Basierend auf Daten aus 33 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Whitewall Media die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 63 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
WhiteWall steht für die Ästhetik & Perfektion in der Produktion von fotografischen Bilderzeugnisse. Solche Qualitätsmerkmale sind nur mit Teamgeist und Zusammenhalt unter den Mitarbeitenden zu erreichen. Jeder einzelne Mitarbeitende ist wichtig, um die Produkte von WhiteWall so einzigartig werden ...
33 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungTraditionell
FührungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Kommunikation war im Grunde Einbahnstraße. Wer nachgefragt hat oder eine andere Meinung hatte, wurde schnell als schwierig wahrgenommen, nicht als jemand der mitdenkt. Das hat dazu geführt, dass die meisten lieber den Mund gehalten haben. Echtes Feedback gab es in beide Richtungen kaum.
Innerhalb einzelner Teams funktionierte der Zusammenhalt oft gut. Abteilungsübergreifend war davon wenig zu spüren. Es haben sich klare Silos gebildet. Dazu kam, dass Aufgaben von Personen übernommen wurden, die dafür weder eingestellt noch zuständig waren, aber eine höhere Position hatten. Man hatte mitunter das Gefühl, dass persönliche Nähe zu bestimmten Entscheidungsträgern mehr zählte als fachliche Zuständigkeit.
Auf dem Papier ein normaler 8 bis 17 Uhr Job. In der Praxis wurden Überstunden stillschweigend erwartet, ohne dass es eine echte Möglichkeit gab, sie auszugleichen. Zu einem Zeitpunkt war die Übersicht über eingetragene Überstunden im System nicht mehr einsehbar. Die offizielle Antwort von HR: man könne sie sich ja aus den einzelnen Monaten selbst zusammenrechnen. Wer an seine Grenzen kam, hatte schlicht Pech.
Der Führungsstil war auf allen Ebenen, vom Teamlead über die Marketingleitung bis zur Geschäftsführung, stark hierarchisch, kontrollierend und von Micromanagement geprägt. Führung wurde weniger als Unterstützung verstanden, sondern als Machtausübung. Fachliche Kompetenz wurde eingefordert, aber nicht auf Augenhöhe anerkannt.
Besonders in Erinnerung geblieben ist mir, dass einer der Geschäftsführer Arbeitsergebnisse oder Entscheidungen von Mitarbeitenden öffentlich kommentierte oder relativierte, statt das Gespräch direkt zu suchen. Das wirkte respektlos und erzeugte ein Klima, in dem Fehler oder Unsicherheiten möglichst verborgen wurden.
Dazu kam, dass Führungskräfte in schwierigen Situationen eher ihre Autorität betonten als Verantwortung zu übernehmen. Kritik landete schnell auf der persönlichen Ebene, strukturelle Ursachen wurden selten angeschaut. Entscheidungen wirkten dabei oft inkonsistent und von der jeweiligen Situation getrieben.
Unterm Strich habe ich Führung nicht als Rückhalt erlebt, sondern als zusätzlichen Stressfaktor, der zur psychischen Belastung im Team beigetragen hat.
Die Aufgaben waren inhaltlich interessant, das muss man sagen. In den ersten Jahren hatte ich das Gefühl, dass alle Bereiche aktiv mitgemacht haben, was die Arbeit deutlich lebendiger gemacht hat. Das hat sich verändert. Unklare Zuständigkeiten, die bereits erwähnten Rollenüberschneidungen und eine Strategie, die von einer externen Agentur entwickelt und der Abteilung aufgezwungen wurde, haben das Potenzial nach und nach ausgehöhlt.
Die Arbeitsatmosphäre habe ich als belastend erlebt. Druck, Kontrolle und eine unterschwellige Unsicherheit waren allgegenwärtig, und das wurde über die Zeit nicht besser. Es war wirklich keine Seltenheit, Kolleginnen oder Kollegen weinend anzutreffen. Viele kamen nicht motiviert zur Arbeit, sondern mit dem Gedanken, heute bloß keinen Konflikt auszulösen.