133 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,5 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
84 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 44 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Die Atmosphäre ist geprägt von Angst. Von Angst gegenüber dem Vorgesetzten, die Angst gegenüber dem Vorstand. Die Angst Entscheidungen zu treffen, die Angst etwas Neues vorzuschlagen.
Es gibt wenige Kollegen, die sich untereinander sehr gut verstehen. Und hierfür möchte ich zwei anstelle nur einem Stern geben.
Beim Kunden genießt die Bank ein gutes Ansehen.
U.a. wurde Home-Office für das Gesamthaus beschlossen. Die letztendliche Überzeugung hierzu bleibt dennoch in weiten Teilen aus.
Für eine Weiterbildung muss man kämpfen. Viele Vorgesetzte verfügen selbst nur über eine Bankkaufmanns-Ausbildung.
Als Trainee/Berater auf einer Filiale liegt man mit TG4 deutlich unter dem Marktniveau. Die weitere Gehaltsentwicklung stellt sich nicht wesentlich besser dar.
Es kommt auf die Abteilung bzw. Filiale an. Ich habe Glück.
Dies muss zwangsläufig gut sein, da viele junge Kollegen das Haus verlassen.
Es sollte zwingend eine jährliche Bewertung der Vorgesetzten vorgenommen werden.
Die Software ist auf dem Stand der 90er. Die Hardware hat dank Corona aufgeholt, wenn auch diese noch ausbaufähig ist.
Findet hier nicht statt. Vorgesetzte nutzen Ihren Informationsvorsprung als Machtinstrument aus.
Wesentlich weniger Frauen in der zweiten Führungsebene.
Die zu erledigenden Aufgaben kommen überwiegend vom Kunden. Und dies macht den Beruf noch interessant.
Attraktiver Standort und Kundenklientel
Fehlende Dynamik gepaart mit sehr vielen Bedenkenträgern!
Mündige Mitarbeiter akzeptieren und fördern. Beförderungen nicht nur im Rahmen des Nachrückens nach Betriebszugehörigkeit. Bitte, bitte die Möglichkeit, Vorgesetzte beurteilen zu können einführen und an der Arbeitgeberattraktivität arbeiten.
Ist noch eine Marke.
Per se nicht gewünscht.
Steigerung leider nur durch hartnäckige Verhandlungen überhaupt möglich. Auch bei sehr guten Arbeitsleistungen in einer Schlüsselposition und überdurchschnittlichen Zielerreichung.
Da hohes Durchschnittsalter
Gänzlich fehlende Weiterbildungen für Vorgesetzte bei hohem Durchschnittsalter.
Veraltete und instabile IT-Infrastruktur
An Problemen wird stetig gearbeitet, wahlweise Zusätzliche Leistungen (3 Tage mehr Urlaub, zusätzliches Geld...),
Vertrauensarbeitszeit wird überall anders ausgelebt, unmodernes Telefonsystem
Mehr Personalentwicklungsgespräche, konkrete Wünsche der Angestellten ernster nehmen, mehr Teambuilding, Modernisierung der Filialen, Jobticket
Es kommt auf die Filiale drauf an. In großen Filialen ist es oft wenig familiär und daher auch angespannter, dort müsste mehr fürs Teambuilding getan werden.
Der Urlaub wird im Winter für das ganze Jahr geplant. Einzelne restliche Tage können spontan mit Absprache genommen werden.
Das Thema Vertrauensarbeitszeit wird in jeder Filiale anders behandelt, was meiner Meinung nach sehr unfair ist. Es sollte hier einheitliche Regeln geben. Andere Filialen/Mitarbeiter arbeiten hier definitiv länger als andere.
Den Mitarbeitern sollte mehr Infos gegeben werden wie sie umweltfreundlicher arbeiten können. Papiersparen, Mülltrennung etc. sind bei vielen nicht Gang und Gebe. Die Bank an sich trägt aber mithilfe von Spenden u.ä. Viel zu Sozialem bei.
Vertriebliche Vorgesetzte setzen sich aufjedenfall dafür ein, dass sich weitergebildet wird. Der Arbeitnehmer hat hier viele Chancen. Nichtsdestotrotz kann in der Bank mehr gemacht werden. Bevor von außerhalb Personen für Führungskraftstellen herangezogen werden, sollte man seine eigenen Angestellten früh genug fördern und auf leitende Stellen vorbereitet werden.
Innerhalb der Filiale schon, außerhalb ist da aufjedenfall Luft nach oben.
Kleinere Filialen sind oft unmodern eingerichtet (z.B. Holzwände). Die Technik funktioniert und ist auf neustem Stand, wenn nicht wird hier sofort geholfen. Genauso bei der Belüftung, Heizung etc.
Fairness
Teilweise der Führungsstil
Mehr Kommunikation mit den Mitarbeitern
Bei Kununu häuften sich die schlechten Bewertungen, insbesondere nach der Übernahme der vr bank Untertaunus. Dies war absolut berechtigt. Dass die Mitarbeiter nun mit einer Charme-Offensive aktiv aufgefordert werden, doch bitte positive Bewertungen zu erfassen, geht gar nicht...
Der Alltag ist von Druck geprägt, die Menschlichkeit spielt keine Rolle
Die Bank gibt sich offen und hat bei den Männern das Tragen eines Schlips aufgehoben. Es traut sich aber kaum jemand, es auch zu machen, da unser Vorstand es selbst nicht vorlebt
Ohne das Miteinander auf der Arbeitsebene wäre es echt übel
Druck wird einfach weitergegeben
Der Flurfunk ist regelmäßig schneller, als die aktive Kommunikation.
Vorstand: ausschließlich Männer. Und auf der Bereichsleiterebene sieht es auch nicht viel besser aus
Regelmäßige Gespräche zur Mitarbeiterentwicklung
Super Image in der Region
Viel Unterstützung bei Fortbildungen oder berufsbegleitendem Studium.
Das Gehalt richtet sich nach dem Tarifvertrag. Es werden viele Sozialleistungen angeboten.
Auf einem guten Weg, es besteht noch Luft nach oben.
Der Zusammenhalt der Kollegen ist super.
Vertrauensvolles Miteinander
Das Mobiliar und die Räumlichkeiten in machen Filialen sind nicht mehr zeitgemäß. Nicht alle Filialen verfügen über eine Klimaanlage.
gutes Arbeitsklima
Das generelle Imageproblem im Bankenbereich tritt in den letzten Jahren auch bei der Voba. stärker auf.
stetige Verbesserung und Ausweitung der angebotenen Aktivitäten
Interessierte Mitarbeiter erhalten die Chance weitere Qualifizierungen zu erhalten.
Offener Austausch und gegenseitige Hilfestellung.
Hervorragend ausgestatteter Arbeitsplatz.
regelmäßiger Austausch in Teamrunden zu allen relevanten Themen.
In den Führungspositionen sind derzeit noch wenige Frauen vertreten.
Meine Wünsche und Ziele bei der Stellenvergabe wurde immer berücksichtigt. Mein derzeitiges Aufgabengebiet mit aktivem Kundenkontakt entspricht genau meinen Vorstellungen.
Das die Sozialleistungen klar und für alle ersichtlich sind.
Es ist auch nachhaltig spürbar, dass der Vorstand den Blick auf die Zukunft hat und nicht an der Vergangenheit klebt. Bewährtes, was funktioniert hat zu bewahren ist richtig und wichtig, aber auch zu prüfen, ob dies noch zukunftsfähig und zeitgemäß ist. Veränderung ist ein notwendiger Prozess und ich hoffe, dass man dies konsequent verfolgt, um weitere 160 Jahre zu meistern.
Das Minderleistung nicht konsequent geahndet wird.
Das es derzeit keinen festen Rahmen / Ablauf (z. B. MA-Gespräch 1* pro Jahr, Qualifizierungsbogen) für die Weiterentwicklung der MA/innen gibt -auch wenn man das möchte-. Oder aber auch Weiterbildungsmaßnahmen nicht befürwortet werden, da man für die aktuelle Stelle qualifiziert genug sei; was ist aber mit der Zukunft?
Ich gehe gerne zu meinem Arbeitsplatz.
Derzeit ist es aufgrund von Engpässen auf der Personalseite sicherlich nicht so einfach, denn gutes Personal fällt nicht vom Himmel, was das Arbeitsaufkommen betrifft.
Sicherlich gibt es Öffnungszeiten, allerdings in anderen Berufszweigen auch, an die man sich zu halten hat. Doch das Thema Gleitzeit hat sich etabliert.
Generell gibt es gute Angebote für Weiterbildungsmöglichkeiten, die eigenständig oder in Abstimmung mit der direkten Führungskraft ausgewählt werden können.
Engagement zahlt sich aus
Vereine vor Ort werden gefördert oder aber auch die Plattform für crowdfunding Maßnahmen bereitgestellt.
Generell sind die MA/innen daran interessiert, gemeinsam Erfolge zu feiern.
Bei Personalthemen vergeht zu viel Zeit bis zur Auseinandersetzung.
eigenverantwortliches Arbeiten ist gegeben
Hier wäre es wünschenswert, dass es auch deine Bühne oder aber Freiraum für den allgemeinen Austausch gäbe und nicht nur um über Zahlen / Daten / Fakten zu sprechen.
Jeder MA/innen hat die Möglichkeit, sich über div. Projekte aktiv am Veränderungsprozess des Unternehmens zu beteiligen.
Vorschläge der Mitarbeiter ernst nehmen und ggf. aktiv in die Veränderungsprozesse aufnehmen.
Bessere Steuerung des Personalbedarfs, auch im Hinblick auf die Weiterbildung: Wer möchte was tun und welche "Lücken" ergeben sich dadurch bzw. können gefüllt werden.
Führungskräfte schulen, um eine einheitliche Führungskompetenz aufzubauen.
Mut zur besseren Praxis. Über 100 Jahre hat man Bestand bewiesen. Innerhalb der letzten 15 Jahre ist das vollkommen über den Haufen gekehrt worden. Viele Filialen wurde geschlossen. Wichtige Filialen mit guten Zahlen. Größer werden heißt nicht besser.
Kollegen sind toll, Arbeitsplatz ist gut ausgestattet
Viele Filialen sind geschlossen worden. Es gibt Banken mit anderen, besseren Konzepten
Es ist unterschiedlich ja nach „Ursprungsbank“
Sehr gut
In anderen Banken ist die Zahlung wesentlich besser
Kollegen sind das einzig wahre
Im Team sehr gut
Kommunikation findet von unten nach oben nicht statt
Die Aufgaben könnten interessanter sein. Es wird aber leider oft unterbunden