Walter 

Eckhardt 

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Spedition 

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Logistik

Unternehmenskultur

Das Betriebsklima ist herzlich rau, wie es sich für eine Spedition mit eigenen Fahrern und Fuhrpark gehört. Hier wird jeden Tag gelacht, ohne Scherze auf Kosten anderer zu machen. Bei all dem Druck von Kundenseite & Co. zählt Zusammenhalt als Erfolgsfaktor. Dazu zählt auch Leistungsbereitschaft, Zuverlässigkeit und Teamgeist. Im Familienbetrieb hat man die Chance, etwas zu bewegen, Teil eines beziehungsgeprägten Teams zu werden und erfolgreich zu sein. Wer das nicht will, kommt hier nicht auf 10-30 Jahre Betriebszugehörigkeit.

Es gibt eine klare, tägliche Regelkommunikation und alle Türen im Unternehmen stehen offen. Der E-Mailverkehr beschränkt sich auf das Nötigste, kein sinnloses Pingpong - wer ein Problem hat, geht zum Kollegen rüber oder wählt die Nummer. Die kurzen Wege sind perfekt.

Es ist wie in einer Familie auch, wie in jeder Firma, in jedem Verein - wie man in den Wald ruft, so hallt es zurück. Dazu kommt, dass man hier verschiedene Charaktere findet, direkt oder eher schüchtern, ein bunter Mix aus allem. Jeder ist hier herzlich Willkommen, der täglich sein Bestes geben will und sich in das bestehende, teils langjährig aufgebaute Team integrieren will. Aktuell haben wir hier 2 neue Mitarbeiter die sich sehr willkommen und wohl fühlen und ihr Potential entfalten können. Es gibt regelmäßig untereinander was zu Futtern für Alle durch Geburtstage oder einfach mal so.

Urlaub kann hier in Abstimmung mit den Kollegen jederzeit genommen werden. Die Arbeitszeiten sind völlig normal, wie im Arbeitsvertrag vereinbart, und wenn ich im Urlaub bin, werde ich gut vertreten. Überstunden gehören bei hohen Sendungsaufkommen auch dazu, das ist völlig klar! Doch hier wird mit Zeiterfassung gearbeitet und man hat jederzeit einen guten Überblick an der Stechuhr. Ein definiertes Arbeitszeitmodell (flexibel) gibt es nicht, doch die Zeiterfassung ist eine gute Grundlage für eine Abstimmung im Team.

Im Familienbetrieb bekommt man schnell Verantwortung, das ist im Konzern undenkbar. Vertrauen in daher aber die Säule, auf die sich hier alle Führungskräfte stützen. Wer das Vertrauen erwidert und gerne - sei es im Kleinen oder Großen - die Verantwortung für seinen eigenen Job übernimmt, kann sich hier optimal entwickeln. Aktuell läuft ein Coaching für die Ebene aller Teamleiter, das sie dazu befähigen wird, gute Führungskräfte zu werden. Dazu gehört auch, in Entscheidungen im Unternehmen einbezogen zu werden - vorausgesetzt, man ist entscheidungsfreudig, konstruktiv und selbst-/kritisch objektiv.

Die Arbeitsbelastung wird innerhalb des Teams aufgeteilt und hier liegt es auch am Team- oder Bereichsleiter, wie agiert wird. Grundsätzlich kann man sich hier nach seinen Stärken entwickeln und auch, wenn man sich die Laufbahnen einzelner Kollegen anschaut, auch mal kreuz und quer entwickeln und ausprobieren, was einem am besten liegt. Natürlich gehört dazu auch die Chance/die Möglichkeit, dass eine entsprechende Stelle frei ist oder neu entwickelt wird.