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Ardagh 
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Unternehmenskultur

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Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 103 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Ardagh Group die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 255 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Ardagh Group
Branchendurchschnitt: Industrie

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Ardagh Group
Branchendurchschnitt: Industrie

Die meist gewählten Kulturfaktoren

103 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    43%

  • Seine Arbeit ordentlich erledigen

    Work-Life BalanceTraditionell

    37%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    36%

  • Mitarbeiter kleinhalten

    FührungTraditionell

    35%

  • Wenn nötig länger bleiben

    Work-Life BalanceTraditionell

    35%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

1,0
KommunikationAngestellte/r oder Arbeiter/in

Kommunikation in dem Unternehmen ist leider gleich null.

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1,0
VorgesetztenverhaltenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Vorgesetztenverhalten:
Der Umgang der Werksleitung mit den Führungskräften vor Ort – insbesondere den Schichtleiterinnen und Schichtleitern – ist äußerst problematisch und erzeugt ein ungesundes Arbeitsklima. Anstatt die Schichtleitung als Rückgrat der Produktion zu unterstützen und ihr den nötigen Handlungsspielraum zu geben, wird unverhältnismäßiger Druck nach unten weitergegeben.
Besonders auffällig und demotivierend sind zwei Punkte:
1. Mikromanagement bei gesetzlichen Pausenzeiten:
Dass beanstandet wird, wenn mehrere Mitarbeiter gleichzeitig vorschriftsmäßig Pause machen, zeugt von mangelndem Vertrauen in die internen Abläufe. In einem Werk arbeiten Kolleginnen und Kollegen in unterschiedlichen Aufgabenbereichen und Taktungen. Die Einhaltung gesetzlicher Ruhezeiten ist kein Vergehen, sondern Recht und Pflicht. Es ist weder praxistauglich noch vorgesehen, dass Mitarbeiter sich vor der Pause quer durchs Werk absprechen müssen, solange der Betriebsablauf in den jeweiligen Bereichen gesichert ist.
2. Kollektivschuld statt fairer Fehlerkultur:
Es kann nicht sein, dass die Schichtleitung für Versäumnisse oder Fehler vorheriger Schichten zur Verantwortung gezogen wird. Eine solche Si

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3,0
ArbeitsatmosphäreAngestellte/r oder Arbeiter/in

Gute Arbeit zählt nicht, es gibt Informationen nur für "beliebte" Mitarbeiter, die mittlere und obere Führungsebene spielt ungute Spielchen, zeigt so ihre Macht und behindert ein ausgewogenes, effektives Arbeiten!

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3,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Oberflächlich,pass immer auf was und worüber du dich mit wem unterhälst,willkommen in der DDR 2.0

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2,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Oberflächlich

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1,0
KollegenzusammenhaltEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Oberflächlich,Schauspielschule.

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