Mehr Transparenz und konkrete Kriterien für Beförderungen
Verbesserungsvorschläge
Kritik sollte aus meiner Sicht nicht dadurch relativiert werden, dass man sie als persönliches Empfinden bezeichnet. Wenn Eingruppierungen und Entwicklungsmöglichkeiten tatsächlich nach klaren und leistungsbezogenen Kriterien erfolgen, sollten diese Kriterien transparent kommuniziert und anhand konkreter Beispiele nachvollziehbar sein.
Hier besteht aus meiner Sicht deutlicher Verbesserungsbedarf bei Transparenz, Nachvollziehbarkeit und Gleichbehandlung. Klare Kriterien für Eingruppierungen und Beförderungen würden nicht nur Vertrauen schaffen, sondern auch den Eindruck vermeiden, dass persönliche Beziehungen gegenüber Leistung und tatsächlicher Verantwortung eine größere Bedeutung haben.
Gehalt/Benefits
Die Entwicklungsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens wirken aus meiner Sicht wenig transparent und nur schwer nachvollziehbar. Beförderungen bzw. höhere Eingruppierungen scheinen in der Wahrnehmung vieler Mitarbeitender nicht konsequent an Leistung, Verantwortung oder nachvollziehbaren Kriterien geknüpft zu sein. Stattdessen entsteht der Eindruck, dass persönliche Netzwerke und Beziehungen eine erhebliche Rolle spielen.
Gleichzeitig wird kommuniziert, dass sich die Eingruppierung nach der jeweiligen Stellenausschreibung richtet. Diese Aussage wird wiederholt, konkrete und nachvollziehbare Kriterien für die tatsächliche Verteilung der Entgeltgruppen werden jedoch nicht transparent gemacht.
Besonders unbefriedigend ist der Umgang mit kritischen Nachfragen. Werden Unterschiede bei der Eingruppierung angesprochen, werden diese teilweise als rein subjektives „Gefühl“ dargestellt. Auf die konkrete Frage, weshalb beispielsweise rund 50 % der Mitarbeitenden einer höheren Entgeltgruppe zugeordnet sind, erhält man hingegen keine nachvollziehbare Erklärung oder konkrete Kriterien.


