Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 24 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei VARIO Software die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 32 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
24 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
Work-Life BalanceModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Eine sehr unaufgeregte, entspannte Arbeitsatmosphäre ohne dabei den Fokus und die Ziele aus dem Blick zu verlieren. Das ist selten geworden und trägt zur Zufriedenheit genauso wie zur Motivation bei. Kooperativer Führungsstil geprägt von Vertrauen, kein Mikromanagement.
Es gibt Kernzeiten (9-15) und durch die Einführung des neuen CLOUD-Produktes ist es natürlich insgesamt gerade etwas mehr Arbeit. Hervorzuheben ist die Bedeutung von Familie und Gesundheitsfürsorge: Wer familiären Verpflichtungen nachkommen muss, kann das jederzeit tun und Arbeit nachholen/ zeitlich umschichten. Eltern und Kinder sind das Normal, nicht die mit Augenrollen quittierte Ausnahme. Und das ist einfach großartig und wird nach meiner Wahrnehmung mit Engagement und Loyalität gedankt.
Alle Kollegen sind jederzeit bereit, Wissen zu teilen, noch einmal zu erklären und es findet kein Wegschieben von Verantwortlichkeiten statt.
Die nach wie vor komplett inhabergeführte Firma befindet sich im Übergang vom Gründer/Senior zu den beiden Nachfolgern als CEO/CTO. Gleichzeitig passiert der Produktwechsel von der onPremise-Software zum native CLOUD-Produkt. Die Ziele sind klar erkennbar, werden klar kommuniziert und auf die jeweiligen Abteilungen adaptiert. Kooperativer, vertrauensvoller Führungsstil und viel Engagement der Inhaberfamilie.
Kein Übermaß an Meetings und trotzdem wird man (auch im Homeoffice) in die wichtigsten Diskussionen einbezogen und ist auf dem Laufenden. Auch hier wertschätzende Kommunikation der Kollegen untereinander.
Besonders hervorzuheben ist der Kollegiale Zusammenhalt