Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 4 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei velsycon die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 5 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
4 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation war unprofessionell und stark stimmungsabhängig. Fachliche Diskussionen wurden blockiert, indem berechtigte Gegenargumente ignoriert wurden. Anstelle einer lösungsorientierten Kommunikation kam es in Vier-Augen-Gesprächen zu emotionalen Ausbrüchen wie Türenknallen. Zudem war der Informationsfluss bei Freigaben unzuverlässig: Was gestern noch gelobt wurde, wurde im Nachhinein bei Kundenreklamationen geleugnet. Eine transparente oder verlässliche Kommunikation auf Augenhöhe fand nach Konflikten nicht mehr statt.
Das passte hier eigentlich ganz gut.
Vorsicht bei mündlichen Zusagen! Ich habe extra wegen meines pflegebedürftigen Kindes (Diabetes) mit der Zusage auf flexibles Homeoffice dort angefangen. Das funktionierte 1,5 Jahre gut. Nach dem Konflikt mit der Führungskraft wurde mir diese Flexibilität als Strafmaßnahme entzogen (nur noch alle zwei Wochen ein Tag auf Anfrage). Auf familiäre Verpflichtungen wurde keine Rücksicht mehr genommen.
Anfangs war die Zusammenarbeit scheinbar in Ordnung. Das Verhalten der Führungskraft erwies sich jedoch als extrem unzuverlässig und unfair: Eigene Freigaben oder gelobte Konstruktionen wurden bei späteren Kundenreklamationen geleugnet. Statt Verantwortung zu übernehmen, wurde die Schuld komplett auf den Mitarbeiter abgewälzt („Wie kann man sowas konstruieren?“).Nach einer Meinungsverschiedenheit schlug die Stimmung komplett um. Konstruktive Kritik wurde nicht akzeptiert. Stattdessen wurde ich ignoriert und bei Vier-Augen-Gesprächen im Büro kam es zu aggressivem Verhalten (Türenknallen), wenn ich Gegenargumente brachte. Es wurde unberechtigter Druck bei unrealistischen Projektdeadlines aufgebaut
Die Aufgaben in der Konstruktion waren an sich interessant, allerdings unter den psychischen Rahmenbedingungen am Ende kaum noch produktiv machbar.
Die Atmosphäre war stark von Unberechenbarkeit geprägt. Solange man jede Entscheidung der Führungskraft abnickte, war die Stimmung oberflächlich gut. Sobald man jedoch fachliche Gegenargumente brachte oder Fehler ansprach, schlug das Klima sofort in Ausgrenzung, Ignoranz und spürbaren psychischen Druck um. Durch das unfaire Abwälzen von Fehlern bei Kundenreklamationen herrschte ein Klima der Angst vor Fehlern, statt einer konstruktiven Zusammenarbeit. Man fühlte sich als Mitarbeiter permanent ungeschützt und unfair behandelt.