Ihr Unternehmen?
Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 37 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei vivida bkk die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 88 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
37 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
FührungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Durch sehr viele Hierarchien bleibt die „Vision“ oben stehen, unten kommt nur die unausweichliche Umsetzung an. Mitarbeiterinnen werden von einem auf den anderen Monat umbesetzt, in ein anderes Team, auch wenn dies schon seit über 6 Monaten geplant ist, darf die Führungskraft nichts sagen, der Chef darüber informiert nicht über die Vision dahinter. Zusammenhalt aller Mitarbeiter schafft man durch ehrliche Kommunikation und Wertschätzung.
Das Team ist das wichtigste. Teamzusammenhalt wird aber nicht gefördert. Schulungen für digitales, für Kundenbindung aber nicht für Teamwork oder Kommunikation auf Augenhöhe, dies muss man selbst bereits mitgebracht haben.
Gleitzeit, ja aber wehe die Telefonie ist nicht gut besetzt, dann doch bis 18 Uhr. Arbeit für 5 Personen wird nach „Nicht-Nachbesetzung“ auf 3 aufgeteilt. „Das muss zu schaffen sein“. Zusatzaufgaben? Immer mehr. Höhere Löhne dafür nicht.
Bisher keine schlechte Erfahrung gemacht mit Fehlverhalten. Aber auch Führungskräfte sind hier kleine Lichter, wenn es um wirklich wichtige, gesundheitliche oder organisatorische Themen geht.
Ehrenamtliche Arbeit wird gern gesehen, aber aufsteigen ist fast unmöglich. Sonder-Skills sollen die Kundenbindung und Qualität in den Abteilungen verbessern. Es wäre schön, wenn ambitionierte Arbeit, das Einbringen von Ideen und die Zuarbeit zu wichtigen Aufgaben gewürdigt würde, z.B. durch Nennung der Personen in Intranet, einer leistungsgerechten Vergütung bzw. Sonderzahlungen (Prämien). Fazit: egal wie viel du machst, ob 10 Stunden am Tag und über den Tellerrand hinaus oder du 7,42 Stunden nur stumpf das notwendigste tust, hast du am Ende den selben genannten Effekt. Also Anreize setzen!
Arbeit soll gemacht werden. Wenn das Team gut harmoniert, schafft man ein gutes Umfeld. Die Atmosphäre leidet aber, wenn gute und fleißige Arbeit herabgewürdigt wird mit Aussagen wie: die haben nicht genug zu tun, wenn es „gut“ aussieht. Keine Differenzierung und damit auch keine Wertschätzung für hart arbeitende Mitarbeiter. Stetig verschlechtert sich die Stimmung.