kununu Prüfprozess
42 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,2 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
33 Mitarbeiter:innen haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 4 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Nagarrians als Familie. Man fühlt sich echt wohl. Nichts für Hierarchie-Lieblinge und Befehlsempfänger.
Teilweise sehr am unteren Limit bei der Bezahlung, kaum Sozialleistungen.
Imageaufbau und Stärkung des österreichischen Standortes.
Cooles, modernes Office mit "Gute-Laune-Küche". Man kommt echt gern ins Office
Noch recht unbekannt in Österreich
Home-Office, Work from Anywhere, Gleitzeitmöglichkeit, freie Einteilung, Unterstützung von HR in allen Bereichen. uvm...
Fortbildung ist wichtig und wird unterstützt, auch interne Weiterbildung möglich.
Verbesserungsbedarf. Eher unterer Bereich und Sozialleistungen sind schwach.
Sehr ausgeprägt
Selten sowas erlebt. Einer für Alle ist das Motto.
Niemand will in Pension gehen, weil es jedem gefällt und auch ältere Semester werden gerne aufgenommen.
Es fehlen bewusst Hierarchien, sehr flach gehalten, womit aber nicht jeder klar kommt, der "Anweisungen von oben" braucht.
Grundsätzlich sehr gut, es fehlt an nichts
Man bleibt immer informiert, auch über Unternehmensinhalte, die GF bleibt stets transparent.
Steht an 1. Stelle. Egal welches Geschlecht, Herkunft, Interessen, Religion,... Hier trifft und schätzt man Jeden.
Die Aufgaben sind grundsätzlich sehr interessant und vielseitig. Typisch in der IT. Aber nur, wenn der Kunde auch interessant ist.
Mentalität. Die tollen Menschen die hier arbeiten.
Höhenverstellbare Tische wären toll. Wiener Linien Ticket wäre auch toll und sehr wünschenswert.
Tolle Atmosphäre im Büro. Das Büro ist gut ausgestattet. Wenn viel los ist ist es leider etwas laut aufgrund des Open Office Konzeptes. Es gibt dann auch zu wenig Meetingräume leider. Das ist aber selten der Fall
Image ist gut - ich habe ein tolles Bild von Nagarro
Sehr angenehme Balance, für mich perfekt. Mix aus HO und Office ist einfach super.
Sind vorhanden. Da wir einige Trainings und Zertifizierungen für Kunden anbieten können wir diese Trainings ohne Probleme machen. Wenn man ein externes Training oder Zertifizierung machen will muss man das besprechen. Bisher hatte ich nie Probleme damit.
Gehalt ist ok - kann immer mehr sein. Mehr Sozialleistungen wären toll (z.B. Wiener Linien Ticket), ist aber natürlich immer eine wirtschaftliche Entscheidung.
Ja
Der Zusammenhalt ist sehr gut - ich fühle mich hier wohl.
Gefühlt wird mit älteren Kollegen gut umgegangen (genau so wie mit allen Kollegen)
Alle wunderbar. Hier habe ich die besten Führungskräfte die ich bisher hatte. Anzumerken ist, wir sind holokratisch organisiert, aber die Personen die man als Führungskraft bezeichnen kann sind alle wunderbar.
Office ist schön, es gibt eine Free Desk policy - man kann sich hinsetzen wo man will. Leider gibt es keine höhenverstellbare Tische. Das wäre wünschenswert. Das WLAN im Office funktioniert meistens recht gut. Es gibt einige Möglichkeiten für Mittagessen in der direkten Umgebung.
Informationen werden offen kommuniziert, könnte gefühlt etwas aktiver sein. Einige Kolleg:innen beschweren sich dass nicht offen genug kommuniziert wird, ich kann das nicht nachvollziehen.
Hat einen großen Stellenwert (gut so!)
Man kann überall mithelfen und seine Ideen einbringen. Die Ideen werden auch gerne übernommen.
Die internen Feiern und Events sind wirklich cool und mit Liebe organisiert.
Formuliert klare, transparente und vor allem verlässliche Regeln für Benefits und interne Prozesse – und haltet euch dann auch daran. Aktuell wirken viele Regelungen wie Richtlinien mit großzügigem Interpretationsspielraum – wer gut verhandelt oder „jemanden kennt“, bekommt Ausnahmen. Das führt zu Frust und Intransparenz.
Beispiele:
„Dienstwagen nur für Sales-Kollegen“ – aber es gibt Ausnahmen.
„Klimaticket nur bei Hauptwohnsitz außerhalb Wiens“ – stimmt nicht durchgehend.
„Ab 60.000 € nur All-in-Verträge“ – ebenfalls mit Ausnahmen.
„Keine Dienstreisen zu Firmenfeiern“ – und doch reisen einige an.
Solche inkonsistenten Regelungen untergraben Vertrauen und Gleichbehandlung.
Die offiziell beworbene „Work-from-Anywhere“-Policy wurde still und leise zurückgenommen. Inzwischen wird von der Geschäftsführung nicht mehr gebeten, ins Büro zu kommen, sondern erwartet – mit dem Argument, die Zusammenarbeit zu fördern. Für viele in der Delivery, die vor allem auf Kundenprojekten arbeiten, ist dieser Sinneswandel schwer nachvollziehbar: Mehr Anwesenheit im Nagarro-Büro bringt für die tägliche Projektarbeit oft keinen spürbaren Mehrwert.
Nagarro gibt sich nach außen als modernes, global agierendes IT-Unternehmen mit einem Fokus auf flache Hierarchien und „Caring“-Werten. Die Marke wurde bewusst auf ein positives, fast familiäres Image hin aufgebaut.
Intern war das Bild zuletzt allerdings durch viele Unklarheiten getrübt: Der Börsengang brachte viel Aufbruchstimmung, inklusive stark beworbener Mitarbeiteraktienprogramme. Diese wurden jedoch nur wenige Monate später wieder gestoppt, als plötzlich eine Rücknahme von der Börse im Raum stand – die dann ebenfalls wieder verworfen wurde.
Auch wenn Nagarro extern als solide und wachstumsstark wahrgenommen wird, ist das interne Vertrauen in die Unternehmensführung dadurch nicht bei allen uneingeschränkt vorhanden.
Die Work-Life-Balance ist sehr gut – wenn man selbstbewusst damit umgeht. Wer klare Grenzen setzt und sich aktiv abgrenzt, kann sich die Arbeitszeit flexibel und ausgewogen gestalten. Erwartet wird allerdings eine hohe Eigenverantwortung.
Alles was gratis und intern ist gern. Diese Kurse haben oft hohe Qualität und Zeit wird dafür auch zur Verfügung gestellt (solang das Kundenprojekt nicht leidet). Bezahlte Weiterbildung für wirklich teure Fortbildungen hab ich noch nicht gesehen. Hin und Wieder werden externe Trainings organisiert, welche dann allerdings in der Freizeit der Mitarbeiter zu absolvieren sind (Samstags, unbezahlt).
Global betrachtet gibt es coole Events, wo man sich sicher vernetzen könnte, die Reisekosten müssen aber in der Regel privat getragen werden.
Echte Karrierepfade gibt es nicht. Das Organisationsmodell trennt die Erbringung von Kundenprojekten stark von deren Leitung/Organisation/Management. Dadurch gibt es den klassischen Beratungsweg nicht, als Junior anzufangen und +5 Jahre später Projektleiter zu sein oder Sales Verantwortung zu bekommen. Das kann man gut oder schlecht finden, viele Leute gehen halt nach ein paar Jahren wieder für Gehalt- und Karrieresprung.
Für New Joiner werden anständige Gehälter gezahlt. Für bestehende Mitarbeitende sind individuelle Gehaltsanpassungen hingegen kaum durchsetzbar. In Gehaltsverhandlungen - die man nicht selbst sondern nur der People Partner für einen führen darf - zählen weniger die erbrachten Leistungen im Kundenprojekt, sondern vielmehr zusätzliche Skills, die vertrieblich verwertbar sind – unabhängig vom tatsächlichen Einsatz im Alltag.
Die Ausnahmeregelung des IT-Kollektivvertrags, um Mitarbeitende von den jährlichen Inflationsanpassungen auszunehmen, wird aktiv genutzt – was besonders in Zeiten hoher Teuerung negativ auffällt.
Bei den Sozialleistungen bleibt es bei den gesetzlichen Mindeststandards; darüber hinaus gibt es keine nennenswerten Benefits.
Der Umgang miteinander ist grundsätzlich kollegial – man findet fast immer ein offenes Ohr und Hilfsbereitschaft, wenn man danach sucht. Gleichzeitig ist man in der Delivery aufgeteilt in Leute die Teil der Business Unit sind und die die es eben nicht sind. Das ist
Nach meiner Beobachtung werden ältere Kollegen respektvoll behandelt und in ihrer Erfahrung geschätzt. Altersdiskriminierung oder Ausgrenzung sind mir persönlich nicht begegnet.
Als Teil der Delivery ist man in der Regel einem Delivery Manager zugeordnet – je nach Kundenprojekt. Die Bandbreite der Führungserfahrung ist dabei enorm: Von sehr kompetenten, wertschätzenden Führungskräften bis hin zu Personen, deren Führungsverhalten stark umsatzgetrieben ist, habe ich über die Jahre alles erlebt.
Auffällig ist, dass auch schwierige Persönlichkeiten geduldet werden, solange sie Umsatz bringen oder international gut vernetzt sind. Einen einheitlichen „Nagarro-Führungsstil“ gibt es de facto nicht – Führung hängt stark von der jeweiligen Person und Konstellation ab, nicht von gelebten Prinzipien, Leadership-Standards oder Ausbildung.
Das Büro macht auf den ersten Blick einiges her – modern eingerichtet, mit hochwertigem Siebträger für den Kaffee. Für konzentriertes Arbeiten oder effiziente Zusammenarbeit ist es allerdings nur eingeschränkt geeignet. Ein Großteil der Delivery-Mitarbeiter arbeitet mit Kunden-Laptops, die mit den vorhandenen Surface-Docks nicht kompatibel sind. Zwar gibt es einige Thunderbolt-Stationen im Stockwerk, doch diese sind begrenzt – wer eine erwischt, hat Glück. In den kleinen Einzelbüros fehlen passende Anschlüsse teils komplett oder liefern über USB-C nur ein Bildsignal ohne Stromversorgung.
ClickShare funktioniert in den Konferenzräumen grundsätzlich, aber nicht immer reibungslos – Monitore werden häufig nicht als zweiter Bildschirm erkannt. Insgesamt muss man improvisieren können und darf nicht mit einem voll funktionierenden Arbeitsplatz rechnen – was in einem IT-Unternehmen durchaus überrascht.
Es gibt weder höhenverstellbare Schreibtische noch einen zweiten Bildschirm am Arbeitsplatz. Wer sich aufs Arbeiten oder viele Meetings konzentrieren muss, ist im Homeoffice meist besser aufgehoben. Entsprechend gering ist auch die Büroauslastung.
Naja. Gewinne und Erfolge werden natürlich groß kommuniziert aber Problemen wird nicht wirklich auf den Grund gegangen. Die Fluktuation guter Leute über die letzten Jahre spricht für sich.
Die Aufgaben hängen stark vom Kundenprojekt ab – mit etwas Glück landet man in einem spannenden Projekt, häufig ist es aber anders. Entwicklerrollen werden kaum gehired, wodurch sich das Aufgabenprofil zunehmend in Richtung Projektmanagement, Agile Coaching oder SAP-Implementierungen verschoben hat.
Gerade in der Delivery besteht daher die Gefahr, auf wenig innovative oder technisch veraltete Legacy-Projekte gesetzt zu werden. Für alle, die sich fachlich oder technologisch weiterentwickeln wollen, bietet das nur bedingt Perspektiven
Art und Weise wie miteinander umgegangen wird, Hilfsbereitschaft von Allen und spannende Themen
Global gehören die Prozesse harmonisiert und durchdacht. Das schnelle Wachstum zahlt hier Tribut.
Tolles Umfeld
Sehr gutes Image nach Außen
Wird sehr darauf geachtet!
Richtung Experte möglich aber aufgrund der flachen Hierachien kaum klassische Karriere mit Führung möglich
Gehalt ist ein wenig unter Markt - wo anders wird mehr bezahlt aber es wiegt sich mit der Kultur und Arbeitsumgebung wieder auf. Gehaltserhöhungsprozess ist durch demokratischen Ansatz gut gelöst - könnte aber transparenter sein; Entscheidungen werden gefühlt auf Basis von Feedback getroffen das nicht immer nachvollziehbar ist. Personen die besser bewerten könnten sollten mehr einbezogen werden
Lokal könnte es nicht besser sein; Global oftmals ein Silodenken
Lokal sehr tolle Bedingungen - es wird auf Mitarbeiter wirklich geachtet
Global ist die Kommunikation verbesserungswürdig
Je nach Position durchaus interessante Projekte und Aufgaben, kommt aber auch auf das Projekt an
Die Mitarbeiter werden als Leute und nicht nur als human resources gesehen. Kommunikation ist auf Augenhöhe
Das Gehalt könnte höher sein. Es könnte einfacher sein, in der Karriere voranzukommen.
Klarere Regel haben, wie man in der Karriere vorankommen kann. Bessere Entlohnung
Er sieht und behandelt mich als Menschen und nicht nur als eine Resource
Mangelnde Kommunikation, schwierig aufzusteigen
Einfachere und klarere Möglichkeit in der Karriere voranzukommen
Die positive Unternehmenskultur ist grundsätzlich wichtig, sollte aber nicht zulasten von Ehrlichkeit gehen.
Eigene Unstrukturiertheit als Agilität zu verkaufen.
Realismus und vor allem Projektmanagement-Strukturen einführen. Kaum zu glauben, dass Nagarro große Projekte abwickeln darf.
Freie Einteilung möglich
Großteil der Entwicklung findet in Indien statt und lässt Wertschöpfung abwandern. Sozial?
Wir haben uns alle lieb. Wer nicht mitmacht, wird verstoßen.
Die gibt es kaum (bis auf Geschäftsführung), da wohl zu teuer (bis auf Geschäftsführung)
Vorgesetzte schaffen Arbeit heran, sind für alles andere aber kaum greifbar. Negative Aspekte wie die spürbare und verständliche Unzufriedenheit bei Kunden über die chaotische Vorgehensweise im Unternehmen werden ignoriert. Jene, die den Mund aufmachen, als Hetzer dargestellt.
- Ich werde als Mensch und nicht nur als eine Resource gesehen
- keine hire and fire Politik
- guter Zusammenhalt unter den Kollegen
- Es ist teilweise möglich sich vernünftig weiterzubilden
- Die Kommunikation könnte klarer sein - ist aber Meckern am hohen Niveau
- sich mehr vom Konzernvorgehen trennen (vor allem nach dem Indischen Vorbild), wo es Sinn macht (z.B. Schulungen, Führung) und dort eigene, auf Österreich angepasste Wege gehen
- Aktiv Leute bei dem Vorankommen in der Karriere unterstützen.
- Die Ansprechpersonen für die Mitarbeiter sollten meiner Meinung nach vom Projekt oder Praxis sein und nicht von HR (aktuell People Partner)
- guter Zusammenhalt unter den Kollegen
- Es wird mit den Mitarbeitern höfflich und auf der Augenhöhe kommuniziert
- work from anywhere - falls es das Projekt zulässt, darf man sich wirklich aussuchen, ob man vom Büro, beim Kunde oder im Home Office arbeitet
Die Karrierechancen sind nicht ganz transparent und man wird nur teilweise unterstützt in der eigenen Karriere voranzukommen.
Es gibt formell wohl einen Vorgesetzten, praktisch aber nicht. Ich glaube es schadet schon ein wenig, da es ab und zu zu Situationen führt, wo man nicht weiß, auf wen man sich wenden sollte. Und außerdem weiß niemand so richtig, was einer so tut
Das hängt stark vom Projekt und Kunden ab. Falls es aber Kunde und Projekt zulässt, kann man seine Gedanken entfalten
Social events wie hier habe ich noch bei keiner anderen Firma gesehen, das fördert den Zusammenhalt und Arbeiten auf Augenhöhe, offene Kommunikation
Bekannter werden ;)
Hunde mit ins Büro nehmen
Man kommt gerne ins Büro, es wird jede Woche etwas geboten
Flexitime, so viel Homeoffice wie man möchte und der Kunde es zulässt, work from anywhere Ansatz
Gesamtpaket passt
Man unterstützt sich gegenseitig und findet immer jemanden, der einem weiterhilft
Führungskräfte im klassischen Sinne gibt es nicht, mit Entscheidungsträgern kann man jederzeit auf Augenhöhe kommunizieren
Regelmäßige Veranstaltungen bei denen neueste Themen und Entwicklungen präsentierr werden, so transparent wie es geht
Auch eigeninitiativ viel möglich
Man kann gut Die Familie mit Arbeit vereinen
Nicht so gute Kommunikation, nicht einfach In der Karriere voranzukommen
Die Möglichkeit in der Karriere voranzukommen auch wenn man in Teilzeit ist
So verdient kununu Geld.