Basierend auf Daten aus 98 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Volksbank pur die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 164 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
„Meine Bank gehört mir“ – das ist unser Motto. 💙🧡 Die Volksbank pur eG ist eine Genossenschaftsbank. Wir orientieren uns an klar definierten Werten wie Fairness, Transparenz und Ehrlichkeit. Die Nähe zu unseren Kundinnen, Kunden und Mitgliedern und die Verantwortung für die Region sind uns wicht ...
98 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Wir kommunizieren über alle Hierarchieebenen auf Augenhöhe
Größter Kritikpunkt: Führung. Viele Wechsel in bestimmten Bereichen. Man könnte meinen das könnte an Führung liegen. Je nach Bereich oder Abteilung gibt es tolle Vorgesetze die gezwungenermaßen Dinge vertreten (müssen) die sie selbst nicht gut finden. Dann gibt es wieder solche die durch Mikro-Management, einer "impulsiven" Ader (freundlich formuliert) auffallen, oder schlicht keine Kompetenz im (eigenen) Fachgebiet haben.
Generell herrscht ein stark hierarchisches Denken. Entscheidungen sind etwas für Führungskräfte und die (zahlreichen) Berater, genauso wie Feedback und Informationen, oder die zahlreichen Strategie- oder Führungskräftetagungen. Ergebnisse von Workshops, Projekten etc. werden grundsätzlich nicht veröffentlicht und auch nicht im Ansatz ausreichend kommuniziert. Vor der Fusion war das noch ganz anders, und man hatte Vertrauen in den Vorstand, und das Gefühl, informiert zu werden.
Kritische Stimmen/Fragen werden öffentlich eingefordert (Transparente und offene Kultur etc.), aber man hat den Eindruck, dass nicht verstanden wird, dass die hohe Frequenz in der Führungskräfte "durchgewechselt" werden allen bewusst macht wie der Hase wirklich läuft.