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WAGO 
GmbH 
& 
Co. 
KG
Bewertung

Viel Blindleistung im Marketing und destruktive Kultur

2,4
Nicht empfohlen
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung im Bereich Marketing / Produktmanagement bei Wago in Minden gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Betriebsrestaurant, Betriebsarzt, Lademöglichkeiten für Elektrofahrzeuge für Mitarbeiter. Gute Klemmen.

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Die Ohnmacht des Unternehmens, im Corporate Marketing die Dinge einmal strukturell kritisch zu hinterfragen. Hier werden zu viele Nebelkerzen gezündet. Es macht den Anschein, als seien gewisse Konflikte hier durchaus willkommen, um vom eigentlichen Problem abzulenken.

Verbesserungsvorschläge

Noch mehr Frauen in Führung bringen und bei Offboarding-Gesprächen gut zuhören.

Arbeitsatmosphäre

Die Arbeitsatmosphäre im Corporate Marketing ist geprägt von Misstrauen und es wird sehr stark aus Silos heraus gearbeitet.

Kommunikation

Die Kommunikation innerhalb des Corporate Marketings funktioniert nicht gut und es gibt sehr wenig Bemühungen, dieses zu ändern.

Work-Life-Balance

Das Unternehmen bietet seitens HR viele Angebote für eine gesunde Work-Life-Balance an. Das ist vorbildlich. Auch die Angebote bezüglich Betriebssport sind groß. Jedoch ist das Arbeitsvolumen durch fehlende Steuerung seitens der Geschäftsführung im Marketing sehr hoch und es besteht durch die hohe Anzahl an Projekten kaum die Möglichkeit, eine gesunde Work-Life-Balance zu realisieren.

Vorgesetztenverhalten

Der Führungsebene im Marketing gelingt es kaum, elementare Probleme in den Abteilungssilos anzugehen. Fachabteilungen im Marketing arbeiten nicht verzahnt, es gibt innerhalb der Teams gegensätzliche Ziele und dadurch bedingt regelmäßig Interessenkonflikte. Die Geschäftsführung im Marketing greift hier nicht steuernd ein und überlässt die Teams faktisch sich selbst. Insbesondere, wenn Themen eskalieren.

Interessante Aufgaben

Grundsätzlich gibt es bei WAGO spannende Projekte, die den gesamten Marketing-Mix abdecken. Aber die Projekte stehen oft nebeneinander, das Projektmanagement ist nicht gut organisiert. Am Ende fehlt meistens der Nachweis, was die vielen Maßnahmen wirklich gebracht haben.

Gleichberechtigung

Wird bei WAGO sehr ernst genommen.

Umgang mit älteren Kollegen

Das Alter spielt keine Rolle bei der Bewertung.

Arbeitsbedingungen

Relativ moderne Arbeitsumgebung.

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Das Thema Umwelt wird bei WAGO sehr ernst genommen und der Bereich Corporate Social Responsibility bewegt eine Menge.

Gehalt/Sozialleistungen

Größtenteils Tarifverträge und Bewertung der Stellen nach ERA.

Image

In der Branche hat WAGO (technisch) einen recht guten Ruf. Das Thema Unternehmenskultur ist ein echter Schwachpunkt. Im Marketing gibt es eine ausgeprägt schlechte Kultur mit sehr destruktiven Strukturen.

Karriere/Weiterbildung

Es gibt verschiedene branchenübliche Weiterbildungsmöglichkeiten für die Mitarbeiter bei WAGO.


Kollegenzusammenhalt

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Arbeitgeber-Kommentar

WAGO-HRPersonalreferent Recruiting & HR Marketing

vielen Dank, dass Sie sich die Zeit für eine Bewertung genommen haben. Ehrliches und konstruktives Feedback ist uns sehr wichtig und zeigt uns, wo wir uns als Arbeitgeber noch verbessern können.

Grundsätzlich freut es uns, dass Sie neben den kritischen Punkten auch Aspekte herausstellen, die Ihnen bei WAGO gut gefallen, z.B. unser umfangreiches Angebot an betrieblichen Benefits. Wir verstehen uns als Arbeitgeber für alle, die zukunftsrelevante Themen mit Leidenschaft und Engagement voranbringen und gestalten möchten. Dies darf jedoch nicht auf Kosten des Privatlebens und sich ändernder Bedürfnisse in individuellen Lebensphasen geschehen.

Sie sprechen weiterhin auch strukturelle Probleme bzw. Ihre Wahrnehmung von Abteilungssilos innerhalb des Geschäftsbereiches Marketing & Digital an. WAGO ist vor allem über die letzten 10 Jahre stark gewachsen – das betrifft auch die Anzahl unserer Mitarbeitenden. Mit dieser grundsätzlich positiven Tendenz gehen immer auch besondere Herausforderungen für das Management von Prozessen an teamübergreifenden Schnittstellen, die Priorisierung von Projekten und nicht zuletzt für eine realistische Planung von Kapazitäten und Ressourcen einher.

Aus diesem Grund steuern wir cross-funktionale Projekte im Geschäftsbereich Marketing & Digital seit dem letzten Jahr nach der nach der OKR-Methode und konnten Transparenz und Produktivität bereits nachweislich steigern. Ebenso sind wir überzeugt, dass uns der Ansatz auch in Zukunft helfen wird, unsere Prozesse effizienter und unsere Ergebnisse effektiver zu machen.

Wir bitten Sie an dieser Stelle um Verständnis und noch ein wenig Geduld. Gleichzeitig freuen wir uns, wenn Sie sich auch weiterhin mit offenem Feedback und gezielten Optimierungsvorschlägen einbringen.

P. S.: In Sachen Frauen in Führung haben Sie in Teilen Recht – da können wir an vielen Stellen in unserer Organisation noch besser werden. Dennoch sind wir stolz darauf, dass im Geschäftsbereich Marketing & Digital rund 60 % der Führungspositionen mit Frauen besetzt sind.

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