Wir trauern um eine Legende. In Zukunft wird es ein Arbeitsplatz sein, in der Vergangenheit war es ein Lebens(t)raum
Gut am Arbeitgeber finde ich
Die Kollegen! Die Werte die 65 Jahre gelebt wurden. Die Kantine, den Kaffee und noch 20,000 mal mehr, die weltbesten, talentierten, liebevollen, herzlichen Kollegen
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Wie oben beschrieben, falsche Entscheidungen auf Führungsebene haben zerstört, was in 65 Jahren aufgebaut wurde.
Die Kultur war der Grund für das erfolgreiche Wachstum von Gore in 15+ Industrien.
Die Menschen waren es.
Diese Menschen trauern. Es ist eine schlimme Trauer, denn die Mitarbeiter von Gore haben wirklich an die Einzigartigkeit dieses Unternehmens geglaubt.
Verbesserungsvorschläge
Das geht leider an die Führungsebene un USA: entlasst die teuren Berater die die legendäre Kultur mit Füßen getreten haben, entschuldigt Euch bei Euren Associates, die ihr Leben Gore und der Idee des "together, improving life" gewidmet hatten und fragt jene, die jetzt gehen, wie man mit Erhaltung der Kultur die Transformation zu einer schlankeren, moderneren und schnelleren Organisation hätte besser machen können.
Wir sind uns alle bewusst, dass auf Grund des Wachstums und Wildwuchses ein Umstrukturierung für Lean Processes zwingend nötig ist und auch, dass die Kultur sich ein wenig ändern muss um global agil zu sein, aber wie bei Gore 65 Jahre üblich, hätte dies durch ein offenem direkten Austausch und eine Wertschätzung der operativen Arbeit zu überragenden Ergebnissen geführt. So wie es jetzt aber gelaufen ist, hat es dem Unternehmen aber mehr geschadet, als es heilen wird. Daher mein Tipp: eine aufrichtige Entschuldigung und ein Eingeständnis dass die Reorganisation nicht mit den Guiding Principles (fairness, freedom, commitment & waterline) vereinbar war, ist nötig, damit nicht noch mehr Wissenstäger das sinkende Schiff verlassen
Arbeitsatmosphäre
Bis Mitte November 2023 gab es viel zu tun, aber intrensisch motivierte Menschen, allesamt mit einem wunderbar intergeren Wertesystem, haben dank der seit 65 Jahren bestehenden Kultur einander unterstützt und gemeinsam das Unmögliche möglich gemacht.
Seit der Ankündigung der internen Reorganisation haben allerdings mehr oder minder alle den Glauben an das Gute verloren und die Arbeitsatmosphäre ist geprägt von Trauer, Wut und Enttäuschung. Viel emotionales Leid. Viele Ängste.
Kommunikation
Regional, dh in Deutschland und Europa untereinander, herrscht eine offene, direkte, wertschätzende und konstruktive Gesprächskultur.
Das hilft aber leider wenig, wenn eine Führungsebene in USA eingestellt wurde, die nicht versteht, warum Gore gerade durch diese menschenfreundlich Kultur so erfolgreich 16 Industrien gewachsen ist.
Leider hat sich der CEO falsch beraten lassen und die Herangehensweise von anderen unschönen Restruktutierungen wurden übernommen.
Das EMEA Leadership trägt nicht die Verantwortung hierfür sondern leider ein paar Herren plus wenige Damen in USA, die lieber angeln gehen sollten, anstatt so zu tun, als könnten sie im geringsten einschätzen, was in der EMEA oder in APAC im operativen Tagesgeschäft nötig ist.
Ohne Verständnis für das operative Tagesgeschäft sind strategische Prozessänderungen leider äußerst kontraproduktiv.
Kommunikationstipp: lest was der Unternehmensgründer gesagt und getan hat, um wieder zu verstehen, dass der "Subjektmatter Expert" an der Front sitzt und nicht hinter einem Rechner auf einem anderen Kontinenten mit anderen Rechts- , Kultur- und Wirtschaftsbeziehungen.
Kollegenzusammenhalt
Ehrlich? Ich habe noch nie eine Firma, ein Freundeskreis, eine Szene erlebt, wo Menschen mit so viel Herz hinter einander stehen und zusammen halten, wie bei Gore.
Das ist der 65 jährigen Kultur-Geschichte und der wertekompatiblen Personalauswahl geschuldet.
Diese Menschen zu verlieren ist für jene, die sich gegenwärtig zwischen Gehen oder Bleiben entscheiden mussten das schwierigste.
Die Menschen bei Gore sind wunderbar und halten zusammen, aber leider, da es bei Gore noch nie wirklich eine Mitarbeiter-Vertretung gebraucht hatte, weil Gore einfach fair war, waren all diese Menschen jetzt machtlos, als 5 Hanseln schlechte Entscheidungen getroffen haben.
Work-Life-Balance
Da "das mittlere Management", also die People Leader viel Empathie für jeden Menschen und sein ganzheitliches Leben haben, ist Work-Life-Balance noch in Ordnung und von viel Freiheit, Vertrauen und gegenseitiger Unterstützung geprägt.
Auch die zahlreichen Sportangebote und Angebote zur gesunden Ernährung sind nicht zu unterschätzen.
Die Frage ist nur, wie all das ab dem 1.4.24 aussieht, wenn fast alle weg sind, die sich um WLB gekümmert hatten, und WLB Programme nicht in das neue Org-design passen. Dazu gilt ab dem 1.4 mindestens 3, in der Regel aber 4 Tage pro Woche vor Ort.
Jene, die sich wegen Hybriden oder Remote Optionen für Gore entschieden, oder ihr Leben aufgrund der ehemaligen Freiheit anders eingerichtet haben, haben quasi Pech gehabt.
Kultur lebt vom persönlichen Miteinander, ja, das stimmt, aber nicht von Top-Down Orders ohne Empathie für familiäre Situationen etc. Sehr traurig.
Es war alles so gut und wir konnten echt stolz sein, Teil dieser großartigen Legende zu sein.
Jetzt wird es ein Arbeitsplatz wie viele andere und wie die Work-Life-Balance aussehen wird steht in den Sternen...
Vorgesetztenverhalten
Regional Leaders sind großartig, global Leaders leider nicht.
Interessante Aufgaben
Die gab es und wird es bestimmt auch weiter geben. Langweilig wird es sicher nicht.
Gleichberechtigung
War top of the range.
Mit Restrukturierung bleiben aber leider nicht die bunten Freigeister und viel schlimmer, bei der Planung der Restrukturierung wurde ganz und gar nicht auf Gleichberechtigung und Vielfalt geachtet. Projektmanagement Note 6. Setzen bitte.
Gore war bunt und diverse und fair und wunderbar.
Jetzt wird es weiß, middleaged und gleichgeschaltet.
Umgang mit älteren Kollegen
War sehr gut; wie es jetzt wird ist fraglich.
Arbeitsbedingungen
Die psychische Belastung ist schlimm, nicht nur für die von der Reorganisation betroffenen, sondern auch für jene, deren Stuhl nicht wackelt.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Die 65 Jahre gelebten Werte waren großartig, deswegen können Gore Mitarbeiter stolz sein, dass Integrität bei Umweltbewusstsein immer einen höheren Stellenwert als Umsatz HATTE.