BWI GmbH als Arbeitgeber

Mitarbeiter werden regelmäßig von der Geschäftsführung informiert. Es gibt viele etablierte Prozesse die einem die Integration erleichtern und als Leitplanken für sein Tätigkeitsfeld bieten.

Zu viele Bosse, teilweise für nur 4-10 Mitarbeiter, fast immer von 8 und mehr und zwar keine Teamleader sondern Führungskräfte. Kein echtes Vertrauen zu den Mitarbeitern sondern Kontrolle z.B.

Das personelle, vor allem schnelle, Wachstum hat nicht nur Vorteile - es wirkt manches unstrukturiert. Schon jetzt habe ich mehrere Paralleluniversen erlebt, wo Führungskräfte offensichtlich für

Das Onboarding war gut strukturiert, IT-Ausstattung stand nach 5 Tagen zur Verfügung, Vorträge aus den einzelnen Bereichen haben das Verständnis über das Unternehmen verstärkt. Leider nur online

Es wird immer wieder der Fehler gemacht, dass man die Einheiten, die beteiligt sein müssten um eine realistische Planung aufzusetzen, erst im Nachgang einbezieht. Fachliche Expertise steht da sehr

Die Vorgesetzten in allen Bereichen könnten ihren Angestellten mehr Freiheiten geben und Zeit einräumen, das Unternehmen weiterzuentwickeln und sich innerhalb des Unternehmens zu engagieren.

Wenn man so am Anfang steht wie ich: ich freue mich, über das Onboarding und die vielen Informationen, die ich heute schon von HR und von meinen Vorgesetzten bekommen habe. Ich fühle mich nach drei

Keine Firmenwagen, nur Vielfahrer-Regelung. Aber aus Steuergründen nicht in Verbindung mit Heimarbeit und private km sind zu bezahlen (Obergrenze pro Monat) - wie machen das bloss die 100.000 anderen

Führungskräfte, die veraltete Methoden nicht loslassen wollen bzw. sich als Fürsten in ihrem Silo aufspielen, auswechseln. Hierarchien abbauen. Bürokratie abbauen.

hier zählen die Menschen wirklich noch etwas und nicht wie bei den vielen Anderen bei denen "der Mensch zwar angeblich im Mittelpunkt steht, dort aber genau im Wege ist."

Verschwendung öffentlicher Gelder. Hochbezahlte Berater die möglichst wenig tun dürfen. So stell ich mir einen DDR Betrieb von damals vor - Schein und Sein weit auseinander.

Als Unternehmen des Bundes sollte man zu Schwarz und Rot noch die Farbe Gelb hinzunehmen. Ein gelbes Pünktchen im Logo muss doch drin sein!

Image, Fürsorge für Mitarbeiter, soziale Leistungen, Flexibilität, Sicherheit. Technisch sehr fortschrittlich insbesondere und auch was die Digitalisierung betrifft.

Dementsprechend nichts. (Wenn man laaaange nachdenkt: Die Bürostühle dürften mal ausgetauscht werden und die Tische dürften auch gerne elektrisch Höhenverstellbar sein).

Sich stärker weg von Beamtenmentalität hin zu einem modernen Unternehmen entwickeln. Es zu behaupten reicht nicht.