Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 8 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Vinyl Digital die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 1,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 11 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
8 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
Mitarbeiter überfordern oder Ohne Sorgfalt arbeiten? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation ist leider sehr ineffizient. Zwar gibt es wöchentliche Abstimmungen, diese bleiben jedoch rein mündlich. Es fehlt an schriftlich fixierten Anforderungen und technischen Sachverstand auf Managementebene. Da grundlegendes Prozesswissen und technisches Verständnis fehlen, werden Aufgaben oft unpräzise delegiert. Die Kommunikation ist zudem stark stimmungsabhängig und folgt keiner klaren Struktur, was eine professionelle Zusammenarbeit erschwert.
Der Zusammenhalt ist zweigeteilt: Es existiert ein eingespielter Kern, doch das Gesamtgefüge ist stark angekratzt. Besonders kritisch ist die bewusste Förderung von Gruppenbildungen und internem Konkurrenzdenken. Informationen werden oft als Machtmittel zurückgehalten, statt sie im Team zu teilen. Durch intransparente Einzelgespräche mit der Geschäftsführung wird Missgunst geschürt, was eine einheitliche Teamausrichtung unmöglich macht.
Die Work-Life-Balance ist faktisch kaum vorhanden. Es wird lediglich das gesetzliche Minimum an Urlaubstagen gewährt, wobei die Genehmigung oft hürdenreich und unflexibel ist. Besonders belastend ist die unausgesprochene Erwartung einer ständigen Erreichbarkeit (Notfall-Support), die weder vertraglich klar geregelt noch finanziell gewürdigt wird. Die starre Präsenzkultur führt dazu, dass unverhältnismäßig viel Lebenszeit für den Job geopfert wird.
Das Verhalten der Führungsebene ist von mangelnder Verbindlichkeit geprägt. Zusagen bezüglich der langfristigen Zusammenarbeit werden oft nicht eingehalten; stattdessen erlebt man eine hohe Fluktuation kurz vor Ende der Probezeit. In Besprechungen findet kaum ein echter Dialog statt, und auf fachliche Rückfragen oder Anregungen erhält man oft über lange Zeiträume keine Rückmeldung. Probleme innerhalb des Teams werden weitgehend ignoriert, statt sie aktiv zu lösen.
Vielseitige Aufgaben durch Einblicke in Einkauf, Logistik und Buchhaltung. Die inhaltliche Arbeit macht Spaß, wird aber durch ineffiziente und veraltete Strukturen überschattet. Mehr Eigenregie bei der Aufgabenwahl und Mitbestimmung bei der Prozessgestaltung hätten die Motivation deutlich gesteigert.
Die Arbeitsatmosphäre ist stark von der Präsenz der Geschäftsführung abhängig. Statt einer Vertrauenskultur herrscht ein Klima der Anspannung und des Konformitätsdrucks, sobald der Vorgesetzte vor Ort ist. Zudem wird der Alltag durch eine hohe Fehlerlast aus der Vergangenheit belastet: Da Probleme nie nachhaltig gelöst werden, entsteht permanenter Stress durch wiederkehrende Altlasten.