AEMtec 

GmbH

Unternehmenskultur

Der Umgang mit den Mitarbeitenden durch die Führungsebene und andere wichtige Funktionsträger (z.B. HR) war aus meiner Sicht sehr häufig nicht transparent, nicht fair, nicht objektiv, nicht sachorientiert, wenig empathisch, oft sehr unachtsam, manchmal herabwürdigend, nicht motivierend und auch nicht förderlich.
Kritik oder Probleme konnten nicht offen angesprochen werden ohne dass man befürchten muss ignoriert oder selbst zum Problem erklärt zu werden. Statt konstruktiver und sachlicher Klärung entstand häufig der Eindruck von Ignoranz, Gleichgültigkeit, Abwehr, Verantwortungsverschiebung, Emotionalisierung, Personalisierung und Schutz der Führungsebene.
Besonders irritierend war für mich der Umgang mit arbeitsrechtlichen und betriebsverfassungsrechtlichen Themen. Hinweise auf Arbeitnehmerrechte wurden nicht zuverlässig professionell behandelt. HR, Betriebsrat und Geschäftsführung wirkten in Konfliktsituationen weder klar abgestimmt, noch souverän noch überhaupt handlungsfähig. Mir wurde z.B. durch eine Mitarbeiterin aus HR eine Abmahnung in Aussicht gestellt, als ich meine Absicht erklärte mich über meine Führungskräfte beschweren zu wollen.

Die Führungs- und Unternehmenskultur habe ich oft als einschüchternd, machtorientiert und massiv problematisch wahrgenommen. Mit Problemen wird man i.d.R. alleine gelassen. Weder HR noch BR bieten Mitarbeiterschutz. Behauptungen werden einfach zu Tatsachen. Ohne Überprüfung. Ohne Belege.
Die Kommunikation findet hauptsächlich auf der Beziehungsebene oder auch gar nicht statt. Ich musste Informationen für meine direkten Aufgaben sehr oft hinterherlaufen, durfte gerne 10 mal nachfragen. Funktionsträger erkennen ihre Verantwortung nicht zuverlässig und ignorieren sie gerne solange, bis es irgendwo kracht. Dann wird ein Sündenbock gesucht, in der Hierarchie nach unten getreten, das eigentliche Thema wird nicht besprochen (vorher nicht und hinterher auch nicht)
In Meetings, insbesondere in größeren Runden, wird oft durcheinander geredet, oft erscheinen einige unvorbereitet und hören nicht richtig zu, sondern tuscheln mit dem Sitznachbarn.
Kunden werden durch die Fertigung geführt, als handelte es sich um eine Ausstellung. Die GF‘s ziehen sich hübsch an, Essen wird bestellt aber den Besuch in den Besucherkalender einzutragen und den eigenen Leuten Bescheid zu sagen, ist zu viel.

Es gibt einige sehr nette und hilfsbereite Menschen- die meisten davon leider ohne Führungsverantwortung. Viele gute Leute sind aber auch schon gegangen, weil einiges auf Dauer nicht zumutbar ist. Ein ehemaliger MA schrieb mal: „AEMtec bricht früher oder später jeden“.

In der Fertigung wird in drei Schichten (Früh/Nacht/Spät) gearbeitet. Ich hätte mir vorstellen können, statt wöchentlich den Rhythmus anzupassen, vierteljährlich zu wechseln. Gegenüber individuellen Schichtmodellen zeigte sich der AG in den letzten Jahren auch etwas aufgeschlossener.
In anderen Bereichen gibt es Gleitzeit, Kernarbeitszeit und die Möglichkeit auf HO. Gelebt wird es nicht für alle gleich, das hängt von der Beziehung zur Führungskraft ab.
Urlaub wird i.d.R. problemlos, auch kurzfristig, genehmigt.
Auf die Arbeitszeiten wird nicht geachtet. Hinweise auf zu knappe Zeitplanungen, zu hohen Workload und zu wenig Personal wurden monatelang ignoriert. Als ich mal wagte eine Arbeitsaufgabe abzulehnen mit der Begründung, dass ich aktuell keine Zeit habe, sogar schon am WE arbeite, weil ich es sonst nicht schaffe (+Aufzählung der ganzen Aufgaben), wurde mir schriftlich per Mail von meinen Führungskräften vorgehalten, dass ich nicht konstruktiv mitarbeiten würde und das es mir zu kompliziert sei.

Führungskräfte bescheinigten mir schriftlich, dass sie eine Beschwerde als unkollegial, respektlos und wenig wertschätzend werten würden. Eine Beschwerde ist arbeitsrechtlich weder respektlos noch unkollegial noch wenig wertschätzend sondern ein völlig legitimes Mittel um Arbeitnehmerinteressen zu schützen und Mitarbeiterschutz zu gewährleisten. Echter Mitarbeiterschutz existiert bei AEMtec jedoch nicht. Keiner weis damit umzugehen. HR nicht. BR nicht. GF auch nicht.
Auf operativer Ebene wird mit der Lupe nach Fehlern gesucht und willkürlich irgendwas sanktioniert, die Führung selbst, die Kommunikation, die Organisation und die Strukturen werden hingegen nur sehr schleppend bis gar nicht hinterfragt oder reflektiert und somit auch nicht verbessert. Entscheidungen, Vorgehen und Kommunikation von Führungskräften empfand ich als willkürlich, egogesteuert, sachfremd, teilweise rechtlich problematisch und schikanierend. Negative Bewertungen wurden außerplanmäßig und einseitig als Sanktion eingesetzt ohne transparente Begründung oder Möglichkeit zur Stellungnahme. Eigene Perspektiven wurden unterbunden. Sowohl im Gespräch als auch in der Dokumentation.

Von eintönig bis super komplex und spannend ist alles dabei. Mit sehr viel Engagement und etwas Glück kann man hier wirklich tolle Sachen machen. Es braucht jedoch einiges an Eigeninitiative und manchmal auch eine sehr hohe Frustrationstoleranz bzw. Geduld bis man an die interessanten Aufgaben kommt. Systematische Förderung und breite Streuung von Informationen gibt es nicht.
Ich hatte mal eine Führungskraft die mir den Zugang zu komplexeren Aufgaben regelrecht verbauen wollte. Ohne sachliche/belastbare Begründung. Alle ihre Freunde haben mitgemacht und mich schlecht geredet. S.o. Behauptungen werden zu Tatsachen. Meldungen bei BR und Leitung verliefen im Sande.

Die Arbeitslast ist oft nicht gut verteilt, was m.M.n. vor allem durch Unachtsamkeit und Desinteresse in der Führung verstärkt wird. Die Volatilität der Auftragseingänge ließe sich mit vorausschauender Personalplanung und konzentrierter Mitarbeit der zuständigen Funktionsträger in der internen Abarbeitung sicher deutlich glätten, was für den einen oder anderen Mitarbeiter vermutlich eine Entlastung wäre (Überstunden) und einem anderen einen Mehrwert im Sinne von Wissenserweiterung bringen könnte.