Viel Potenzial, aber seit Jahren auf dem absteigenden Ast
Gut am Arbeitgeber finde ich
Das Unternehmen hat grundsätzlich viel Potenzial und war früher ein Arbeitgeber, bei dem man sich gut vorstellen konnte, bis zur Rente zu bleiben. Leider hat sich die Situation von Jahr zu Jahr verschlechtert. Gerade deshalb ist diese Entwicklung besonders enttäuschend, denn die Voraussetzungen für einen langfristig attraktiven Arbeitgeber wären durchaus vorhanden. Statt die vorhandenen Stärken auszubauen und das Vertrauen der Mitarbeitenden zu stärken, werden Flexibilität und attraktive Arbeitsbedingungen zunehmend eingeschränkt. Es ist schade zu sehen, wie viel Potenzial dadurch verspielt wird.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Die zunehmende Einschränkung von Homeoffice und Flexibilität, die mangelhafte Kommunikation der Führung, die schlechte Stimmung und die starke Orientierung an der Präsenzpflicht. Hinzu kommen teilweise wenig nachvollziehbare Projektentscheidungen und Großraumbüros, die konzentriertes Arbeiten erheblich erschweren. Insgesamt entsteht der Eindruck, dass die Bedürfnisse der Mitarbeitenden zunehmend hinter internen Vorgaben und Kontrollbestrebungen zurück gestellt werden.
Verbesserungsvorschläge
Vertrauen statt Präsenzpflicht: Die Anwesenheit im Büro darf kein Selbstzweck sein. Entscheidend sollten Arbeitsergebnisse, Produktivität und die tatsächlichen Anforderungen der jeweiligen Tätigkeit sein. Die Homeoffice-Regelung sollte wieder deutlich flexibler gestaltet werden, statt bewährte Freiheiten immer weiter einzuschränken.
Mitarbeiter ernst nehmen und langfristig denken: Wer Mitarbeitende über Jahre hinweg gewinnt, sollte ihnen auch verlässliche Arbeitsbedingungen bieten. Es ist nicht nachvollziehbar, wenn Menschen mit teilweise über 100 km Arbeitsweg pro Strecke eingestellt wurden und sich die Rahmenbedingungen nachträglich so verschlechtern, dass ihre Lebensplanung erheblich beeinträchtigt wird. Langfristige Mitarbeiterbindung entsteht durch Vertrauen und Verlässlichkeit, nicht durch immer neue Einschränkungen.
Offene und transparente Kommunikation etablieren: Entscheidungen müssen rechtzeitig, nachvollziehbar und ehrlich kommuniziert werden. Gerüchte und Unsicherheit dürfen nicht die Informationspolitik des Unternehmens ersetzen. Gerade bei weitreichenden Veränderungen sollte die Führung erklären, warum diese notwendig sind, welche Ziele damit verfolgt werden und welche Auswirkungen sie auf die Mitarbeitenden haben.
Führungskräfte stärker in die Verantwortung nehmen: Gute Führung bedeutet, Mitarbeitende zu befähigen, Hindernisse zu beseitigen und sinnvolle Prioritäten zu setzen. Präsenzkontrolle und Beschäftigung um der Beschäftigung willen sind kein Ersatz für wirksame Führung. Führungskräfte sollten stärker daran gemessen werden, ob ihre Teams gute Ergebnisse erzielen und Projekte erfolgreich umgesetzt werden.
Projekte konsequent priorisieren und zu Ende führen: Vor Projektstarts sollten Nutzen, Ziele, Verantwortlichkeiten und Erfolgskriterien klar definiert sein. Es muss vermieden werden, dass Mitarbeitende erhebliche Zeit und Energie in Vorhaben investieren, die später ohne nachvollziehbare Begründung wieder eingestellt werden. Ressourcen sind sinnvoll einzusetzen, statt durch mangelnde Planung und ständig wechselnde Prioritäten zu verpuffen.
Eine Arbeitsumgebung schaffen, die produktives Arbeiten ermöglicht: Moderne Großraumbüros sind nicht automatisch gute Arbeitsplätze. Es braucht ausreichend ruhige Bereiche, Rückzugsmöglichkeiten und geeignete Räume für konzentriertes Arbeiten und Telefonate. Die Funktionalität und die Bedürfnisse der Mitarbeitenden sollten bei der Arbeitsplatzgestaltung wichtiger sein als die reine Optik.
Benefits und Arbeitsbedingungen nicht schleichend verschlechtern: Eine gute tarifliche Vergütung ist ein Pluspunkt, kann aber fehlende Flexibilität, schlechte Kommunikation und unzureichende Arbeitsbedingungen nicht ausgleichen. Statt bestehende Vorteile kontinuierlich abzubauen, sollte das Unternehmen seine Attraktivität als Arbeitgeber gezielt stärken.
Mitarbeitende in Veränderungen einbeziehen: Wer Entscheidungen trifft, die den Arbeitsalltag vieler Menschen betreffen, sollte deren Erfahrungen und Rückmeldungen ernst nehmen. Regelmäßige Gespräche und verbindliche Rückmeldungen würden helfen, Fehlentwicklungen frühzeitig zu erkennen, statt Maßnahmen gegen den Widerstand oder ohne ausreichende Beteiligung der Belegschaft umzusetzen.
Der wichtigste Punkt: Das Unternehmen sollte sich wieder darauf konzentrieren, ein attraktiver Arbeitgeber zu sein, bei dem Menschen gerne und langfristig arbeiten. Das Potenzial dafür ist vorhanden. Dafür braucht es allerdings einen grundlegenden Kurswechsel: mehr Vertrauen, mehr Flexibilität, bessere Kommunikation und eine Führung, die sich an Ergebnissen und Mitarbeiterzufriedenheit orientiert – statt an Anwesenheit und Kontrolle. Andernfalls besteht die Gefahr, dass nicht nur die Motivation, sondern langfristig auch wertvolles Wissen und engagierte Mitarbeitende verloren gehen.
Arbeitsatmosphäre
Die Unternehmenskultur hat sich in den letzten Jahren deutlich verschlechtert. Insbesondere der zunehmende Abbau von Flexibilität und Vertrauen ist enttäuschend. Die Homeoffice-Regelung wird immer weiter eingeschränkt, obwohl das Unternehmen bei früheren Einstellungen bewusst auch Mitarbeitende angeworben hat, die weit entfernt wohnen. Diese stehen nun vor dem Problem, dass sie plötzlich wieder regelmäßig Arbeitswege von über 100 km pro Strecke in Kauf nehmen sollen. Das ist weder nachhaltig noch mitarbeiterorientiert. Insgesamt entsteht zunehmend der Eindruck, dass Kontrolle und Präsenz wichtiger sind als Ergebnisse und Eigenverantwortung.
Kommunikation
Die Kommunikation seitens der Führung ist mangelhaft. Wichtige Veränderungen und Entscheidungen werden nicht ausreichend transparent erklärt. Statt nachvollziehbarer Informationen gibt es Gerüchte und Spekulationen. Eine offene Kommunikation auf Augenhöhe sieht anders aus.
Kollegenzusammenhalt
Der Kollegenzusammenhalt ist je nach Abteilung unterschiedlich. Mit den meisten Kolleginnen und Kollegen kommt man gut zurecht. Der Austausch im Team funktioniert grundsätzlich, auch wenn die allgemeine Stimmung unter den aktuellen Rahmenbedingungen leidet.
Work-Life-Balance
Die Work-Life-Balance war früher hervorragend, wurde in den vergangenen Jahren jedoch massiv verschlechtert. Insbesondere die jüngsten Einschränkungen sind ein deutlicher Rückschritt. Flexibilität, die über Jahre ein wichtiger Bestandteil der Arbeitsbedingungen war, wird zunehmend abgebaut.
Vorgesetztenverhalten
Der Eindruck entsteht, dass bei Führungskräften die Präsenz der Mitarbeitenden einen sehr hohen Stellenwert hat. Gleichzeitig fehlt es an einer nachvollziehbaren Priorisierung von Projekten. Aufgaben und Projekte werden teilweise willkürlich verteilt, ohne dass ihr tatsächlicher Nutzen ausreichend erkennbar ist. Hauptsache, es wird beschäftigt und etwas vorangetrieben. Besonders frustrierend ist, dass begonnene Projekte teilweise nach erheblichem Zeitaufwand wieder eingestellt oder nicht weiterverfolgt werden. Das kostet Ressourcen, demotiviert Mitarbeitende und wirft Fragen zur strategischen Planung und Entscheidungsqualität auf.
Arbeitsbedingungen
Die Arbeitsumgebung ist in vielen Bereichen enttäuschend. Die Großraumbüros mögen optisch modern und ansprechend gestaltet sein, für konzentriertes Arbeiten sind sie jedoch schlecht geeignet. Wenn sich rund 20 Personen einen Raum teilen, mehrere gleichzeitig laut telefonieren und andere sich lautstark unterhalten, ist konzentriertes Arbeiten kaum möglich. Hier wurde offenbar mehr Wert auf die Optik als auf die tatsächlichen Bedürfnisse der Mitarbeitenden gelegt. Moderne Arbeitsplätze sollten nicht nur gut aussehen, sondern auch produktives und ungestörtes Arbeiten ermöglichen.
Gehalt/Benefits
Die Vergütung nach IG-Metall-Tarif ist vergleichsweise gut und ein klarer Pluspunkt. Allerdings werden andere Benefits zunehmend eingeschränkt. Dadurch entsteht der Eindruck, dass an den Rahmenbedingungen für Mitarbeitende immer weiter gespart wird.
Karriere/Weiterbildung
Intern so gut wie unmöglich
Interessante Aufgaben
Image
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, eine so ausführliche und detailreiche Rückmeldung zu geben. Wir nehmen Ihre Anmerkungen sehr ernst und schätzen es, dass Sie so offen und konkret auf viele unterschiedliche Aspekte eingehen.
Es freut uns zu lesen, dass Sie die Vergütung als Pluspunkt empfinden und auch die Aufgaben als interessant bewerten. Das sind Rückmeldungen, die uns zeigen, wo wir bereits gut aufgestellt sind.
Gleichzeitig tut es uns leid zu hören, dass Sie bei so vielen anderen Punkten so unzufrieden sind. Ihre Beobachtungen zur Entwicklung der Homeoffice-Regelung, zur Transparenz von Entscheidungen, zur Priorisierung von Projekten sowie zur Gestaltung der Büroräume nehmen wir auf. Ihre ausführlichen Verbesserungsvorschläge zeigen, dass Ihnen viel an einer positiven Entwicklung liegt, vielen Dank.
Wir können nachvollziehen, dass sich Veränderungen bei Flexibilität und Arbeitsbedingungen spürbar auf die Zufriedenheit im Arbeitsalltag auswirken. Falls Sie dazu ebenfalls Verbesserungsinput haben und diesen teilen möchten, schreiben Sie uns gern an: career@vaillant-group.com .