Ihr Unternehmen?
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Basierend auf Daten aus 190 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei W. L. Gore & Associates die Unternehmenskultur als eher modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 306 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Unserer Überzeugung nach wird unser Erfolg erst durch unsere Firmenkultur und deren Werte möglich. In dieser Kultur sind der Glaube an jeden einzelnen Associate und die Gewissheit, dass jeder von uns sein volles Potential entfalten möchte, tief verankert. Gemeinsam schaffen wir ein gesundes Arbeits ...
190 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Arbeitsatmosphäre ist von dauerhaft hohem Druck, Misstrauen und starkem Konkurrenzdenken geprägt. Von echtem Teamzusammenhalt kann kaum die Rede sein. Nach außen wird Geschlossenheit dargestellt, intern ist das Team jedoch deutlich gespalten und von ausgeprägter Grüppchenbildung bestimmt. Statt eines Teams existieren mehrere kleine Lager, die eher gegeneinander als miteinander arbeiten.
Besonders problematisch ist, dass Mitarbeitende mit hoher Fachqualifikation und großem Engagement teilweise ausgebremst oder gar nicht erst richtig in das Team integriert werden. Gleichzeitig treten Mitarbeitende mit geringer fachlicher Qualifikation teils sehr bestimmend auf. Das erschwert die Zusammenarbeit zusätzlich und sorgt dafür, dass Leistung und Kompetenz nicht immer entsprechend anerkannt werden.
Die Vorgesetzte hört kaum auf die eigenen Mitarbeitenden, sondern übernimmt nahezu ungefiltert den Druck anderer Abteilungen. Selbst wenn intern klar kommuniziert wird, dass etwas heute kaum noch realistisch machbar ist, wird der Druck weitergegeben statt Prioritäten zu setzen und das eigene Team zu schützen. Führung bedeutet hier eher Druck nach unten als Rückhalt nach innen.
Kollegenzusammenhalt ist hier aus meiner Sicht praktisch nicht vorhanden – eher das genaue Gegenteil. Massive Grüppchenbildung, Lagerdenken, Misstrauen und ständiges Gegeneinander bestimmen den Alltag. Kleine Gruppen kämpfen um Einfluss, statt als Team zu funktionieren. Nach meinem Eindruck müsste ein sehr großer Teil des Teams – gefühlt rund 70 % – ausgetauscht oder die gesamte Struktur konsequent neu aufgebaut werden, damit überhaupt wieder echte Zusammenarbeit entstehen kann.
Für ein Unternehmen wie Gore empfinde ich diesen Zustand als beschämend. Besonders schwer wiegt für mich das Führungsversagen: Konflikte werden nicht konsequent gelöst, problematische Strukturen offenbar geduldet und notwendige Entscheidungen vermieden. Es entsteht der Eindruck, dass aus Angst vor schlechteren Zahlen lieber weggeschaut wird, statt endlich durchzugreifen. Das Ergebnis ist kein Team, sondern ein zerstrittenes Geflecht aus Grüppchen und Eigeninteressen.
Work-Life-Balance ist hier faktisch ein Fremdwort. Überstunden, Personalmangel und hoher Krankenstand werden nicht durch vernünftige Priorisierung aufgefangen, sondern durch immer mehr Druck auf die verbliebenen Mitarbeitenden. Für mich ist das kein Organisationsproblem mehr, sondern ein klares Führungsversagen in der Logistik.
Wer diesen Bereich verantwortet, sollte sich dringend fragen, wie lange man solche Zustände noch rechtfertigen will. Die übergeordnete Führung in den USA sollte genau hinsehen und Konsequenzen ziehen. Aus meiner Sicht braucht es hier keine kosmetischen Änderungen, sondern eine grundlegende Neuaufstellung der Führung – schnell, konsequent und ohne weiteres Wegsehen.
Beobachtung: Aufgaben anderer Abteilungen werden wiederholt mit hoher Dringlichkeit an das eigene Team weitergegeben, auch wenn intern bereits auf fehlende Kapazitäten hingewiesen wurde. Prioritäten werden aus meiner Sicht nur unzureichend gesetzt. Verbesserungsvorschläge zu Abläufen und Organisation kommen regelmäßig aus dem Team oder auch von Zeitarbeitskräften, statt erkennbar aus einer klaren eigenen Steuerung heraus.
Bewertung: Für mich ist diese Führung inzwischen nicht mehr tragbar. Mein Eindruck ist, dass die aktuellen Anforderungen von Gore die fachlichen und organisatorischen Fähigkeiten dieser Führungskraft deutlich übersteigen. Ich sehe erhebliche Betriebsblindheit, fehlende strategische Steuerung und grundlegende Defizite in der Führung dieses Bereichs. Aus meiner persönlichen Sicht fehlt damit inzwischen die notwendige Eignung für diese Funktion. Für ein Unternehmen wie Gore ist ein solcher Zustand äußerst beschämend und kaum mit einem professionellen Führungsanspruch vereinbar. Eine personelle Neuaufstellung halte ich für längst überfällig.
Also was die Vorheringen Kommentare bezüglich der Abteilung Lager und Materialwirtschaft angeht , kann ich genau so bestätigen.
Es herrscht eine Unruhe die kaum noch auszuhalten ist. Kollegen arbeiten gegeneinander (wenn man das noch "Kollegen" nennen darf).
Ich empfehle jedem der darüber nachdenkt sich bei Gore zu bewerben , sich dass sehr sehr gut zu überlegen.
Lob und wertschätzendes Verhalten von der Führungskraft habe ich in meiner Zeit dort selten gesehen.
Moderne Lagersysteme ... Top !!!