereinbarung, die alle Mitarbeitenden verpflichtet, 60 % ihrer Arbeitszeit im Unternehmen zu verbringen, wirkt völlig unsinnig. Es fehlt an einer klaren Begründung oder einem erkennbaren Mehrwert für Mitarbeitende und Unternehmen. Statt die physische Präsenz sinnvoll zu gestalten, wird lediglich eine starre Regel auferlegt, ohne die bestehenden Probleme in der Führungskultur oder Zusammenarbeit zu adressieren.
Ein Problem bleibt, dass die Führungskräfte trotz dieser Vorgabe weiterhin nicht präsent sind, um auf die Belange ihrer Mitarbeitenden einzugehen, oder eine echte Teamdynamik zu fördern. Die fehlende Unterstützung vonseiten der Führungsebene macht die physische Anwesenheit im Büro für viele Mitarbeitende bedeutungslos. Ohne regelmäßige Interaktion, Feedback oder die Möglichkeit, persönlich gestärkt zu werden, wird der Büroalltag zur reinen Pflicht – ohne Perspektive oder Motivation.
Die Investition in neue Schreibtische oder ergonomische Stühle mag als Modernisierungsmaßnahme gedacht sein, bringt jedoch wenig, wenn die grundlegenden Arbeitsbedingungen und die Kultur im Unternehmen nicht stimmen.
Das Unternehmen profitiert von einem hervorragenden Image, insbesondere durch uvex Sport - der Dynamik, Innovation und moderne Werte vermittelt. Auch der Internetauftritt ist ansprechend gestaltet, professionell und weckt Erwartungen an ein zukunftsorientiertes, spannendes Arbeitsumfeld. Allerdings zeigt sich nach Eintritt ins Unternehmen schnell eine ernüchternde Realität, die in starkem Kontrast zu den gezeigten Versprechen steht.
Statt gezielte Schulungen zu nutzen, setzt das Unternehmen auf eine "Learning by Doing"-Mentalität, die auf Kosten der Qualität und der Unternehmenskultur geht. Durch das Fehlen externer Schulungen und moderner Führungstrainings bleibt die patriarchale, hierarchische und kontrollorientierte Arbeitsweise bestehen. Die Anforderungen an moderne, werteorientierte Führung, die auf Wertschätzung, Respekt und Empathie setzt, werden nicht erfüllt, was das Arbeitsumfeld und die Mitarbeiterbindung langfristig schädigt.
Externe Weiterbildungsangebote oder spezifische Schulungen für die Weiterentwicklung von Vertriebsmitarbeitenden oder anderen Mitarbeitenden fehlen nahezu vollständig. Dies hindert die Mitarbeitenden daran, ihre Fähigkeiten kontinuierlich zu erweitern und sich fachlich sowie persönlich weiterzuentwickeln.
Es gibt die Praxis, älteren Mitarbeitenden, insbesondere ab xx Jahren, einen zusätzlichen freien Tag alle zwei Wochen zu gewähren. Diese Regelung mag auf den ersten Blick als positive Maßnahme zur Wertschätzung älterer Mitarbeitender erscheinen, allerdings gibt es mehrere problematische Aspekte:
Mangelnde Weiterentwicklung: Ältere Mitarbeitende haben zwar die Möglichkeit zu arbeiten, werden jedoch kaum bis gar nicht mehr gefördert oder weiterentwickelt.
Neidfaktor: Der zusätzliche freie Tag, der ausschließlich für Mitarbeitende ab xx Jahren gewährt wird, führt zu einem erheblichen Neidfaktor unter den jüngeren Kolleg:innen.
Ungleichbehandlung: Es entsteht der Eindruck, dass ältere Mitarbeitende zwar von einem Privileg profitieren, jedoch nicht die gleichen Chancen auf Weiterentwicklung und Aufstiegsmöglichkeiten erhalten wie ihre jüngeren Kolleg:innen.
Die Unternehmenskultur bei uvex weist deutliche Schwächen auf, insbesondere im Bereich der Führung und Mitarbeiterförderung. Die Führungskräfte sind oft nicht präsent und verbringen einen Großteil ihrer Zeit in Terminen, wodurch sie wenig Zeit haben, sich aktiv mit ihren Teams auseinanderzusetzen. Dies führt zu einer distanzierten und wenig engagierten Führungskultur.
Die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen ist nahezu nicht existent, was zu ineffizienten Prozessen, redundanten Strukturen und einer Verschwendung von Ressourcen führt. Jede Abteilung arbeitet isoliert und setzt ihre eigenen Systeme, Ablagestrukturen und Vorgehensweisen um, ohne Rücksicht auf das Gesamtbild oder die Möglichkeit, Synergien zu schaffen. Dies führt dazu, dass Prozesse unnötig kompliziert und unübersichtlich gestaltet werden.
Besonders gravierend ist die Haltung der Führungsriege, die sich scheinbar weigert, Kompromisse einzugehen oder aktiv an einer übergreifenden Zusammenarbeit zu arbeiten. Stattdessen werden neue Abteilungen gegründet, wie etwa die mittlerweile „gefühlte zwanzigste“ E-Commerce-Abteilung im Vertrieb oder der Group. Dies verdeutlicht die fehlende Bereitschaft, bestehende Strukturen zu optimieren oder gemeinsam an einer einheitlichen Strategie zu arbeiten. Solche Parallelstrukturen kosten nicht nur Zeit und Geld, sondern verhindern auch, dass die Ressourcen des Unternehmens effizient genutzt werden.
Ein besonders problematisches Phänomen ist die Praxis, alle Frauen in Teilzeit in „eine“ spezielle Abteilung zusammenzufassen. Diese Vorgehensweise führt dazu, dass Frauen, die in Teilzeit arbeiten, häufig als homogene Gruppe betrachtet und behandelt werden, anstatt als individuelle Fachkräfte mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Karrierezielen. Diese Praxis hat mehrere negative Auswirkungen auf die Karriereentwicklung und das Arbeitsumfeld der betroffenen. In der Praxis gibt es kaum bis gar keine Frauen in Führungspositionen, die in Teilzeit tätig sind – was eine klare Benachteiligung darstellt.
Das Unternehmen bietet zwar viele spannende und interessante Aufgaben, doch diese bleiben leider ungenutzt, da der Fokus ausschließlich auf Standardisierung und Prozessorientierung liegt. Während strukturierte Prozesse und klare Standards sicherlich ihre Berechtigung haben, führen sie in diesem Fall dazu, dass Entwicklungspotenziale weder erkannt noch ausgeschöpft werden.
Engagierte und motivierte Mitarbeitende, die bereit wären, Verantwortung zu übernehmen und kreative Lösungen zu entwickeln, werden durch diese starre Haltung ausgebremst. Statt ihnen interessante Projekte oder herausfordernde Aufgaben zu übertragen, werden sie auf repetitive Tätigkeiten beschränkt, die langfristig keine Perspektive bieten.
Auch wenn meine Bewertung kritisch ist, schätze ich uvex als Unternehmen weiterhin sehr. Doch ohne grundlegende Verbesserungen könnte die Arbeit dort zunehmend zur Belastung werden – sowohl für Mitarbeiter als auch für das Unternehmen selbst. Es bleibt zu hoffen, dass diese Probleme ernstgenommen und nachhaltige Lösungen gefunden werden.
Die Personalabteilung ist schwer erreichbar, und selbst einfache Anfragen bleiben oft wochenlang unbeantwortet. (Zeugnisse / Bestätigungen )
Neue Mitarbeiter erleben häufig organisatorisches Chaos, beispielsweise durch lange Wartezeiten am ersten Arbeitstag, weil niemand verfügbar ist. Dies hinterlässt einen schlechten Eindruck und macht einen professionellen Einstieg ins Unternehmen schwierig.
Uvex ist ein Unternehmen mit einer starken Marke, jedoch gefährden Defizite in der Führung und der strategischen Ausrichtung die positive Entwicklung. Insbesondere die fehlende Schulung und Kontrolle der Führungskräfte hat erhebliche Auswirkungen auf die Unternehmenskultur und die Motivation der Mitarbeiter. Mit gezielten Maßnahmen in den genannten Bereichen könnte uvex nicht nur die Arbeitsatmosphäre verbessern, sondern auch die langfristige Bindung und Zufriedenheit der Mitarbeiter fördern.
Führungskräfte weiterbilden: Führungskräfte sollten intensiver geschult und weitergebildet werden, insbesondere in den Bereichen Führungskompetenz, Kommunikation und Unternehmenskultur. Ihr Führungsstil sollte regelmäßig überprüft werden, um sicherzustellen, dass sie als Vorbilder agieren und die Werte von uvex verkörpern.
Kleinere Teams könnten die Kommunikation und das Eingehen auf individuelle Bedürfnisse erleichtern.
Die Mitarbeiterentwicklung sollte auf individueller Basis erfolgen, statt mit generischen Präsentationen, die nicht auf die jeweiligen Mitarbeiter eingehen.
Die Wertschätzung von Frauen und Teilzeitkräften muss ein zentraler Punkt sein, insbesondere durch faire Gehaltsstrukturen und klare Karriereperspektiven.
Eine stärkere Ausrichtung und Kommunikation der Unternehmensvision sowie klare Strategien könnten die Identifikation der Mitarbeiter mit uvex stärken.
Leitbild stärken: Das Leitbild von uvex sollte stärker in den Arbeitsalltag integriert und von den Führungskräften aktiv vorgelebt werden.
Verbesserte Organisation: Die Personalabteilung muss besser erreichbar sein und eine reibungslose Betreuung neuer und bestehender Mitarbeiter sicherstellen.
Klare Vision und Strategie: Eine neu definierte Vision und Strategie sollten den Mitarbeitern Orientierung und Motivation geben, um das Vertrauen in die Unternehmensführung zurückzugewinnen.
Die klare Ausrichtung und Vision des Unternehmens, die früher als Leitbild diente, scheint abhandengekommen zu sein. Zwar ist es selbstverständlich, dass Umsatz ein Hauptziel ist, aber die strategische Herangehensweise und die Qualität der Vertriebssteuerung wirken aktuell orientierungslos. Dies sorgt bei Mitarbeitern für Unsicherheit und Frustration.
Uvex ist ein traditionsreiches Unternehmen mit einem guten Ruf, das ich grundsätzlich sehr schätze. Dennoch gibt es einige gravierende Probleme, die dringend angegangen werden sollten, um die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter wiederherzustellen.
Ältere Mitarbeiter werden weitgehend sich selbst überlassen – egal, ob sie das Unternehmen durch ihre Arbeit stärken oder eher belasten.
Ein zentrales Problem bei uvex liegt in der Führungskultur. Führungskräfte werden kaum geschult oder weitergebildet, sodass oft nicht geprüft wird, ob ihr Führungsstil mit der Unternehmenskultur vereinbar ist. Die Rolle der Führungskraft als Vorbild oder Markenbotschafter wird nicht konsequent gelebt und ebenso wenig aktiv korrigiert, wenn Defizite sichtbar werden. Statt Inspiration und Motivation zu fördern, agieren viele Führungskräfte eher kontrollierend und wenig unterstützend.
Die Führungskräfte scheinen leider wenig Interesse daran zu haben, ihre Mitarbeiter aktiv zu fördern und weiterzuentwickeln. Es wird zwar Präsenz eingefordert, doch eher zur Kontrolle als zur Schaffung einer positiven Arbeitsatmosphäre. Hinweise auf die hohe Arbeitsbelastung werden mit wenig Empathie begegnet und stattdessen mit Aussagen wie „Führungskräfte leisten noch mehr“ abgetan, was die Mitarbeiter demotiviert.
Das Unternehmen wirkt strategisch orientierungslos. Die früher kommunizierte Vision und Mission, die den Mitarbeitern eine klare Richtung gab, scheint verloren gegangen zu sein. Auch die Qualität der Vertriebssteuerung hat stark nachgelassen, was bei den Mitarbeitern Unsicherheit auslöst.
Frauen, insbesondere nach einer Rückkehr aus dem Mutterschutz, erfahren weiterhin eine systematische Benachteiligung. Ihre zuvor erbrachten Leistungen scheinen oft nicht mehr anerkannt zu werden. Gehaltsverhandlungen werden neu angesetzt, was rechtlich fragwürdig ist, und höhere Positionen sind häufig bereits anderweitig besetzt. Frauen in Teilzeit sehen sich fast ohne Chancen auf eine weitere Karriereentwicklung, was äußerst enttäuschend ist.
Man hat das gefühlt das die Arbeitnehmer im Mittelpunkt stehen.
Bisher habe ich noch keine Mängel entdeckt
Liebe:r Mitarbeiter:in,
es freut uns sehr, dass Sie UVEX Arbeitsschutz GmbH als einen "sehr guten Arbeitgeber" wahrnehmen und sich so wohlfühlen. Ihr Lob, insbesondere, dass Sie das Gefühl haben, als Arbeitnehmer:in im Mittelpunkt zu stehen, bestärkt uns in unserem Engagement für eine mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur.
Dass Sie bisher keine Mängel entdeckt haben, freut uns natürlich besonders. Gleichzeitig nehmen wir diese Rückmeldung auch als Ansporn, weiterhin an unseren Werten und Standards zu arbeiten, um Ihnen und allen Mitarbeiter:innen die bestmöglichen Arbeitsbedingungen zu bieten.
Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, Ihre Erfahrungen zu teilen. Wir freuen uns auf eine weiterhin erfolgreiche Zusammenarbeit mit Ihnen.
Beste Grüße
Investitionen in den Standort, den Mitarbeitershop, Prozesse neu zu gestalten
Arbeitslast einiger Kollegen im Blick behalten
Passt für mich
Weiterbildungen sind jederzeit möglich, Karrieremöglichkeiten halten sich aufgrund flacher Hierarchien in Grenzen, auf Wünsche wird eingegangen
Toller Chef, respektvolles Miteinander
Es wird ständig an Neuerungen gearbeitet...Pausenräume, Küchen, Sanitäranlagen, Labore
Hier gibt es, wie vermutlich überall, Luft nach oben
ein solides Gesamtpaket
Ich darf stets was Neues lernen
Liebe:r Mitarbeiter:in,
vielen Dank für Ihre positive Bewertung.
Es freut uns sehr zu hören, dass Sie insbesondere die Vereinbarkeit von Beruf und Familie sowie unsere Investitionen am Standort und die Arbeitsbedingungen schätzen. Ihre Anerkennung unserer Bemühungen in Bereichen wie den Pausenräumen, den Sanitäranlagen und dem respektvollen Miteinander, besonders mit den Vorgesetzten, motiviert uns weiterhin, unsere Arbeitsumgebung kontinuierlich zu verbessern.
Ihre Anmerkungen zu den Karrieremöglichkeiten und der Kommunikation nehmen wir ernst. Wir verstehen, dass es in einem Unternehmen mit flachen Hierarchien nicht immer einfach ist, allen Karrierewünschen gerecht zu werden. Dennoch bemühen wir uns, durch individuelle Weiterbildungsmöglichkeiten die persönliche Entwicklungen zu unterstützen. In puncto Kommunikation werden wir weiterhin daran arbeiten, Transparenz und Austausch im Unternehmen zu fördern.
Der Hinweis zur Arbeitslast einzelner Kollegen ist ebenfalls wertvoll. Wir werden das Thema im Blick behalten und unsere Führungskräfte auf diesen Punkt aufmerksam machen, um sicherzustellen, dass die Aufgaben fair verteilt sind.
Vielen Dank für Ihre Empfehlungen und Ihr Vertrauen. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit und werden weiterhin alles daransetzen, uns in den genannten Bereichen zu verbessern.
Beste Grüße
Produktion in Deutschland
Viel zu viel unproduktive Mitarbeiter
Endlich mal die Spreu vom Weizen trennen. Einige werden seit Jahren mitgeschleift ohne dass man sich von Ihnen trennt.
Durch ständige Diskussionen über Auslagerung der Produktion wird diese immer schlechter
Viel Life wenig work
Es wird viel als Nachhaltig dargestellt, was in Wirklichkeit nicht Nachhaltig ist.
Vetternwirtschaft
Jeder kann getrost seine Zeit bis zum Ruhestand absitzen.
Die meisten Mitarbeiter dürfen machen was sie wollen
Wenige wissen alles
Liebe:r Ex-Mitarbeiter:in,
vielen Dank für Ihre ehrliche Bewertung. Wir bedauern, dass Sie Ihre Zeit bei der uvex group so erlebt haben. Die von Ihnen angesprochenen Themen, insbesondere im Hinblick auf Personalstruktur und interne Kommunikation, nehmen wir ernst und nutzen solche Rückmeldungen, um unsere Prozesse weiter zu verbessern.
Es ist uns wichtig, dass alle Mitarbeiter:innen bei uvex eine faire und transparente Arbeitsumgebung vorfinden, in der Effizienz und Zusammenarbeit gefördert werden. Wir danken Ihnen für Ihre Anmerkungen und wünschen Ihnen für Ihre Zukunft alles Gute.
Beste Grüße
Kollegen sind sehr freundlich, guter Zusammenhalt, Ausstattung ist top. Gute Produkte. Sehr guter Vorgesetzter. Die Kantine ist hervorragend.
Der Infos über Neuheiten, Änderungen sollte schneller an die Mitarbeiter gelangen und nicht über den "Flurfunk" folgen.
Es gibt immer Verbesserungsvorschläge. Kein Unternehmen ist 100% gut. Allgemein ist uvex ein sehr guter Arbeitgeber. Das man jetzt "stechen" muss, ist gesetzlich festgeschrieben. Das liegt nicht an uvex, dies wird oftmals vergessen. Das die Transparenz so hoch ist, ist ebenso in den meisten Betrieben und wird immer mehr.
Liebe:r Mitarbeiter:in,
vielen Dank für Ihre positive Bewertung und Ihre Empfehlung! Es freut uns sehr, dass Sie den Zusammenhalt im Team, die Arbeitsatmosphäre und unsere Ausstattung sowie die Arbeit mit Ihrem Vorgesetzten so positiv hervorheben.
Ihre Anmerkung zur Verbesserung der internen Informationsflüsse nehmen wir gerne auf. Transparente und zeitnahe Kommunikation sind uns wichtig, und wir arbeiten stetig daran, diesen Bereich weiter zu optimieren.
Wir schätzen Ihr Feedback und freuen uns, dass Sie die uvex group als sehr guten Arbeitgeber wahrnehmen.
Viele Grüße
Angenehme soziale Atmosphäre
Bezahlung ist ok, könnte aber besser sein.
Mehr Kommunikation, mehr Präsenz der Führungskräfte
Liebe:r Mitarbeiter:in,
vielen Dank für Ihr offenes und konstruktives Feedback!
Es freut uns, dass Sie die soziale Atmosphäre bei der uvex group schätzen und uns als Arbeitgeber weiterempfehlen. Ihre Anregungen zur Kommunikation und zur Präsenz der Führungskräfte nehmen wir gerne auf. Wir wissen, wie wichtig diese Aspekte für ein positives Arbeitsumfeld sind, und arbeiten kontinuierlich daran, uns in diesen Bereichen zu verbessern. Ihre Verbesserungsvorschläge bestärken uns darin, die Kommunikation weiter zu optimieren und die Führungskräfte stärker einzubinden.
Wir danken Ihnen herzlich für Ihre Weiterempfehlung und wünschen Ihnen weiterhin viel Freude und Erfolg bei der uvex group!
Viele Grüße
Jörg Kleinöder
Positive Arbeitskultur, moderne Arbeitsweise und Austattung, super spannende Aufgaben - man wird gefordert, uvexeria
Kommunikation ist manchmal etwas holprig
Moderne Arbeitsweise/-kultur bitte beibehalten. Das motiviert sehr und hebt uvex von vielen anderen Mittelständlern ab
Liebe:r Mitarbeiter:in,
herzlichen Dank für Ihre ausführliche und positive Bewertung!
Es freut uns sehr, dass Sie unsere moderne Arbeitsweise, die Ausstattung und die spannenden Aufgaben bei der uvex group schätzen. Besonders stolz sind wir darauf, dass Sie die Arbeitskultur als motivierend empfinden und uns dadurch von anderen Mittelständlern abgehoben sehen.
Ihr Wunsch, unsere moderne Arbeitsweise und -kultur beizubehalten, bestärkt uns in unserem Weg. Wir legen großen Wert darauf, innovative und zeitgemäße Strukturen zu fördern, um ein inspirierendes Arbeitsumfeld zu schaffen. Ihre Rückmeldung zeigt uns, dass wir auf dem richtigen Weg sind, und wir werden alles daransetzen, dieses Niveau zu halten.
Wir danken Ihnen herzlich für Ihre Weiterempfehlung und wünschen Ihnen weiterhin viel Freude und Erfolg bei der uvex group!
Viele Grüße
Jörg Kleinöder
Es wird nicht nur viel gesagt, sondern auch viel verändert.
Es sollten mehr Führungskräfte nach den Werten des Unternehmens geschult werden. Persönliche Werte/Meinungen dürfen/sollten nie über die der FIRMA UVEX stehen.
Es werden schon viele Dinge in Angriff genommen welche auch aus Vorschlägen der Belegschaft gekommen sind.
Arbeitsklima ist durch verschiedene Veränderungen langsam aber stetig besser geworden!
Wird oft schlechter gemacht als es wirklich ist.
Wer möchte kann und wird gefördert.
Top Gehalt. Pünktliche Lohnzahlung. Verschiedenste Zusatzleistungen.
Gegenseitiges Helfen vorhanden. Wenn auch des öfteren durch Anweisung.
Wird sehr darauf geachtet
Leiter Logistik ist neu aber ein Unterschied wie Tag und Nacht. Sehr Positiv!
Besser als die Jahre vorher. Aber noch Luft nach oben
Daran wurde gearbeitet und es wird besser!
Da lässt es sich drüber streiten
Wer Interesse zeigt und den Willen wird so gut es geht gefördert!
Liebe:r Mitarbeiter:in,
vielen Dank für Ihr ausführliches und positives Feedback!
Wir freuen uns sehr, dass Sie die Veränderungen in unserem Unternehmen als positiv wahrnehmen und insbesondere die Arbeitsatmosphäre, das Vorgesetztenverhalten und die Zusatzleistungen loben.
Wir nehmen Ihre Anmerkung zur Schulung der Führungskräfte in Bezug auf die Unternehmenswerte aufmerksam auf. Unser Ziel ist es, dass die Werte der uvex group stets an erster Stelle stehen und in allen Bereichen gelebt werden. Dass bereits Verbesserungen auf Vorschläge der Belegschaft zurückzuführen sind, bestätigt uns, dass wir uns auf dem richtigen Weg befinden – dabei bleibt aber immer Raum für Weiterentwicklung.
Besonders freuen wir uns über Ihr Lob in Bezug auf die Work-Life-Balance, das Gehalt und den Umgang mit älteren Kollegen, sowie Ihre Einschätzung, dass die Kommunikation und Arbeitsbedingungen spürbar verbessert wurden.
Wir schätzen Ihr ehrliches Feedback und danken Ihnen, dass Sie uns auch in Bereichen, in denen Sie noch Potenzial sehen, konstruktive Anregungen gegeben haben. Wir arbeiten stetig daran, diese Themen weiter zu optimieren.
Viele Grüße
Jörg Kleinöder
Die Kantine
Bezahlung und Arbeitszeiten
Gönnt den Arbeitern mal Freizeit.
Für mich ist die Arbeitsatmosphäre ansich gut. Wäre da nicht das berühmte "Aber". Man fordert von der Belegschaft den Verzicht auf ein Wochenende und erklärt den Minderwertigen Angestellten was man tolles an seinen Wochenenden macht.
Arbeiten von Montag bis Samstag und dann ab in die Nachtschicht ab Sonntag. Wie soll man gefallen daran finden keine Zeit für seine Kinder oder Ehepartner zu haben.
Ganz ehrlich sind das sind das Arbeitszeiten ähnlich wie in Bangladesch.
Welches Life ?
Bei dieser Wochenarbeitszeit in der Produktion komplett unterbezahlt
Der ist Top, alle halten zusammen und verschwören sich gegen den Abteilungsleiter.
Es gibt sicherlich gute Leute in der Firma, aber aktuell sind sie Ignorant und eher ein Witz. Über den man leider nicht lachen kann.
Hier wird über alles bestens Informiert. Zumindest wenn die Chefs neue Ideen haben. Negativ daran ist das Gegenstimmen nicht erhört werden. Also die Einseitige Kommunikation klappt schon Prima.
Alle Arbeiter sprechen sich gegen eine 6 Tage Woche aus, aber das wird überhört. Da hilft es auch nicht wenn man zu super Firmenfeiern herzlichst einlädt. Entschuldigt aber die wenige Freizeit verbringe ich gern mit meinen Angehörigen.
Manchmal fühle ich mich wie Aschenputtel. Ich sortiere geregelt Ausschuss aus.
Liebe:r Mitarbeiter:in,
vielen Dank für Ihre ehrliche Rückmeldung und die Zeit, die Sie sich genommen haben, um Ihre Erfahrungen zu teilen. Wir schätzen Ihre Meinung sehr und nehmen Ihre Anmerkungen ernst, da wir kontinuierlich an der Verbesserung unserer Arbeitsbedingungen arbeiten.
Es tut uns leid zu hören, dass Sie mit den Arbeitszeiten und der Bezahlung unzufrieden sind. Wir verstehen, dass eine ausgewogene Work-Life-Balance für alle unsere Mitarbeiter:innen wichtig ist. An dieser Stelle müssen wir vermuten, dass sie auf die Schichtmodelländerungen eingehen, die ab Juni 2024 umgesetzt wurden eingehen. Diese Anpassungen wurden nach einer umfassenden Mitarbeiterbefragung durch den Betriebsrat gemeinsam mit der Produktionsleitung umgesetzt. Da die Mehrzahl der Beschäftigten in der Produktion für einen Versuch der Schichtmodelländerung gestimmt hatten.
Auch die Kommunikation mag hier einen wichtigen Faktor spielen. Wir bedauern, dass Sie aktuell den Eindruck gewonnen haben, dass Gegenstimmen nicht gehört werden. Jedoch bitten wir zu beachten, dass es sich hier um einen sehr wohl demokratischen Prozess gehandelt hat. Unser Ziel ist es, einen offenen Dialog zu fördern und alle Mitarbeitermeinungen zu berücksichtigen. Wir werden Ihre Rückmeldung nutzen, um sicherzustellen, dass wir noch transparenter und empathischer kommunizieren.
Es freut uns zu hören, dass Sie den Kollegenzusammenhalt als positiv empfinden. Das ist uns sehr wichtig, da wir glauben, dass ein starkes Teamfundament wesentlich für unsere gemeinsame Erfolgsgeschichte ist.
Bezüglich des Vorgesetztenverhaltens und der interessanten Aufgaben werden wir ebenfalls in den Dialog gehen, um gezielt an den beschriebenen Punkten zu arbeiten und sicherzustellen, dass sich jeder Mitarbeiter wertgeschätzt und engagiert fühlt.
Nochmals vielen Dank für Ihre konstruktive Kritik. Wir hoffen, dass wir die angesprochenen Punkte adressieren können und bedanken uns für Ihre Arbeit und Ihr Engagement bei der UVEX SAFETY GROUP.
Viele Grüße
So verdient kununu Geld.