Basierend auf Daten aus 76 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei msg Plaut Austria die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 129 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Unsere Firmenkultur beginnt mit dem DU und hört mit dem WIR auf. Die Art und Weise, wie wir miteinander umgehen, wirkt sich auf unseren GEMEINSAMEN Unternehmenserfolg aus. Wir wissen: was man gern macht, macht man gut. Daher ist es besonders wichtig, dass sich unsere Mitarbeitenden wohlfühlen, gern ...
76 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation war aus meiner Sicht einer der größten Schwachpunkte. Strategische Entscheidungen, organisatorische Veränderungen und neue Zielbilder wurden häufig nicht nachvollziehbar erklärt oder erst sehr spät kommuniziert. Teilweise entstand der Eindruck, dass selbst auf Führungsebene keine klare Linie vorhanden war.
Informationen wurden nicht immer transparent oder einheitlich weitergegeben, wodurch Unsicherheit, Gerüchte und unnötige Unruhe entstanden. Auch bei Themen, die Mitarbeitende unmittelbar betrafen – etwa Zielerreichung, Prämien oder strukturelle Veränderungen – hätte ich mir eine frühzeitigere, offenere und verlässlichere Kommunikation gewünscht.
Der Zusammenhalt unter den Kolleginnen und Kollegen war für mich eine der großen Stärken des Unternehmens. Die Zusammenarbeit war geprägt von gegenseitiger Unterstützung, fachlichem Austausch und einem sehr guten persönlichen Miteinander.
Auch in herausfordernden Phasen konnte man sich aufeinander verlassen. Viele Kolleginnen und Kollegen waren hilfsbereit, engagiert und bereit, Wissen zu teilen. Gerade dieser starke Zusammenhalt hat den Arbeitsalltag wesentlich angenehmer gemacht.
Flexible Arbeitszeiten waren grundsätzlich möglich und haben die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben unterstützt.
Gleichzeitig wurde von Consultants eine sehr hohe Auslastung erwartet – faktisch möglichst 100 Prozent in Kundenprojekten. Zusätzlich sollten Angebote erstellt, organisatorische Aufgaben übernommen, interne Weiterentwicklungen vorangetrieben, neue Mitarbeitende eingeschult und Weiterbildungen absolviert werden. Diese zusätzlichen Leistungen waren zeitlich nur schwer mit der geforderten Projektauslastung vereinbar.
Auf Führungsebene lag der wahrnehmbare Fokus stark auf gebuchten Stunden und Auslastungsquoten. Für die zusätzlichen internen Aufgaben, die über das eigentliche Projektgeschäft hinausgingen, fehlten aus meiner Sicht realistische Zeitbudgets und eine ausgewogene Priorisierung.
Das Vorgesetztenverhalten habe ich als einen der größten Schwachpunkte erlebt. Es fehlte aus meiner Sicht an einer klaren strategischen Ausrichtung, nachvollziehbaren Prioritäten und aktiver Unterstützung der Mitarbeitenden.
Der Fokus lag stark auf Auslastung, gebuchten Stunden und kurzfristigen Kennzahlen. Gleichzeitig wurde von Consultants erwartet, eigenständig neue Projekte zu generieren, Angebote zu unterstützen, interne Themen voranzutreiben und neue Mitarbeitende einzuarbeiten. Die dafür notwendige Führung, Vertriebsunterstützung und Priorisierung war aus meiner Sicht nicht ausreichend vorhanden.
Organisatorische Änderungen wurden häufig angestoßen, ohne dass daraus eine erkennbare Verbesserung oder nachhaltige Richtung entstand. Auch Wertschätzung, verlässliche Kommunikation und die Übernahme von Verantwortung bei nicht erreichten Abteilungszielen habe ich vermisst.
Insgesamt entstand bei mir der Eindruck, dass Anforderungen stark an die Mitarbeitenden weitergegeben wurden, während Orientierung, Unterstützung und eine klare Führungslinie fehlten.
Die Aufgaben waren fachlich anspruchsvoll, abwechslungsreich und inhaltlich sehr interessant. Besonders positiv war die Möglichkeit, an komplexen regulatorischen und fachlichen Fragestellungen zu arbeiten und dabei unterschiedliche Kunden, Projekte und Themen kennenzulernen.
Wer gerne eigenverantwortlich arbeitet, sich fachlich tief einarbeitet und laufend neue Herausforderungen sucht, findet hier ein sehr spannendes Arbeitsumfeld. Die Aufgaben selbst waren für mich einer der stärksten Aspekte des Unternehmens.
Die Arbeitsatmosphäre war zunehmend von Unruhe, häufigen organisatorischen Veränderungen und einer aus meiner Sicht wenig klaren strategischen Ausrichtung geprägt. Verantwortlichkeiten und Strukturen wurden mehrfach verändert, ohne dass sich dadurch im Arbeitsalltag spürbare Verbesserungen ergeben hätten.
Von Consultants wurde stark erwartet, neben der fachlichen Arbeit auch selbst für ihre Auslastung und neue Projekte zu sorgen. Gleichzeitig fehlten aus meiner Sicht ausreichende Unterstützung und eine klare Vertriebsstrategie. Das wirkte sich auch auf die Zielerreichung und die variable Vergütung aus, da Prämien aufgrund nicht erreichter Abteilungsziele teilweise nicht vollständig ausbezahlt wurden.
Insgesamt habe ich Wertschätzung, verlässliche Kommunikation und eine nachvollziehbare langfristige Ausrichtung vermisst.