Arbeitsatmosphäre
KollegInnen waren gleichzeitig auch Freunde. Das ist sehr selten - vor allem in der Beratungswelt.
Vorgesetztenverhalten
Zu Beginn auf Augenhöhe. Coaching und Leadership statt Personalmanagement war hier das Credo. Gegen Ende hatte ich das Gefühl, dass Vorgesetzte immer mehr zum Kontrollorgan wurden (vielleicht dem rasanten Wachstum geschuldet). Back to the roots, bitte!
Kollegenzusammenhalt
Definitiv überdurchschnittlich für eine Unternehmensberatung (ich habe Erfahrungen in einer Reihe von anderen rennomierten Unternehmensberatungen gesammelt). Jeder Standort hat seine local heros, die enorm zur Teamkohäsion beitragen anstatt ihre Ellenbogen herauszufahren.
Interessante Aufgaben
Die Kundenlandschaft ist überaus heterogen was die Branchen UND die fachliche Anforderungen betrifft. Jedes neue Projekt fühlt sich an wie ein kleiner Jobwechsel.
Kommunikation
Durch regelmäßige Plenen, in welche sich jeder Mitarbeiter (von Junior - Management Consultant - Support MA) einbringen kann, ist man immer auf dem laufenden.
Gleichberechtigung
Fast in jeder Hinsicht gegeben: Firmenwagen policy könnte man für alle Karrierelevel gleichschalten.
Karriere / Weiterbildung
Das Fördern der MA durch die nterne Cassini School und externe Trainings ist nicht nur eine Option, sondern Glaubensgrundsatz. Das Wissen und Know-How der Berater ist das wertvollste Kapital einer Beratung - darüber ist man sich bei Cassini bewusst.
Gehalt / Sozialleistungen
Überaus vorzeigbar.
Arbeitsbedingungen
In den Cassini Offices top. Man hat alles was das Beraterherz begehrt.
Umwelt- / Sozialbewusstsein
Soziale und Umweltprojekte werden regelmäßig vom Topmanagement angestoßen und forciert. Hier wird die Vorbildfunktion bewusst genutzt. Außerdem bietet Cassini (mein letzter Stand) das Leasen von Fahrrädern an. Wenn man auf einem Projekt an seinem Wohnort ist, ist das definitiv eine super Idee!
Work-Life-Balance
Extrameilen muss man wie in jeder anderen Unternehmensberatung auch laufen. Aber das macht's doch erst spannend;)
Image
Bei Klienten hatten wir immer das Image einer dynamischen Unternehmensberatung. Man wurde ernst genommen und nicht als Projektsoldat verkauft. Das hilft natürlich, wenn man bei strategisch relevanten Entscheidungsprozessen seine Empfehlungen einbringt.
