Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 17 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Wellster Healthtech Group die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 17 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
17 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceTraditionell
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Teilweise intransparent. Wichtige Entscheidungen oder strukturelle Änderungen erfährt man oft erst auf den letzten Drücker oder gar nicht. Seniors scheinen deutlich tieferen Einblick zu haben, während andere Mitarbeitende im Dunkeln tappen, bis man es beiläufig irgendwo aufschnappt.
Mit den meisten Teamkollegen versteht man sich gut und hält zusammen. Allerdings leidet die Dynamik darunter, dass durch den internen Druck manche eher auf ihren eigenen Vorteil bedacht sind oder Dinge an Führungskräfte weitertragen.
Nur wer dauerhaft über das normale Maß hinaus performt (gefühlt 200 %), gilt als "engagiert". Auf Dauer brennt einen das aus, vor allem weil durch die vielen parallelen Projekte kaum Erholungsphasen entstehen.
Sehr wechselhaft. Mit manchen Team Leads kann man menschlich gut reden, andere sind schlicht überfordert. Hinzu kommt eine extrem hohe Fluktuation auf Führungsebene. Das Vertrauen leidet, da interne Gespräche oft nach oben weitergegeben werden.
Die Aufgaben an sich machen Spaß und bieten Potenzial. Das Problem ist eher das „Wie“: Ständig verschieben sich Prioritäten, Rollenerwartungen werden mittendrin neu definiert, und man arbeitet gefühlt an zehn Baustellen gleichzeitig.
Zu Beginn fühlt man sich gut aufgehoben, aber die Stimmung kippt schnell. Es herrscht ein spürbares Klima des Misstrauens, bei dem man sehr genau aufpassen muss, was man wem gegenüber äußert und, dass man nicht sofort einen PIP vorgelegt bekommt.