Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 7 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Wenger Engineering die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 19 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
7 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
FührungModern
FührungModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Bei Wenger gibt es flexible Arbeitszeiten und die Möglichkeit zum Homeoffice. Das ermöglicht in Absprache mit den Kollegen auch mal einen halben Tag frei zu nehmen. Sollten es die Projekte erfordern stehen dafür auch mal ordentlich Überstunden auf der Tagesordnung - ob unterwegs oder im Büro. Diese können zwar auch flexibel wieder abgebaut werden, aber werden bis zu einem gewissen Grad dann auch erwartet.
Das Team ist größtenteils recht jung und lebt vom Austausch. Alle verbindet die Begeisterung für die Projekte - man zieht an einem Strang, trotz oder gerade wegen des Drucks in den Projekten.
Auch die Teamleiter bei Wenger sind im Druck der Projekte gefangen, zumal sie meist selber Projektleiter sind. Dadurch wird häufig auch mal das Wohl einzelner Mitarbeiter dem Erfolg eines Projekts untergeordnet. Die Teamleiter achten nicht auf die Belastung der Mitarbeiter, das muss man als Mitarbeiter selber tun. Wenn man auf sich aufmerksam macht, wird dann aber meist auch eine Lösung gefunden.
Einmal im Monat nimmt sich der Geschäftsführer die Zeit, alle Mitarbeiter darüber zu informieren, was ihn gerade beschäftigt. Das geschieht nicht immer optimal vorbereitet, sodass nach einem solchen Termin häufig auch mal mehr Fragezeichen bei den Mitarbeitern zurückbleiben als davor. Grundsätzlich ist diese Runde aber ein gutes Forum. Ansonsten sind die gelegentlichen Rundmails vom Geschäftsführer zwar meist unmissverständlich aber nicht immer zu 100% sachlich.
Die Führungsetage setzt sich häufig zusammen, um über Lösungen für Probleme in der Firma zu beraten. Die Lösung wird der Allgemeinheit meist erst am Ende präsentiert, ebenso, dass sich überhaupt mit bestimmt Problemen auseinandergesetzt wird. Nur zu Einzelnen sickern vorher schon Einzelheiten durch, was über das Stille Post Prinzip in einem "40-Leute-Unternehmen" schnell zu Verunsicherungen führen kann.
Die Projekte selber sind fordernd aber eigentlich immer interessant. Dadurch dass die Firma noch relativ klein ist, merkt man auch direkt, welchen Anteil man selber am Erfolg eines Projekts hat und was am Ende für den Kunden der direkte Mehrwert ist. Die aktuellen Projekte sind eigentlich alle in der Wasserstoff-Branche angesiedelt, die verwendete Technologie nicht immer Marktreif, wer Herausforderungen mag, ist hier richtig.
Die Firma lebt vom Projektgeschäft. Dass effektives Arbeiten hier vor allem in den "heißen Phasen" Grundvoraussetzung für Wirtschaftlichkeit ist, sollte klar sein. Der Druck ist dadurch jedoch stets sehr hoch. Durch Mikromanagement der Team- und Projektleiter oder unterschwellige Aussagen der Geschäftsführung wird er stellenweise noch erhöht. Insgesamt wird einem jedoch meist viel Vertrauen entgegengebracht.