Vielleicht (K)ein totes Pferd......
Verbesserungsvorschläge
50 +1 Wege ein totes Pferd zu reiten
1.Wir besorgen eine stärkere P eitsche.
2. Wir wechseln die Reiter.
3. Wir behaupten „So haben wir das Pferd schon immer geritten.“
4. Wir gründen einen Arbeitskreis, um das Pferd zu analysieren.
5. Wir besuchen andere Orte, um zu sehen, wie man dort tote Pferde reitet.
6. Wir erhöhen die Qualitätsstandards für den Beritt toter Pferde.
7. Wir bilden eine Task Force, um das tote Pferd wiederzubeleben.
8. Wir schieben eine Trainingseinheit ein, um besser reiten zu lernen.
9. Wir stellen Vergleiche unterschiedlicher toter Pferde an.
10. Wir ändern die Kriterien, die besagen, ob ein Pferd tot ist.
11. Wir kaufen Leute von außerhalb ein, um das tote Pferd zu reiten.
12. Wir schirren mehrere tote Pferde zusammen an, damit sie schneller werden.
13. Wir erklären: „Kein Pferd kann so tot sein, dass man es nicht doch motivieren könnte.“
14. Wir machen zusätzliche Mittel locker, um die Leistung des Pferdes zu erhöhen.
15. Wir machen eine Studie, um zu sehen, ob es billigere Berater gibt.
16. Wir kaufen etwas zu, das tote Pferde schneller laufen lässt.
17. Wir erklären, dass unser Pferd „besser, schneller und billiger“ tot ist.
18. Wir bilden einen Qualitätszirkel, um eine Verwendung für tote Pferde zu finden.
19. Wir überarbeiten die Leistungsbeschreibung für tote Pferde.
20. Wir richten eine unabhängige Kostenstelle für tote Pferde ein.
21. Wir besuchen teure Seminare um mehr über die Lebensgewohnheiten toter Pferde zu lernen.
22. Wir tauschen das tote Pferd gegen eine tote Kuh aus.
23. Wir beschäftigen externe Berater, die erklären, wer entlassen werden muss, um das tote Pferd preiswerter zum traben zu bringen.
24. Wir outsourcen das tote Pferd. Der Subunternehmer kann es wahrscheinlich besser reiten.
25. Wir erstellen eine Powerpoint-Präsentation mit 150 Folien, die zeigen, was das Pferd könnte, wenn es leben würde.
26. Wir erklären, dass ein totes Pferd von Anfang an unser Ziel war.
27. Wir bilden eine neue Abteilung und integrieren alle toten Pferde um Synergien zu nutzen.
28. Wir bringen das tote Pferd mit einem toten Reiter zusammen.
29. Wir leugnen, jemals ein Pferd besessen zu haben.
30. Wir wechseln den Pferdelieferanten.
31. Wir suchen einen finanzstarken Partner und gründen zusammen mit dessen toten Pferden ein Joint Venture.
32. Wir bringen die toten Pferde unter einem phantasievollen Namen an die Börse.
33. Wir nennen das tote Pferd „Dead Horse Power“ und bieten es als neuestes Produkt auf dem Markt an.
34. Wir tauschen das tote Pferd gegen ein anderes totes Pferd aus, das laut Prognose schneller läuft.
35. Wir lassen den Stall renovieren.
36. Wir schlagen dem Personalrat vor, Leistungsanreize für tote Pferde einzuführen.
37. Wir starten einen internen Ideenwettbewerb zum Reiten toter Pferde.
38. Wir weisen den Reiter an, sitzen zu bleiben, bis das Pferd wieder aufsteht.
39. Wir überarbeiten die Dienstanweisung für das Reiten von Pferden.
40. Wir lassen das Pferd schnellstens zertifizieren.
41. Wir frieren das Pferd ein und warten auf eine neue Technik, die es uns ermöglicht, tote Pferde zu reiten
42. Wir bilden einen Gebetskreis der unser Pferd gesund betet.
43. Wir stellen das tote Pferd bei jemand anderem in den Stall und behaupten, es sei seines.
44. Wir stellen fest, dass die anderen auch tote Pferde reiten und erklären dies zum Normalzustand!
45. Wir ändern die Anforderung von „reiten“ in „bewegen“ und erteilen einen neuen Entwicklungsauftrag.
46. Wir wetten, dass das Vieh nur simuliert!
47. Wenn man das tote Pferd schon nicht reiten kann, dann kann es zumindest eine Kutsche ziehen!
48. Wir vergrößern den Verantwortungsbereich für tote Pferde.
49. Wir strukturieren um, damit ein anderer Bereich das tote Pferd bekommt.
50. Wir steigen ab.
50 + 1 Wir verkaufen das Pferd.
Image
Bekommt immer mehr Kratzer. Zu klein für die Großen zu groß für die Kleinen....
Work-Life-Balance
Im Rahmen. Lastspitzen mehren sich und viele Kollegen sind am Limit. All for One bietet meines Erachtens trotzdem sehr viel Flexibilität und erlaubt so Familie und Arbeit in Einklang zu bekommen. Es besteht die Möglichkeit für Sabbaticals, Teilzeit usw.
Karriere/Weiterbildung
Karriere benötigt viel Vitamin B. Weiterbildung TOP
Gehalt/Benefits
All for One bezahlt fair bis gut. Die neuen Gehaltsbänder aus 2025 haben das Gefüge definitiv nach unten korrigiert. Junior Kollegen verdienen beim Einstieg soviel wie ich bei meinem Einstieg in die IT Welt von 12 Jahren
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Neutral
Kollegenzusammenhalt
Ich glaube die Firma hat viele Jahre von einem starken Zusammenhalt und geringer Fluktuation gelebt. Einige Mitarbeiter sind schon Jahrzehnte dabei. Durch die Restrukturierungen ist viel verloren gegangen. Mittlerweile ist sich jeder gefühlt selbst der Nächste. Netzwerk ist in der Firma unabdingbar. Man wartet oft sehr lange auf Rückmeldung von Kollegen oder bekommt gar keine.
Umgang mit älteren Kollegen
Neutral
Vorgesetztenverhalten
Mein Gefühl war, dass die Vorgesetzten das Feedback nie nach oben durchreichen. Ziele wurden immer erst sehr spät im GJ oder gar nicht definiert.
Arbeitsbedingungen
TOP --> Ausstattung, Büros, Technisches Onboarding
Kommunikation
Es gibt alle Formate und Kanäle die es hierfür braucht. Mir war nie klar was die Strategie der All for One ist. Selbstverständlich wurden große Pläne und Ideen vorgestellt.... Umgesetzt wurde dann oft (völlig) gegensätzliches.
Gleichberechtigung
Die ein oder andere Frau würde dem GEM guttun. Trotzdem hatte ich nie das Gefühl, dass Unterschiede gemacht werden.
Interessante Aufgaben
Die All for One hat ein breites und spannendes Portfolio. Wer etwas interessante Aufgaben gesucht hat, hat diese auch gefunden
Arbeitsatmosphäre
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe ehemalige Kollegin, lieber ehemaliger Kollege,
danke für dein ausführliches und offenes Feedback. Deine Bewertung zeigt deutlich, dass du die Entwicklungen der letzten Monate sehr kritisch erlebt hast. Uns ist bewusst, dass Veränderungen und strategische Anpassungen durch Marktgegebenheiten und Restrukturierungen Unsicherheiten mich sich bringen und nicht jede Entscheidung gleichermaßen positiv wahrgenommen wird.
Gerade deshalb ist es uns wichtig, Entscheidungen und Ziele klarer zu vermitteln und das Feedback aus der Organisation stärker in unsere Weiterentwicklung einfließen zu lassen.
Für uns steht fest: Wir wollen nicht einfach vom Pferd absteigen und es stehen lassen. Wir wollen aus den vergangenen Monaten lernen, die richtigen Prioritäten setzen und gemeinsam weiterkommen.
Danke nochmal für deine Bewertung und dein ehrliches Feedback. Alles Gute und viel Erfolg für deinen weiteren Weg.
Viele Grüße
Dein Employer Branding Team