Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Sich kollegial verhalten.
Wir gestalten die IT für Deutschland. Dabei ist es uns wichtig, wer du bist, was dich antreibt und was du kannst. Du bist kreativ, hast Lust Neues zu gestalten und liebst IT? Dann sollten wir uns kennen lernen.
Und da das Leben nicht nur aus Arbeit besteht, sondern auch aus privaten Interessen und Leidenschaften – können wir uns motivierte Kolleginnen und Kollegen ohne die richtige Balance zwischen Job und Privatleben kaum vorstellen. Deshalb heißt es bei uns: „Tu was du liebst“ – beruflich und privat. Je nach Job geht es von Teilzeitmodellen über Jobsharing – von Vertrauensarbeitszeit über ortsunabhängiges Arbeiten. Bei uns findest du alles, was moderne Arbeitsbedingungen ausmachen.
Wir wollen Impulse setzen und mit innovativen Lösungen die IT für Deutschland entscheidend voranbringen. Wenn auch du in Zukunft mit anderen IT-Liebhaberinnen und IT-Liebhabern die IT für Deutschland gestalten willst – bist du bei uns goldrichtig.
Die BWI zählt mit über 6.500 Beschäftigten und einem Jahresumsatz von rund 1,3 Mrd. Euro zu den größten IT-Service-Providern in Deutschland. Das Leistungsspektrum umfasst die gesamte Bandbreite der Informationstechnik und Telekommunikation: von der Konzeption über die Realisierung bis hin zum Betrieb. Eigene Rechenzentren, 12.000 km Weitverkehrsnetz, SAP für über 50.000 Nutzer, 180.000 PCs, 345.000 Telefone. Die BWI ist der IT-Dienstleister von Bundeswehr und Bund. Unsere Kolleginnen und Kollegen betreiben und modernisieren eine der größten und komplexesten IT-Infrastrukturen in Deutschland. Umfassender IT-Service aus einer Hand.
Als 100-prozentige Bundesgesellschaft, mit den Freiheiten einer eigenständigen GmbH, treibt die BWI die Digitalisierung von Bundeswehr und Bund aktiv voran. Mit dem Betrieb eines solchen komplexen IT-Systems bietet die BWI ein breites Aufgabenspektrum mit vielfältigen Spezialisierungen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 760 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Diensthandy
Homeoffice
Betriebliche Altersvorsorge
Kantine
Parkplatz
Rabatte
Internetnutzung
Betriebsarzt
Gesundheits-Maßnahmen
Coaching
Mitarbeiter-Events
Gute Verkehrsanbindung
Barrierefrei
Firmenwagen
Mitarbeiter-Beteiligung
Essenszulage
KinderbetreuungAls eigenständige GmbH bieten wir einige Vorteile:
Wir suchen echte IT-Liebhaber*innen, deren Herz für die Digitalisierung schlägt und die die Zukunft gestalten wollen.
Wir suchen berufserfahrene Bewerber und Berufseinsteiger:
Berufserfahrene Bewerber und talentierte Berufseinsteiger, die offen für neue Wege sind, können sich bei uns in einem spannenden Arbeitsumfeld beruflich weiterentwickeln. Wir suchen engagierte Mitarbeiter*innen, die mit ihrer Erfahrung und ihrer Kompetenz den Erfolg unseres Projektes unterstützen und vorantreiben.
Wir suchen Schüler und Studenten:
Neugierige und motivierte Schüler und Studenten können bei uns abwechslungsreiche Praxiserfahrungen in einem spannenden Arbeitsumfeld sammeln. Wir suchen teamfähige und engagierte Schüler und Studenten die Ihre Fähigkeiten und theoretischen Kenntnisse als Bachelor@BWI und Master@BWI praktisch einsetzen oder eine fundierte Ausbildung absolvieren möchten.
Standorte Inland
über 40 Standorte deutschlandweit
Hauptsitz:
BWI GmbH
Auf dem Steinbüchel 22
53340 Meckenheim
Bei BWI steht der Mensch im Mittelpunkt! BWI hat zu mir gemacht, was ich heute bin: Erfolgreich, Bodenständig -Sicherheit, starke Willenskraft, gut Orientiert, innere Ruhe, Konzentriert, nachhaltig und persönlich!
1. Hier wird das eingehalten was in dem Vorstellungsgespräch versprochen wird.
2. Es wird dem Mitarbeiter zu 100% vertraut. Familie und Beruf lassen sich bei BWI sehr gut miteinander vereinbaren. Ich finde den respektvollen Umgang, die familiäre Umgebung toll. Ich fühle mich sehr wohl, fange gerne mit der Arbeit an (Homeoffice) ...
wir haben so viel Potential und halten gut zusammen.
Die Gesundheitsangebote sind top und werden ständig ausgebaut.
Es werden sich viele Gedanken gemacht, wie man Benefits umsetzen kann (das leider aber wie oben gesagt ohne Rücksicht auf Verluste und Sinnhaftigkeit)
Es gibt Leute, die könnten die Bereiche gut lenken, aber die ekelt man weg.
Die Work-Life-Balance ist wirklich sehr gut. Zwar nicht in allen Projekten, immerhin aber in einigen, erledigt man eine sinnvolle Tätigkeit die zur dringend benötigten Digitalisierung des Kundens beiträgt.
Die baV ist hervorragend! (Bitte nicht abbauen)
Die Kantine ist ebenfalls eine absolute Erfolgsgeschichte. (Bitte ebenfalls erhalten)
Vor Corona war es immer möglich Homeoffice zu machen wenn es gebraucht wurde. Während der Corona Zeit wurden alle die nicht zwingend in der Firma sein mussten ins HO geschickt.
Die BWI GmbH schafft es immer wieder gute und motivierte Mitarbeiter einzustellen.
Das Größte Problem der BWI ist die Organisation und das Prozesswesen. Dies zeigt sich vor allem bei der Einführung neuer Services. Wenn Dinge gefordert werden, die nicht in einem bereits bestehenden Prozess festgehalten sind, wird an allen Ecken und Enden gemauert. Es gibt zu viele Stellen, die in einem Entwicklungsprozess ein Mitspracherecht haben und so verzögern sich Projekte immer wieder um Jahre. Dass mal etwas pünktlich fertig wird, ist eigentlich eher die Ausnahme. Hierdurch ist auch der Arbeitsalltag, wenn man ...
durch die vielen Umstrukturierungen (mindestens 1x / Jahr) ändern sich die Rollen und Aufgaben der Mitarbeiter oft, einige Mitarbeiter kennen ihre eigene Rolle die ihnen zugeordnet wurde nicht und ihre eigenen Aufgaben ebenfalls nicht, das gestaltet die Zusammenarbeit schwierig.
Es werden Änderungen in der Job-Bezeichnung vorgenommen ohne dass man selber danach gefragt wurde / darüber informiert wurde, in der Personalakte findet man ein Schreiben über die neue Job-Bezeichnung.
Mir selber wurden im Laufe der Jahre bisher drei verschiedene Job-Bezeichnungen zugeordnet, ...
Wir bekommen die einfachsten Dinge nicht hin. Kommunikation, Wertschätzung, Kultur. Ich habe kein Zuhehörigkeitsgefühl außerhalb meines Silos. Es gibt immernoch keine Lösung für ein Job-Rad und seit ein Paar Jahren gibt es auch keine anderen besonderen Benefits, außer vielleicht einer Bahncard. Und es gibt auch praktisch keine Events auf Abteilungs- oder Bereichsebene. Das könnten wir besser. Besonders bei den verteilten Mitarbeitern und dem Homeoffice hätte ich „nach“ Covid doch mehr erwartet.
Ganz ehrlich, hier hilft nur noch die Notbremse.
Das Kapital einer Firma sind nun einmal die Mitarbeiter und nur zufriedene Mitarbeiter liefern anständig. Die Werte der Firma werden nicht gelebt und sind reine Nominalisierungen. Kultur muss aktiv gelebt werden und JA, das kostet auch Geld.
Macht offene und immer wieder aktuelle Umfragen, holt das Stimmungsbild ein und verändert es, statt es schön zu reden! Fragt, was den Menschen fehlt, geht auf ihre Bedürfnisse ein.
Reduziert die sinnlosen Meetings und schafft ...
Generelle Ansicht von Altertum abwenden und eher auf die Azubis hören auch bezüglich HO nicht unbedingt flexibel auch wenn damit angegeben wird.
Geld ist natürlich schön aber besser wäre es wenn man nicht fürs nichts tun bezahlt wird und Däumchen dreht.
Auch die Fahrkosten werden bei einem so großen Unternehmen nicht übernommen.
Ausbilder sind auch nur im HO erhältlich, Präsenz ist hier Fehlanzeige aber von Azubis wird erwartet jeden Morgen am besten um 6:50 vor dem Büro zu warten, dass ...
Im ersten Schritt muss die Kommunikation gebessert werden, hier muss auch der Gesellschafter sich verbessern. Wenn Externen alles bekannt ist, aber Intern niemand einen Kommunikationsleitfaden für bestimmte Themen bekommt, kann das nur zu Unmut und Fehlern führen. Gilt aber auch für andere Themen wie DFW, Firmenfitness etc.
Prozesse müssen dringend vereinfacht und optimiert werden. Zuständigkeiten von Funktionen muss besser geregelt werden.
Der am besten bewertete Faktor von BWI ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,3 Punkten (basierend auf 155 Bewertungen).
ältere Kolleg*innen werden in der BWI geschätzt und hoch angesehen (auch wenn das Thema Altersteilzeit ein wenig schwierig ist). Allerdings hat man es als junge*r Kolleg*in oft schwer, sich zu behaupten. Man wird oft nicht ernst genommen.
Alte Kollegen wie ich werden oft als Bremse gesehen. Die Youngster brennen noch, wollen schnellstmöglich Karriere, Überstunden machen und Meetings bis in die Abendstunden, wer da nicht mithält, wird außen vor gelassen.
Auch hier nix negatives. Die muss man sich auch warm halten, weil hier sehr häufig das Wissen über die BWI und unseren Kunden vorhanden ist. Das geht neuen Kollegen sehr häufig ab.
Wer länger bei der BWI gewesen ist darf sich über ein mehr hohes Gehalt freuen
Young Professionals dagegen bleiben in niedrigen Tarifstufen gefangen
Hoher Altersdurchschnitt und viel KnowHow dass trotz Altersfluktuation nicht verloren gehen darf. Eine Herausforderung bei der jeder hinzu lernt
Der am schlechtesten bewertete Faktor von BWI ist Kommunikation mit 3,4 Punkten (basierend auf 226 Bewertungen).
Jede Woche ist ein Teammeeting, in dem das besprochen wird, was das Team auch wirklich betrifft oder gerade auf höheren Ebenen in Diskussion ist.
Leider kommt von ganz oben nicht immer alles durch, sodass gerne Flurfunk (ohne alle Infos oder mehr Infos als Wirklich vorhanden) entsteht oder man manches Mal Entscheidungen ehr aus der Presse als aus dem Unternehmen heraus erfährt. Hier sollte dran gearbeitet werden.
Ebenfalls nicht immer schön sind einige Formulierungen aus den oberen Reihen, die dann in ...
Die Kommunikation innerhalb des Teams war ganz gut. Alles was außerhalb des Teams geschah wurde wenn dann nur sehr mangelhaft oder garnicht an uns herangetragen. Wenn man etwas von den Oberen Ebenen möchte hat man eine entweder sehr lange Wartezeit vor sich oder man bekommt keine Anwort. Bestes Beispiel an der Sache wäre die Informationsweitergabe von Ausfällen von Tools, welche 2 Tage vor dem Ausfall in die höheren Ebenen kommuniziert wurde, jedoch erst eine Minute vor Beginn des Ausfalles an ...
Auf Augenhöhe ist man nur mit den Kolleginnen und Kollegen auf gleicher Ebene.
Kommunikation aus der Führungsebene heraus ist immer begleitet von den Argumenten "Wir sind eine GmbH, da haben wir die Freiheit..." und "Wir sind in Bundeshand, da können wir nicht...." - je nachdem, ob etwas vergangenes lobend erwähnt werden möchte oder ein guter Gedanke aus den unteren Etagen abgelehnt werden will. Die Argumente für eigene Entscheidungen und gegen Wünsche der Mitarbeiter gehen der Geschäftsführung nie aus.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,6 Punkten bewertet (basierend auf 200 Bewertungen).
Es ist möglich, Karriere zu machen, aber leider oft nur dann, wenn man auf ein höheres Gehaltsband befördert wird. Das Wachstum innerhalb desselben Bandes bzw. Jobs gestaltet sich da eher schwierig, da die Regularien bzgl. Vergütung sehr einschränken. So kommt es oft dazu, dass Neueinstellungen, die gut verhandeln konnten, gehaltlich wesentlich besser dastehen als langjährige Mitarbeiter.
In puncto Weiterbildungen kann ich mich nicht beschweren. Man wird oft und gerne dazu angeleitet, Kurse zu besuchen und sich Zertifizierungen anzueignen, die natürlich ...
Im neuen Vergütungsmodell ist m.M.n. keine Karriereentwicklung sichtbar. Der vorgegebene Rahmen in dem sich die Gehaltsentwicklung bewegen soll ist aus meiner Sicht nicht marktgerecht und hemmt insbesondere jüngere Arbeitskräfte die mit geringerem JZE eingestiegen sind. Eine Verallgemeinerung aller Positionen im Unternehmen auf gemeinsame Gehaltsbänder wird dem Mangel an gewissen Arbeitskräften (z.B. Security) nicht gerecht.
Mit etwas "Pech" werden "Beförderungen" mit weniger Gehaltswachstum als bei den lobenswerten jährlichen Gehaltsrunden vergütet.
Ausbildungsmöglichkeiten gibt es einige. Nach der Ausbildung gibt es im 1. Schritt gute Möglichkeiten um Fuß zufassen. Die Entwicklungschancen sind sehr individuell, es gibt keine weiteren vorgegebenen Entwicklungswege seitens BWI. Man muss schauen, ob man sich weiter bewirbt, um auf eine andere Position zu rutschen. Anderenfalls bleibt man wo man ist.
Es werden viele Weiterbildungen durch die BWI angeboten. Bei der Führungskraft ansprechen und begründen.