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Bewertung

Liebe/r Kolleg:in,

erstmal vielen Dank für deine Bewertung. Es freut uns zu lesen, dass du dich grundsätzlich wohl fühlst und die positiven Aspekte auch herausstellst. Zu einigen Kategorien möchte ich gern antworten:

Zu Kommunikation: Hier triffst du unsere Achillesferse. Und auch die von 95% aller Unternehmen. Diese Kategorie ist die vermutlich am häufigsten kritisierte bei kununu. Umso mehr freue ich mich zu lesen, dass du ganz kurz und konkret beschrieben hast, was du brauchst und von der Geschäftsführung erwartest. Das hilft uns zur Verbesserung. Gerade weil uns dieses Defizit schon häufiger klar mittgeteilt wurde, haben wir ein Format in Planung, welches im ersten Schritt vorsieht, ganz konkret zu erarbeiten, wie das Unternehmen „top-down“ kommunizieren sollte. Das soll aber nicht von der Geschäftsführung erarbeitet werden, um dann mit Glück den Bedarf zu decken, sondern von einer heterogenen Gruppe diverser Mitarbeitenden mitgestaltet werden. Wir haben dazu bereits ein konkretes Vorgehen mit einer Teilnehmendenliste vorbereitet. Wenn du Interesse hast mitzuwirken, dann wende dich bitte an die HR. Die Leitung der HR-Abteilung ist darüber informiert, dass ich dich hier in meiner Antwort zu einer Teilnahme einlade.

Zu Gleichberechtigung: Leider scheint bei dir der Eindruck einer Ungleichbehandlung entstanden zu sein, was wir natürlich schade finden. Insbesondere, weil wir diese vermeiden wollen. Die ungeschönte Realität ist allerdings, dass sich keine Führungskraft wirklich vollständig objektiv verhält. Auch bei uns nicht. Dennoch ist uns daran gelegen, keine zu großen Abweichungen entstehen zu lassen. Im Bereich der Vergütung stellen wir dies durch regelmäßige Analysen der Gehalts(entwicklungs)korridore sicher. Eine vollständige Transparenz können wir allein schon aus Wettbewerbsgründen am Arbeitsmarkt nicht gewährleisten. Allerding haben wir uns in unseren Leitlinien zu „Gleichwertigkeit, Gleichberechtigung und Gleichbehandlung“ bekannt und leben diese auch. Wenn es ernstzunehmenden Verdacht auf Ungleichbehandlung gibt, dann gehen wir diesem nach und verweisen auf die internen Kommunikationsmedien, um darauf (auch anonym) hinzuweisen.

Zu Gehalt/Benefits: Zu Wir versuchen, allen Mitarbeitenden ein solides Paket an Benefits zur Verfügung zu stellen, was uns bisher auch ganz gut gelungen ist. Wir vergleichen unser Angebot regelmäßig mit dem Robert Half Benefits Report und bekommen so ein gutes Gefühl für unser Angebot im Verhältnis zum Markt. Tatsächlich ist es so, dass wir mit der Kombination aus all unseren Benefits über dem Marktdurchschnitt liegen und das möchten wir auch so beibehalten. Wir sehen natürlich, dass es Arbeitgeber gibt, die ein einen höheren Betrag zur BAV dazugeben, oder ein geleastes Fahrrad bezuschussen oder großzügiger in Bezug auf die Bezuschussung von Firmenfitness sind. Allerdings bieten nur sehr wenige diese Diversität an Benefits in Kombination an. Uns ist weiterhin an dieser Vielfalt gelegen, damit wir möglichst viele Mitarbeitende und ihre unterschiedlichen Interessen und Vorlieben ansprechen.

Zu Karriere/Weiterbildung: In der Tat ergeben sich ganz konkrete Aufstiegsmöglichkeiten bei uns im Unternehmen i.d.R. bei einer Nachbesetzung oder der Schaffung einer neuen Stelle. Wir haben eine Struktur mit flachen Hierarchien, die sich seit Jahren bewährt hat und wir verfolgen den Ansatz der kontinuierlichen Verbesserung anstatt radikaler Änderungen. Entsprechend tun sich immer mal wieder Möglichkeiten auf, aber es gibt eben nicht regelmäßig oder zu festen Zeitpunkten die Möglichkeit eines hierarchischen Aufstiegs. Da wir aber sowohl Entwicklungsmöglichkeiten in oder zu Führungspositionen, als auch die Entwicklung zu Experten fördern, freuen wir uns über jede Person, die Initiative zeigt. Am einfachsten ist natürlich das informelle Gespräch mit dem Vorgesetzen oder aber die Ansprache im Rahmen des Mitarbeitenden-Jahresgesprächs. Ganz konkret kann dies beispielsweise über den Abschnitt 1 Bereich „Weiterbildung“ oder den Abschnitt 3 „Gemeinsame Leistungs- & Potentialbestimmung“ erfolgen. Falls es vorbehalte gibt, die Initiative zu ergreifen, ist es auch möglich – und nicht unüblich – das Jahresgespräch durch die HR begleiten zu lassen. Grundsätzlich sind aber alle unsere Führungskräfte dazu angehalten, die Entwicklungspotenziale ihrer Mitarbeitenden stetig im Blick zu behalten und diese entsprechend zu fördern.

Wie immer gilt: Wenn du zu dem ein oder anderen Thema noch tiefer in den Austausch gehen möchtest, melde dich gern bei der HR oder direkt bei mir.

Viele Grüße!
Henning