Abteilungswechsel
Verbesserungsvorschläge
Ich bin ja nicht wirklich neu im Unternehmen sondern bin nur in eine Abteilung gewechselt, in der ich schon seit 5 Jahren unterstütze und Projekte begleite, deshalb gab es auch kein richtiges erneutes Onboarding sondern der Übergang wurde ehr fließend vollzogen. Dennoch habe ich zusätzliche Aufgaben erhalten und hätte mir gewünscht, dass damit auch eine entsprechende Gehaltsanpassung verbunden wäre. Grundsätzlich frage ich mich nach wie vor, wieso es keinen systematischeren Onboarding-Prozess samt Beispielen und entsprechenden Unterlagen für unser seit mehreren Jahrzehnten betriebenes Kerngeschäft als Projektträger gibt, welches dann neuen Kollegen zur Einarbeitung an die Hand gegeben kann.
Weiterhin finde ich das Berliner Großraumbüro nur bedingt geeignet für die auszuübenden Tätigkeiten (Telefoniere/Meetings vs. konzentriertes Lesen/Antragsbearbeitung). An den Aufstiegsm. kann man aufgrund der begrenzten Anzahl an Projekten und unserer flachen Hierarchie zunächst nichts ändern, aber andere Unternehmen stellen gemeinsam mit den MA individuelle Entwicklungspläne auf, die dann in den Kompetenzbeurteilungen evaluiert und weiterentwickelt werden und sowas fehlt hier