Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Kundenorientiert handeln.
Die Westbridge-Gruppe (Westbridge Advisory GmbH, agradblue GmbH) ist der ESG-One-Stop-Shop der Immobilienbranche. Das Leistungsspektrum des europaweit agierenden Unternehmens erstreckt sich von Smart-Metering-Services über den Energieeinkauf und die Optimierung des Energiebezugs bis hin zur Beratung von nachhaltigem Betriebsmanagement. Zum Dienstleistungsportfolio von Westbridge zählt u.a. die Digitalisierung von Erdgas- und Strombezügen, die Integration von E-Mobilität in Gebäuden, die Begleitung von Nachhaltigkeitszertifizierungen für Immobilien und Maßnahmen zur Wassereinsparung und Abfallentsorgung auf Objekt- und Portfolioebene.
Westbridge wurde 2015 in Frankfurt am Main gegründet. Durch die Anfang 2022 vollzogene Fusion mit dem Marktbegleiter Argentus und der vollständigen Übernahme von agradblue ist die Westbridge-Gruppe nun der erste Anbieter am Markt, der mit rund 200 Nachhaltigkeitsspezialisten ein vollumfängliches Leistungsspektrum aufweist. Ziel ist es, Kunden dabei zu unterstützen, ihre Immobilien Assetklassen-übergreifend nachhaltig und zukunftsfähig rentabel auszurichten.
- ESG Consulting & Strategieberatung
- ESG Reporting & Datenmanagement
- Energieeinkauf & nachhaltige Energieversorgung
- Multi Metering
Wir haben Stellenangebote für wahre Branchen-Experten und solche, die es noch werden wollen. Egal ob Du Berufseinsteiger bist oder bereits ein paar Berufsjahre auf dem Buckel hast - wenn Du unsere Werte teilst und motiviert bist, mit uns gemeinsam an unseren Zielen zu arbeiten, bist Du herzlich Willkommen! Neben den Hard Skills haben wir aber auch einen besonderen Blick auf den Cultural Fit. Denn unsere Unternehmenskultur ist das, was uns im Herzen ausmacht. Und die lässt sich kurz und knapp am besten so beschreiben: Kein Blabla und kein Chichi – garantiert authentisch.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 47 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Diensthandy
Gute Verkehrsanbindung
Internetnutzung
Rabatte
Coaching
Firmenwagen
Betriebliche Altersvorsorge
Barrierefrei
Betriebsarzt
Parkplatz
Gesundheits-Maßnahmen
Mitarbeiter-Beteiligung
Hund erlaubt
EssenszulageWir sind ein Team, das bunter nicht sein könnte. Was uns eint und stärkt, ist unsere Leidenschaft. Wir sind davon überzeugt, dass es unterschiedliche Einstellungen, Werte und Fähigkeiten braucht, um etwas zu bewirken. So verbinden wir Wirtschaftlichkeit, Serviceorientierung und Motivation miteinander.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Westbridge Advisory GmbH.
Lösungsorientiert, kein das haben wir immer schon so und so gemacht. Vorschläge werden angenommen.
Insbesondere der interne Zusammenhalt, die Arbeitsatmosphäre, die Förderung/Weiterbildung
Offene und ehrlicher Umgang miteinander
junges und dynamischer Arbeitsumfeld
Das Unternehmen ist in einer interessanten Branche tätig und beschäftigt sich grundsätzlich mit relevanten Themen. Die Lage ist zentral und gut angebunden. Das Wachstumspotenzial wäre vorhanden – ebenso wie die Möglichkeit, sich in einem dynamischen Umfeld einzubringen. Diese Ansätze kommen jedoch nach meiner Erfahrung nicht zum Tragen.
Die Bewertung betrifft den Standort Frankfurt.
Ein ehemaliger Mitarbeiter verantwortete komplexe Projekte, betreute Kunden mit großem Engagement und überzeugte fachlich.
Doch Dynamiken können sich verändern.
Bei einer internen Feier kam es zu Äußerungen eines Geschäftsführers, die der Mitarbeiter als unangemessen empfand.
Es kam beim Public Viewing eines EM-Spiels zu einem Vorfall mit einem Praktikanten, den der Mitarbeiter anders schilderte. Es folgten Konflikte und eine Anhörung des Mitarbeiters.
Kurz darauf wurde er zu einem Gespräch gebeten, in dem ihm ein Aufhebungsvertrag ...
Alles. Die Unternehmenskultur war für mich das ausschlaggebende Problem. Fehlende Struktur, mangelnde Führungskompetenz, intransparente Entscheidungen und ein Umfeld, das nicht auf Leistung, sondern auf Anpassung basiert, machen eine professionelle Weiterentwicklung kaum möglich. Äußerlichkeiten wie Lage oder Ausstattung können das nicht aufwiegen. Ich kann eine Tätigkeit in diesem Unternehmen zum aktuellen Zeitpunkt nicht empfehlen.
- Zwischenmenschliche Konflikte werden häufig nicht transparent oder lösungsorientiert behandelt.
- Feedbackkultur ausbaufähig; konstruktive Kritik wird teils als Angriff wahrgenommen.
- Strukturelle Unterstützung und klare Kommunikation fehlen in kritischen Momenten.
Sehr hohe Fluktuation, insbesondere unter leistungsstarken Mitarbeitenden.
Ausgeprägtes Konkurrenzdenken zulasten von Kultur und Nachhaltigkeit.
Intransparente Führungsentscheidungen und Gehälter.
Ich war für einige Zeit bei der Firma Westbridge in Frankfurt angestellt. Als jemand, der in Frankfurt geboren und aufgewachsen ist, kenne ich das Westend und seine gehobene Atmosphäre sehr gut. Dennoch hätte ich nicht erwartet, auf ein Unternehmen zu stoßen, das so stark von einer rein profitorientierten Denkweise geprägt ist.
Bei Westbridge zählt nur eines: Geld. Die gesamte Unternehmenskultur ist durchzogen von einer Mentalität, die Statussymbole wie teure Autos und Uhren glorifiziert und den wirtschaftlichen Erfolg als ultimatives Lebensziel ...
Transparente Führungs- und Beförderungskriterien schaffen, die sich nachvollziehbar an Kompetenz, Erfahrung und Führungsstärke orientieren.
Kultur fördern, in der Leistung, Zusammenarbeit und Verantwortungsbewusstsein zählen.
Fluktuationsursachen systematisch analysieren und daraus konkrete Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung ableiten.
Gehälter transparenter gestalten, insbesondere für neue Mitarbeitende ohne internes Netzwerk.
Gleichstellung strukturell verankern.
Eine offenere, reflektiertere Feedbackkultur, in der schwierige Themen besprochen werden dürfen, ohne dass sofort Fronten entstehen. Mehr Schutz für Mitarbeitenden in Konfliktsituationen und klare Verantwortlichkeiten bei Eskalationen.
Insgesamt eine lehrreiche Zeit, aber auch herausfordernde Zeit, die gezeigt hat, dass Werte, vor allem im Nachhaltigkeitsbereich, erst dann wirklich Gewicht haben, wenn sie in schwierigen Momenten wirklich gelebt werden.
- Verbindliche Leitlinien für Führung und Kultur
- Offene Feedbackformate
- Klarere Kommunikation bei personellen Veränderungen
- Marktgerechte Gehälter
an unternehmensinterne Kommunikation arbeiten
Die wesentlichen Handlungsfelder wären Kommunikation, Transparenz und echte Wertschätzung der Mitarbeitenden. Der entscheidende Ansatzpunkt liegt jedoch beim Führungsverhalten – solange sich das nicht grundlegend ändert, werden einzelne Maßnahmen zur Mitarbeiterzufriedenheit nach meiner Einschätzung wenig bewirken. Führungskompetenz lässt sich nicht durch oberflächliche Initiativen ersetzen.
Der am besten bewertete Faktor von Westbridge Advisory ist Image mit 4,2 Punkten (basierend auf 6 Bewertungen).
Nach außen modern und werteorientiert, intern fehlt teilweise die gelebte Substanz dahinter.
Besser als es sein sollte
Verkaufen sich gut.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Westbridge Advisory ist Kommunikation mit 3,5 Punkten (basierend auf 16 Bewertungen).
In jeder Townhall wird das gleiche kommuniziert, jedes Mal. Immer "wie geil wir sind (...), wir müssen mehr als 100% geben (...)". Entscheidungen werden so gut wie nie kommuniziert. Wenn doch, dann im feinsten Corporate Jargon ohne was zu sagen.
Kommunikation oft unklar und inkonsistent. Kritische Themen wurden selten transparent oder lösungsorientiert besprochen.
Feedback wird aus Angst vor Konsequenzen zurückgehalten. Heads halten Kommunikation bewusst an der Oberfläche
Kommunikation fand auf nahezu keiner Ebene statt. Unternehmensinformationen wurden zu spät, unvollständig oder gar nicht an die Belegschaft weitergegeben. Innerhalb des Teams gab es kaum strukturierten Austausch. Nachrichten und Anfragen an die direkte Führungskraft blieben regelmäßig unbeantwortet oder wurden wiederholt verschoben. Das Gefühl, bewusst außen vor gelassen zu werden, war dauerhaft präsent. Wenn Kommunikation stattfand, dann häufig in Form von Schuldzuweisungen oder Kritik – konstruktives Feedback war nicht Teil der Kultur.
Intransparent und selektiv. Entscheidungen – insbesondere personelle – werden selten nachvollziehbar erklärt.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,9 Punkten bewertet (basierend auf 9 Bewertungen).
Weiterbildungsmöglichkeiten wurden im Vorstellungsgespräch in Aussicht gestellt, in der Praxis jedoch nicht umgesetzt. Eigeninitiative und konkrete Anfragen wurden ignoriert oder stillschweigend abgelehnt. Wer Weiterbildung anstrebte, war auf eigene Kosten und eigene Zeit angewiesen – eine Unterstützung durch das Unternehmen gab es nach meiner Erfahrung nicht. Karrierechancen waren aus meiner Sicht nicht leistungsabhängig, sondern erneut an die persönliche Nähe zur Führungsebene geknüpft. Wer nicht dem bevorzugten Typus entsprach, hatte keine realistischen Entwicklungsperspektiven – und wurde nach meiner Wahrnehmung durch das Arbeitsumfeld ...
Nicht systematisch. Förderung wirkt selektiv und nicht an klaren, objektiven Kriterien ausgerichtet. Aus Mitarbeitendensicht profitieren vor allem Personen mit bestehendem internem Netzwerk von Entwicklungs- und Fördermöglichkeiten, während für andere kaum transparente Perspektiven erkennbar sind.
Internes Schulungsportal, kann man nutzen, bringt einem nur nichts.
Nur möglich, wenn man von Geschäftsführung aktiv gefördert wird
Karrierewege sind oft unklar oder stark von persönlichen Beziehungen abhängig. Weiterbildungsangebote existieren nur auf Anfrage, werden aber selten aktiv gefördert. Eigeninitiative wird erwartet, aber nicht unterstützt.
