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Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 21 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei CAC ENGINEERING die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 42 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
CAC ENGINEERING
Branchendurchschnitt: Industrie

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
CAC ENGINEERING
Branchendurchschnitt: Industrie

Die meist gewählten Kulturfaktoren

21 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    76%

  • Langfristigen Erfolg anstreben

    Strategische RichtungModern

    57%

  • Wenn nötig länger bleiben

    Work-Life BalanceTraditionell

    52%

  • Gute Arbeitsqualität erwarten

    FührungTraditionell

    48%

  • Kundenorientiert handeln

    Strategische RichtungModern

    48%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

4,0
ArbeitsatmosphäreEx-Führungskraft

Die Arbeitsatmosphäre ist stark vom Teamgedanken geprägt. Die Aufgaben im Großanlagenbau erfordern ein hohes Maß an Zusammenarbeit und sind weniger für Einzelkämpfer geeignet. Zwar hat jeder seinen eigenen Verantwortungsbereich, jedoch müssen die Tätigkeiten im Projektverlauf kontinuierlich mit einer Vielzahl von Gewerken abgestimmt werden. Dadurch entsteht eine ausgeprägte und positive Teamkultur.

4,0
KommunikationEx-Führungskraft

Die Kommunikation im Unternehmen ist insgesamt gut strukturiert und regelmäßig. Seitens der Geschäftsführung finden mindestens zweimal jährlich ausführliche Veranstaltungen statt, in denen über die aktuelle Auftragslage, Marktentwicklungen und strategische Planungen informiert wird.
Zusätzlich erfolgt über Bereichs- und Abteilungsleiter eine mindestens monatliche Weitergabe relevanter Informationen. Auch der Betriebsrat, die Personalabteilung sowie die IT informieren in verschiedenen Formaten über aktuelle Themen und Entwicklungen. Insgesamt wird in vielen Bereichen aktiv daran gearbeitet, die Mitarbeitenden möglichst umfassend auf dem aktuellen Stand zu halten.

4,0
KollegenzusammenhaltEx-Führungskraft

Die notwendige Teamarbeit und Zusammenarbeit in den Projekten stärkt den Zusammenhalt unter den Kolleginnen und Kollegen deutlich.

In den komplexen Prozessketten treten regelmäßig Planungsfehler auf, die gemeinsam identifiziert und bewertet werden müssen. Dabei steht nicht die Suche nach einer verantwortlichen Person im Vordergrund, sondern die sachliche Lösung des Problems sowie die nachhaltige Vermeidung zukünftiger Fehler.

Im Kernteam – insbesondere unter den meisten Führungskräften und leistungsstarken Mitarbeitenden – wird zudem eine "Mentalität der offenen Tür" gelebt. Bei Herausforderungen oder Fehlern findet man in der Regel jederzeit Unterstützung, sodass Probleme gemeinsam und konstruktiv gelöst werden.

4,0
Work-Life-BalanceEx-Führungskraft

Die Tätigkeit ist überwiegend als klassischer Bürojob geprägt. Es bestehen flexible Arbeitszeiten, allerdings mit einer Kernarbeitszeit, um die zahlreichen Abstimmungen im Projektalltag zu gewährleisten. Zudem ist Homeoffice in der Regel an ein bis zwei Tagen pro Woche möglich.

Wenn ein Projekt nach zwei bis drei Jahren Planungsphase in die Umsetzungsphase auf der Baustelle übergeht, kann es erforderlich sein, dass Mitarbeitende aus der Planung zeitweise vor Ort unterstützen. Dabei wird in der Regel auf die persönliche Situation Rücksicht genommen und gemeinsam geschaut, was realistisch umsetzbar ist.

Die Arbeitszeiten sind insgesamt gut planbar - können jedoch in intensiven Projektphasen – insbesondere rund um die Inbetriebnahme – auch einmal ansteigen. Insgesamt ergibt sich daraus eine überwiegend ausgewogene Work-Life-Balance mit projektbedingten Spitzen.

5,0
VorgesetztenverhaltenEx-Führungskraft

In meiner langjährigen Tätigkeit im Unternehmen war ich in mehreren Bereichen tätig und hatte immer Vorgesetzte mit vorbildlichem Verhalten. Es kommt dabei natürlich stark auf die Einzelperson an und sicherlich gibt es auch Ausnahmen aber insgesamt ist das Organigramm mit guten bis sehr guten Vorgesetzten besetzt.

5,0
Interessante AufgabenEx-Führungskraft

Der Großanlagenbau gilt als eine der anspruchsvollsten Disziplinen im Maschinenbau. Es handelt sich meist um hochkomplexe, individuelle
Anlagen, die aufgrund von Standortbedingungen, nationalen Normen oder spezifischen Technologien jeweils einzigartige Anforderungen mit sich bringen.

Im Berufsalltag wird man kontinuierlich mit neuen Herausforderungen konfrontiert, wodurch die Lernkurve entsprechend steil ist und es mehrere Jahre dauern kann, die Prozesse vollständig zu durchdringen. Gerade diese Vielfalt macht die Aufgaben besonders spannend und abwechslungsreich.

Zusätzlich bieten Dienstreisen sowie mögliche Einsätze auf Baustellen die Gelegenheit, andere Orte, Länder und Kulturen kennenzulernen, was die Tätigkeit auch persönlich bereichernd macht.