Hohe Erwartungen, keine Struktur – und Druck statt Führung
Gut am Arbeitgeber finde ich
Positiv hervorheben möchte ich die moderne technische Ausstattung und das grundsätzlich angenehme Büroambiente. Besonders die Auswahl zwischen Laptop oder MacBook sowie die Möglichkeit, mit mehreren Monitoren zu arbeiten, fand ich zeitgemäß und professionell. Auch die Benefits wie das bezuschusste Jobticket oder der Wellness-Pass waren faire Zusatzangebote. Das Thema Digitalisierung in der Baubranche ist spannend und bietet grundsätzlich viel Potenzial. Das Geschäftsmodell von Vestigas hat daher inhaltlich durchaus Zukunft. Außerdem waren einige Kolleginnen und Kollegen engagiert und hilfsbereit, was den Einstieg erleichtert hat. Insgesamt gibt es bei Vestigas gute Ansätze und Ideen, die bei klareren Strukturen und besserer Führung viel bewirken könnten.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Aus meiner Sicht mangelte es vor allem an klaren Strukturen, realistischer Planung und wertschätzender Führung. Neue Mitarbeitende wurden ohne ausreichendes Onboarding in ein sehr hohes Arbeitstempo gedrängt, während gleichzeitig unrealistische Leistungsziele kommuniziert wurden. Die Priorität lag deutlich auf kurzfristigen Zahlen statt auf nachhaltiger Entwicklung oder Qualität. Auch der Umgang mit Feedback empfand ich als schwierig. Hinweise auf Überlastung oder Verbesserungsvorschläge wurden selten ernsthaft aufgegriffen. Die interne Kommunikation war oft widersprüchlich, und Entscheidungen änderten sich kurzfristig, was zu Unsicherheit im Team führte. Insgesamt fehlte es an einem professionellen Rahmen, in dem Engagement und Eigenverantwortung wirklich gefördert werden.
Verbesserungsvorschläge
Theoretisch bot Vestigas eine interne Lernplattform sowie optionale Coachings an, was ich grundsätzlich positiv fand. In meiner Abteilung spielte das Thema Weiterbildung jedoch kaum eine Rolle. Nach meinem Eindruck wurden die Angebote dort als wenig relevant oder überflüssig angesehen und entsprechend selten genutzt. Eine klare Struktur für persönliche Entwicklung, Schulungen oder Karrierepfade war nicht erkennbar. Eigeninitiative wurde meiner Wahrnehmung nach eher zurückhaltend aufgenommen. Verbesserungsvorschläge oder Ideen zu Abläufen fanden zwar vereinzelt Gehör, führten aber nicht zu spürbaren Veränderungen. Insgesamt wirkte der Bereich Weiterbildung im Alltag wenig etabliert und hatte im Team keine hohe Prioritäte
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre war von starkem Leistungsdruck geprägt. Schon in der ersten Woche wurde mit unrealistischen Zielvorgaben gearbeitet (100-300 Calls pro Tag), obwohl das Onboarding kaum stattgefunden hatte. Konstruktives Feedback oder Unterstützung waren selten. Stattdessen dominierte Kontrolle und Misstrauen. Einzelne Kolleginnen aus HR verhielten sich sehr menschlich und bemühten sich um Verständnis, hatten aber wenig Einfluss auf die Situation. Insgesamt entstand dadurch eine angespannte und ungesunde Arbeitsumgebung.
Image
Nach außen präsentiert sich Vestigas als modernes, digital orientiertes Unternehmen mit Innovationsanspruch in einer traditionell geprägten Branche. Intern habe ich diesen Anspruch nur teilweise wiedergefunden. Viele Abläufe wirkten noch im Aufbau, was für ein junges Unternehmen grundsätzlich nachvollziehbar ist. In der Baubranche ist das Thema Digitalisierung derzeit sehr aktuell, und Vestigas hat hier ein interessantes Konzept, allerdings fehlte aus meiner Sicht noch die Reife, um diesem Anspruch voll gerecht zu werden. Das Unternehmen ist noch relativ unbekannt, und ich hatte den Eindruck, dass manche Kundinnen und Kunden mit den Prozessen nicht vollständig zufrieden waren. Insgesamt war das Image nach außen positiv, aber die internen Strukturen konnten diesen Eindruck zum damaligen Zeitpunkt noch nicht vollständig stützen.
Work-Life-Balance
Nach meiner persönlichen Wahrnehmung war eine ausgewogene Work-Life-Balance schwer umzusetzen. Bereits in den ersten Tagen hatte ich den Eindruck, dass durch fehlende Abläufe und hohe Erwartungen schnell ein erhöhtes Arbeitspensum entstand. Für mich fühlte es sich so an, als ob Mehrarbeit stillschweigend vorausgesetzt wurde, ohne dass klare Regeln zum Ausgleich bestanden. Ich habe auch erlebt, dass gelegentlich nach Feierabend noch Rückfragen oder Anrufe kamen, was für mich zusätzlichen Druck erzeugte. Auf meine Hinweise zu Belastung und Umfang der Arbeitszeit erhielt ich sinngemäß die Rückmeldung, dass dies im Start-up-Umfeld üblich sei. Homeoffice war zwar grundsätzlich möglich, diente aber aus meiner Sicht weniger der Entlastung als der Flexibilität im Tagesablauf.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Zum Thema Umwelt- und Sozialbewusstsein konnte ich während meiner Zeit bei Vestigas nur wenig wahrnehmen. Es gab keine erkennbaren Initiativen oder regelmäßigen Aktionen, die sich ausdrücklich auf Nachhaltigkeit, soziales Engagement oder Umweltaspekte bezogen hätten. Das Büro selbst machte jedoch einen gepflegten Eindruck, und es wurde grundsätzlich darauf geachtet, Müll zu trennen und sparsam mit Ressourcen umzugehen. Nach meinem Eindruck spielte das Thema im Unternehmensalltag keine große Rolle, wurde aber auch nicht bewusst vernachlässigt. Insgesamt wirkte dieser Bereich eher neutral. Weder besonders engagiert noch negativ auffällig.
Kollegenzusammenhalt
Der Kollegenzusammenhalt war stark von den jeweiligen Umständen abhängig. Zu Beginn arbeitete ich mehrere Tage weitgehend allein im Büro, ohne aktive Betreuung oder Teamstruktur. Das machte den Einstieg schwierig und führte dazu, dass sich jeder weitgehend selbst organisieren musste. Als später zwei neue Kollegen starteten, zeigte sich dasselbe Problem: auch sie standen zunächst ohne klare Anleitung da. Ich versuchte, beiden zu helfen und sie einzuarbeiten, was im Team dankbar aufgenommen wurde, aber nicht koordiniert war. Grundsätzlich wirkten die meisten Kolleginnen und Kollegen freundlich und bemüht, doch der fehlende Rahmen und die hohe Belastung ließen kaum Raum für echten Zusammenhalt. Kollegiale Unterstützung entstand eher aus persönlichem Engagement als aus gelebter Teamkultur.
Umgang mit älteren Kollegen
Während meiner Zeit bei Vestigas hatte ich nur begrenzt Kontakt zu älteren Kolleginnen und Kollegen. Nach meinem Eindruck gab es im Team insgesamt nur wenige Mitarbeitende mit deutlich mehr Berufserfahrung oder höherem Alter. Der Umgang miteinander war grundsätzlich respektvoll, allerdings spielte das Thema Altersdiversität im Unternehmen kaum eine Rolle. Strukturen oder Formate, die gezielt den Erfahrungsaustausch zwischen jüngeren und älteren Mitarbeitenden fördern, habe ich nicht wahrgenommen. Insgesamt wirkte der Umgang neutral, aber nicht besonders bewusst gestaltet.
Vorgesetztenverhalten
Nach meiner Wahrnehmung war das Führungsverhalten im Vertrieb stark von Kontrolle und kurzfristigen Entscheidungen geprägt. Ich hatte den Eindruck, dass Vorgaben oft unreflektiert weitergegeben wurden, selbst wenn sie offensichtlich unrealistisch waren. So wurde intern mehrfach die Erwartung kommuniziert, täglich zwischen rund 100 und 300 Telefonate zu führen, eine Zahl, die meiner Erfahrung nach im B2B-Vertrieb praktisch nicht umsetzbar ist. Anstatt diese Zielvorgaben kritisch zu hinterfragen oder an realistische Rahmenbedingungen anzupassen, wurden sie aus meiner Sicht einfach übernommen und an neue Mitarbeitende weitergegeben. Das führte zu erheblichem Druck und dem Gefühl, es werde Leistung gefordert, ohne Rücksicht auf Sinnhaftigkeit oder Qualität. Auf Hinweise zu Überlastung oder gesundheitlicher Belastung wurde nach meiner Erfahrung kaum reagiert. Insgesamt wirkte das Führungsverhalten wenig unterstützend und vor allem auf kurzfristige Zahlen und Kontrolle ausgerichtet, nicht auf nachhaltige Motivation oder Verantwortung gegenüber dem Team.
Arbeitsbedingungen
Die Arbeitsbedingungen im Büro waren insgesamt gut. Technisch war alles vorhanden und modern. Es bestand die Wahl zwischen einem Laptop oder MacBook, auf Wunsch auch mit einem oder zwei zusätzlichen Monitoren. Das bereitgestellte Headset war hochwertig und das beste, mit dem ich bislang gearbeitet habe. Kleinere technische Startprobleme bei Systemen wie HubSpot halte ich für normal. Weniger angenehm war allerdings, dass selbst in dieser Phase sofort hoher Leistungsdruck entstand, statt etwas Zeit zum Einrichten zu geben.
Das Büro selbst war ansprechend und gut ausgestattet, mit einer schönen Küche, Pflanzen und einem kleinen Aufenthaltsraum. Zu Beginn war ich meist allein vor Ort und hatte entsprechend viel Platz. Später wurde das Sales-Büro jedoch spürbar zu klein für die Zahl der Mitarbeitenden. Es gab schlicht nicht genug Arbeitsplätze, und sobald mehrere Personen gleichzeitig telefonierten, war konzentriertes Arbeiten kaum möglich. Auch die vier kleinen Rückzugsboxen reichten bei rund 50 Mitarbeitenden nicht aus. Sie waren eng und schnell belegt.
Insgesamt war das Umfeld modern und angenehm, aber die räumliche Situation im Sales-Team war auf Dauer zu eng.
Kommunikation
Der Kollegenzusammenhalt war stark von den jeweiligen Umständen abhängig. Zu Beginn arbeitete ich mehrere Tage weitgehend allein im Büro, ohne aktive Betreuung oder feste Teamstruktur. Das machte den Einstieg schwierig und führte dazu, dass sich jeder weitgehend selbst organisieren musste. Als später zwei neue Kollegen starteten, zeigte sich dasselbe Problem: auch sie standen zunächst ohne klare Anleitung da. Ich versuchte, beiden zu helfen und sie einzuarbeiten, was im Team dankbar aufgenommen wurde, aber nicht koordiniert war. Grundsätzlich wirkten die meisten Kolleginnen und Kollegen freundlich und bemüht, doch der fehlende Rahmen und die hohe Belastung ließen kaum Raum für echten Zusammenhalt. Kollegiale Unterstützung entstand eher aus persönlichem Engagement als aus gelebter Teamkultur.
Gehalt/Benefits
Das Grundgehalt empfand ich als fair und für die Position sowie das Erfahrungsniveau angemessen. Die variablen Anteile spielten eine eher untergeordnete Rolle, da die Zielvorgaben nach meiner Einschätzung unrealistisch hoch angesetzt waren. Als Zusatzleistung bot das Unternehmen wahlweise ein bezuschusstes Jobticket oder Vergünstigungen über einen sogenannten Welfare-Pass an, was ich positiv fand. Auch virtuelle Unternehmensanteile wurden angeboten, deren tatsächlicher Nutzen für Mitarbeitende für mich jedoch schwer einzuschätzen war.
Das Gehalt wurde pünktlich gezahlt und die vertraglichen Regelungen waren transparent. Nach meiner Wahrnehmung wäre die Vergütung für eine reguläre 40-Stunden-Woche absolut in Ordnung gewesen. In der Praxis kam ich jedoch regelmäßig auf deutlich längere Arbeitszeiten, wodurch das Verhältnis zwischen Aufwand und Vergütung im Alltag weniger ausgewogen wirkte.
Gleichberechtigung
In meiner Zeit bei Vestigas habe ich keine offenen Benachteiligungen erlebt. Nach meinem Eindruck wurde im Alltag kein Unterschied zwischen Geschlechtern oder Altersgruppen gemacht. Allerdings fiel mir auf, dass Führungspositionen überwiegend von Männern besetzt waren und Entscheidungen meist innerhalb dieser Ebene getroffen wurden. Themen wie Chancengleichheit oder Diversität spielten im Arbeitsalltag nach meiner Wahrnehmung kaum eine Rolle. Sie wurden weder aktiv gefördert noch sichtbar gelebt. Insgesamt wirkte das Unternehmen in diesem Punkt eher neutral als bewusst gleichstellungsorientiert.
Interessante Aufgaben
Die Aufgaben im Vertrieb klangen anfangs spannend, da sie den Aufbau von Neukundenbeziehungen und eigenständige Gespräche mit Entscheidern im B2B-Umfeld versprachen. In der Praxis hatte ich jedoch den Eindruck, dass der Fokus fast ausschließlich auf Quantität statt Qualität lag. Vorgaben wie eine sehr hohe Zahl an täglichen Anrufen ließen kaum Raum für inhaltliche Vorbereitung oder strategische Gesprächsführung. Kreative Ansätze oder individuelle Stärken fanden dadurch wenig Beachtung. Auch die Lernkurve blieb begrenzt, da kaum strukturierte Schulung oder Feedback stattfand. Grundsätzlich hätte die Tätigkeit großes Potenzial für eigenverantwortliches Arbeiten, wurde aber durch die starren und unrealistischen Zielvorgaben stark eingeschränkt.