Ihr Unternehmen?
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Basierend auf Daten aus 40 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Eye-Able by Web Inclusion die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 46 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
40 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Der Kollegenzusammenhalt war für mich die größte Stärke des Unternehmens. Ich habe selten ein Arbeitsumfeld erlebt, in dem die Zusammenarbeit unter den Kolleginnen und Kollegen so vertrauensvoll und unterstützend war.
Gerade im Vertrieb stand selten der persönliche Vorteil im Vordergrund. Überschneidungen bei Kunden oder Leads wurden fair und kollegial gelöst. Sei es durch gemeinsame Projekte oder einen unkomplizierten Austausch von Leads. Diese gegenseitige Unterstützung war außergewöhnlich und finde ich sehr lobenswert.
Die Work-Life-Balance entspricht einem guten Standard. Durch ein Zeitkonto bestand die Möglichkeit, nach Absprache mit der Führungskraft Arbeitszeiten flexibel anzupassen und auch einmal früher zu gehen oder später zu beginnen. Mit 30 Urlaubstagen sowie einem halben freien Tag an Heiligabend und Silvester bietet das Unternehmen solide Rahmenbedingungen. Im Vergleich zu anderen Arbeitgebern ist dies aus meiner Sicht jedoch eher marktüblich als ein besonderes Alleinstellungsmerkmal. Daher 4 Sterne.
Auf Teamlead-Ebene war das Vorgesetztenverhalten insgesamt in Ordnung. Teilweise hatte ich jedoch den Eindruck, dass die Rolle eher die eines Teamsprechers als die einer Führungskraft war.
Regelmäßige Feedbackgespräche fanden statt, verloren für mich gegen Ende jedoch an Bedeutung. Durch die unerwarteten personellen Veränderungen wirkten viele dieser Gespräche im Nachhinein wenig nachhaltig und glaubwürdig.
Deutlich kritischer sehe ich das Verhalten auf C-Level-Ebene. Über Monate hinweg wurden Veränderungen, neue Prozesse und sogenannte „Gamechanger“ angekündigt. Aus meiner Sicht blieb die tatsächliche Umsetzung jedoch häufig hinter den Erwartungen zurück (es gab keine). Sichtbar waren vor allem personelle Veränderungen, während sich im Arbeitsalltag nur wenig spürbar verbesserte.
Die Aufgaben entsprachen für mich nur teilweise der Stellenbeschreibung und den Erwartungen aus dem Vorstellungsgespräch. Beworben wurde eine Sales-Manager-Position, im Arbeitsalltag überwogen jedoch Tätigkeiten, die ich eher einem SDR zuordnen würde.
Die Kundenakquise empfand ich als wenig strukturiert. Zwar kann man sich seine Zielkunden größtenteils selbst aussuchen, was anfangs viel Freiheit vermittelt. Diese weicht jedoch schnell der Ernüchterung, wenn sich herausstellt, dass Unternehmen aufgrund interner Zuständigkeiten, Rahmenverträge oder anderer Zuordnungen nicht betreut werden können. Da diese Informationen aus meiner Sicht nicht ausreichend im CRM gepflegt oder transparent kommuniziert wurden, investiert man viel Zeit in die Identifikation passender ICPs, nur um später festzustellen, dass man für diese Accounts nicht zuständig ist.
Ich wurde nach mehreren Aufträgen einfach geghosted und habe auch nach mehreren Nachfragen keinerlei Nachrichten mehr dazu bekommen, dass das Arbeitsverhältnis aufgelöst wurde (nachdem mir vorher viele Projekte in Aussicht gestellt wurden). Unfassbar unprofessionell.
Wichtige Informationen wurden häufig verspätet oder zunächst über Kolleginnen und Kollegen statt über die Führungskräfte kommuniziert. Besonders während größerer personeller Veränderungen hätte ich mir mehr Präsenz der verantwortlichen Führungsebene gewünscht. Zwar fanden Informationsveranstaltungen statt, jedoch fehlte aus meiner Sicht der direkte Austausch mit den Entscheidungsträgern, um Sorgen und Fragen der Mitarbeitenden aufzufangen. Mehr Transparenz, offene Kommunikation und greifbare Führung würden das Vertrauen der Mitarbeitenden deutlich stärken.