Veränderung hat bei Breuninger Tradition - seit 140 Jahren bewegen wir die Zukunft des Handels, blicken weit über den eigenen Tellerrand und sind bei Innovation, Nachhaltigkeit und Fashion immer einen Schritt voraus.
Mit unseren nunmehr 13 Department Stores in Deutschland und Luxemburg, dem etablierten Online-Shop breuninger.com und Europas modernstem Logistikzentrum für Mode sind wir das führende Multichannel-Unternehmen für die schönen Dinge des Lebens im DACH-Raum. Unsere Kunden erwarten von uns nicht weniger als das Beste, also denken, planen und handeln wir groß – und wachsen dabei über uns hinaus.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 866 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Rabatte
Kantine
Mitarbeiter-Events
Betriebsarzt
Coaching
Flexible Arbeitszeiten
Gesundheits-Maßnahmen
Betriebliche Altersvorsorge
Homeoffice
Gute Verkehrsanbindung
Barrierefrei
Internetnutzung
Diensthandy
Parkplatz
Essenszulage
Mitarbeiter-Beteiligung
Hund erlaubt
Firmenwagen
KinderbetreuungHilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei E. Breuninger GmbH & Co..
Ich finde es großartig, wie Breuninger als Arbeitgeber wirklich auf das Wohl seiner Mitarbeiter:innen achtet. Die Arbeitsatmosphäre ist durchweg positiv – man fühlt sich respektiert und als Teil eines großartigen Teams. Besonders beeindruckend finde ich, wie transparent und professionell der gesamte Bewerbungs- und Einstellungsprozess abläuft. Hier wird einem alles klar und verständlich erklärt, was einem das Gefühl gibt, wirklich willkommen zu sein.
Sehr wertschätzender und transparenter Bewerbungsprozess.
Die Kommunikation war schnell, klar und professionell.
Besonders positiv fand ich die offene Atmosphäre in den Gesprächen und die ehrliche, vertrauensvolle Art, wie mit mir gesprochen wurde.
Man merkt, dass Kultur, Teamgeist und persönlicher Umgang wirklich wichtig sind.
Wie schnell und reibungslos die Kommunikation war.
Vom Interview bis Anstellung war es ein unkomplizierter Prozess, in der die Recruiter:innen stets freundlich und hilfsbereit waren und man darauf vertrauen konnte, über alles relevante informiert zu werden.
Sehr viele Perks wie Weihnachts- und Urlaubsgeld, urban Sports, Rabatte, oft Mitarbeiterevents
Zusammenhalt.
Abteilungsübergreifende Aktionen und gegenseitige Hilfe
Das Leistungsniveau auf der Verkaufsfläche befindet sich im freien Fall. Qualifiziertes Verkaufspersonal ist rar und teuer – eine Realität, der sich Breuninger bislang verweigert. Solange das Unternehmen nicht bereit ist, marktgerechte Gehälter zu zahlen, wird es im Wettbewerb um die besten Köpfe unterliegen. Die Folgen sind längst sichtbar: mangelnde Beratungskompetenz, sinkende Servicequalität und ein deutlich spürbarer Imageverlust auf der Fläche.
Ein Blick auf die Concession-Flächen reicht, um fassungslos den Kopf zu schütteln. Was dort inzwischen an Präsentation, Personal und Markenführung ...
Sehr belastende Atmosphäre in der Damenschuhabteilung Stuttgart, kaum Wertschätzung, viel Druck und wenig Empathie.
Entscheidungen wirken oft menschlich kalt und rein leistungsorientiert.
Fehlende Rücksicht auf Gesundheit, private Situation oder Work-Life-Balance – vor allem bei Minijobbern.
Die Realität in dieser Abteilung passt leider nicht zu dem warmen, familienorientierten Image, das Breuninger nach außen trägt.
Während meiner Zeit im Unternehmen in Nürnberg habe ich die Führung als wenig unterstützend und wenig transparent erlebt. Entscheidungen wurden oft ohne Rücksprache getroffen, und konstruktives Feedback wurde selten angenommen. Die Arbeitsatmosphäre war angespannt, und es fehlte an klarer Kommunikation seitens der Geschäftsführung. Ich hätte mir mehr Offenheit und Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitern gewünscht.
Kritikunfähigkeit auf Führungsebene. Ein einzelner Vorfall führte ohne Anhörung oder Gespräch zur Kündigung – mein direkter Vorgesetzter wurde nicht mal informiert. Kein professioneller Umgang mit Konflikten, keine Fairness, keine Transparenz. Das eigene Ego sollte kein Entscheidungsgrundlage sein.
Kommunikation, Transparenz auf allen Ebenen. Mitarbeiter*innen einbeziehen , nicht vor Tatsachen stellen. Bei Streitereien ein Ohr haben , sich gemeinsam an den Tisch setzen , evtl. Hilfe durch HR holen. Angebote machen; z.B. verschiedene Arbeitszeitmodelle, ÖPNV übernehmen. Rückkehr zum Tarifvertrag, dadurch Fairness untereinander schaffen.
Eure positiven Fake-Bewertungen nach jeder schlechten Bewertung bringen euch auch nichts!!! Genau so wie die Antworten der Personalabteilung, von wegen wir nehmen jede Rückmeldung ernst. Das ist wieder so typisch Breuninger! Hauptsache Image passt und von außen soll alles glänzen. Bin froh, dass ich hier bald weg bin!
Viele gute Leute haben die Filiale in den letzten Monaten verlassen, sei es freiwillig oder plötzlich. Die Gründung eines Betriebsrats war eine logische Konsequenz. Das Potenzial im Team ist weiterhin da, aber von oben müsste dringend ein Umdenken stattfinden.
Die beiden müsste man so schnell wie möglich freistellen aber dann ohne bezahlung. Spiegeln nicht die breuninger Philosophie wieder
Bessere Work Life Balance schaffen, bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf, sozialer denken, den Mitarbeiter mehr schätzen
Der am besten bewertete Faktor von E. Breuninger ist Umgang mit älteren Kollegen mit 3,7 Punkten (basierend auf 147 Bewertungen).
Umgang mit älteren Kolleg*innen ist ok. Durch die Teams kann Einiges aufgefangen werden. Vorgesetzte interessiert es überhaupt nicht , wenn ältere Kolleg*innen den digitalen Anforderungen nicht gewachsen sind . Hauptsache die Unternehmensvorgaben werden erfüllt .
Der Umgang mit älteren Kollegen ist durchweg respektvoll und wertschätzend – hier wird Erfahrung wirklich geschätzt!
Mit vielen Kolleg:innen – egal welchen Alters – war der Umgang respektvoll und solidarisch. Man unterstützt sich gegenseitig, weil man weiß, dass man sonst im Alltag kaum durchkommt.
Das vorhandene Wissen geht meistens mit der Rente. Statt entlastung im Arbeitsalltag und dafür Material- und Verkaufsschulungen, werden auch die älteren Kollegen mit den gleichen Aufgaben betreut, wie neue Einsteiger.
In meiner Abteilung gut bis sehr gut. Schön dass dies so ist und wir alle von dem Fachwissen und der Expertise profitieren können.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von E. Breuninger ist Kommunikation mit 3,0 Punkten (basierend auf 253 Bewertungen).
Offene Kommunikation ist alles? Man solle bitte immer nachfragen und nie scheu haben sich wegen etwas zu melden? HAHAHA, sobald man nachfrägt wird nachgehakt „ja und was hättest du getan wenn ich nicht da gewesen wäre“ „wie hättest du das alleine gelöst?“ „wegen sowas solltest du nicht nachfragen müssen, dass solltest du können“.
Leider oft einseitig. Seit dem Führungswechsel gibt’s kaum noch echten Austausch auf Augenhöhe. Man fühlt sich eher wie eine Nummer als wie ein Teil des Teams.
Viele unproduktive Besprechungen, aber über strategisch Relevantes wird selten bis gar nicht kommuniziert
Fehler wurden so auffällig angesprochen, dass es jeder mitbekommen hat.
Mehr als Null gibt es leider nicht. Unterirdisch!
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,1 Punkten bewertet (basierend auf 198 Bewertungen).
Entwicklungsmöglichkeiten gibt es grundsätzlich im Unternehmen, allerdings hängt vieles stark von der jeweiligen Abteilung und Führungskraft ab. In meiner Abteilung hatte ich nicht das Gefühl, dass Förderung, Entwicklung oder Perspektive aktiv gelebt wurden.
Verkaufe deine Seele und sei gut mit der obersten Etage - vielleicht erhältst du dann deinen Platz beim EB Talent, dass dir übrigens nur intern was bringt - wenn überhaupt.
nur für ausgewählte "Persönlichkeiten" die sich im selben Schlamm wälzen wie die Ahnungslosen Vorgesetzen
Nicht mehr forhanden, allgemeines Angebot für alle aktuell keine Möglichkeiten der Entwicklung
Jasager bekommen eine Chang’s Weierbildung
Ok