Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 4 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei VINELLO retail die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 9 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wirtschaftlich handeln oder Jeden Fehler kritisieren? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Offiziell wurde Selbstständigkeit eingefordert, doch sobald man Verantwortung übernahm, wurde sich wieder eingemischt oder der Kurs spontan geändert. Dadurch entstand der Eindruck, dass eigene Entscheidungen zwar verlangt, aber letztlich nicht akzeptiert wurden. Diese Diskrepanz hat die Arbeit unnötig kompliziert gemacht. Eigene Ideen oder Hinweise werden selten angenommen. Oft wirkt es so, als wisse die Führung alles besser, unabhängig von der tatsächlichen Situation. Aussagen werden im Nachhinein anders dargestellt, was das Vertrauen zusätzlich belastet.
Sehr stark im alten Team. Viele halten zusammen, weil sie wissen, wie belastend das Führungsverhalten sein kann. Der Zusammenhalt war oft das Einzige, was den Arbeitsalltag erträglich gemacht hat.
Gleitzeit und gute Erreichbarkeit sind positiv. Der dauerhafte Druck, die instabile Führung und die ständigen Stimmungswechsel sorgen jedoch dafür, dass man nach Feierabend kaum abschalten kann.
Impulsive Entscheidungen, widersprüchliche Anweisungen, emotionaler Umgangston, Verdrehung von Aussagen und fehlende Selbstreflexion haben die Zusammenarbeit massiv erschwert. Wer das Unternehmen verlässt, wird schnell negativ dargestellt. Gleichzeitig wird häufig betont, wie viele Mitarbeitende man angeblich schon beschäftigt habe ohne zu reflektieren, warum so viele wieder gehen.
In meinem Arbeitsalltag habe ich wiederholt Kommunikationsmuster erlebt, die für mich Merkmale von Lovebombing, Gaslighting und Silent Treatment hatten: Phasen mit übermäßig viel Zuspruch wechselten plötzlich mit Distanz oder Kritik, frühere Aussagen wurden später anders dargestellt, und Gespräche wurden teilweise abrupt beendet. Gleichzeitig wirkten Versprechen, die später keine Rolle mehr spielten, wie Future Faking, während starke Schwankungen zwischen Wertschätzung und Abwertung für mich an Idealisation–Devaluation erinnerten. Auch Situationen, in denen andere Personen in Konflikte einbezogen wurden, wirkten wie Triangulation, und Verantwortlichkeiten wurden gelegentlich so verschoben, dass es für mich wie Blame Shifting aussah. Zudem hatte ich den Eindruck, dass Grenzen immer wieder getestet wurden
Die Aufgaben sind interessant, aber die fehlende Struktur, die ständigen Änderungen und der Druck verhindern, dass man das Potenzial wirklich nutzen kann.
Als das alte Team noch da war, war die Atmosphäre angenehm. Doch innerhalb kurzer Zeit ist das Büro von sechs Mitarbeitenden auf zwei und inzwischen sogar auf eine Person geschrumpft. Dieser drastische Rückgang spricht für sich. Der ständige Druck und das unruhige Führungsverhalten haben das Arbeitsklima massiv belastet.