Ambitionierte Ziele, verlorene Motivation
Gut am Arbeitgeber finde ich
Cat als starke Marke und guten Partner, Zeppelin Geschichte
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
TOM / UNLOCK2030
Verbesserungsvorschläge
Es zeigt sich eine deutliche Verschiebung: Während der Wochenbeginn früher mit Vorfreude verbunden war, überwiegt heute vielerorts die Erleichterung über das nahende Wochenende. Das laufende Reorganisationsprojekt erreicht dabei offenbar das Gegenteil seiner eigentlichen Zielsetzung. Sehr ambitionierte, rein KPI-getriebene Vorgaben erzeugen Druck, der sich direkt auf die Stimmung im Team auswirkt und diese wiederum auf die Produktivität. Ein Kreislauf, der sich selbst verstärkt.
Auffällig ist der Unterschied zur Vergangenheit: Leistung entstand früher aus echter Motivation und Begeisterung für die Arbeit, nicht primär aus Zahlenvorgaben. Diese Motivation geht derzeit flächendeckend verloren. Gleichzeitig werden unter dem gestiegenen Druck zunehmend Prozesse und Strukturen vernachlässigt, da schnelle Zielerreichung wichtiger erscheint als sorgfältiges Arbeiten. Eine Überprüfung der aktuellen Zielsetzungen und ein stärkerer Fokus auf funktionierende Strukturen wären dringend angebracht, bevor der entstandene Schaden dauerhaft wird.
Bleibt dieser Kurs bestehen, ist mittelfristig davon auszugehen, dass insbesondere gute und kompetente Mitarbeiter das Unternehmen verlassen werden.
Arbeitsatmosphäre
Kommunikation
Kollegenzusammenhalt
Work-Life-Balance
Vorgesetztenverhalten
Interessante Aufgaben
Gleichberechtigung
Umgang mit älteren Kollegen
Arbeitsbedingungen
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Gehalt/Benefits
Image
Karriere/Weiterbildung
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
danke für Ihre offene Rückmeldung und danke für Ihren konstruktiven Weg, gerade deswegen nehme ich Ihre Kritik an UNLOCK2030 sher ernst.
Zeppelin muss sich verändern, um nachhaltig wettbewerbs- und zukunftsfähig zu bleiben. Unser Ziel ist es, schneller, effizienter und kundennäher zu werden - selbstverständlich OHNE dabei unser Team und das Wohl der Belegschaft aus den den Augen zu verlieren. An dieser Richtung halten wir in allen Konzernbereichen fest. Die Umsetzung und der Erfolg auf diesem Weg müssen sich aber an ihrer Wirkung im Arbeitsalltag messen lassen.
Kennzahlen und ambitionierte Ziele sind für die Steuerung notwendig. Sie dürfen jedoch nicht zum Selbstzweck werden oder Motivation, Sorgfalt und funktionierende Prozesse verdrängen. Auch eine Transformation darf keine dauerhafte Erklärung für zu hohen Druck sein. Wenn Sie und andere Mitarbeitende dies anders erleben, müssen wir genau hinsehen.
Ihre Warnung vor sinkender Motivation und dem möglichen Verlust erfahrener Kolleginnen und Kollegen kommt bei mir an und ich verstehe sie vor allem als Appell an eine bessere und verständlichere Kommunikation unserer Ziele, unserer Maßnahmen und der Ideen hinter diesen Maßnahmen.
Ich respektiere Ihre Anonymität und biete Ihnen zugleich ein persönliches, vertrauliches Gespräch mit mir an. Alternativ können Sie sich an den Betriebsrat wenden. Mir geht es nicht um eine Rechtfertigung, sondern darum, Ihre Perspektive unsere Veränderungen besser zu verstehen.