Cassini – wegweisende Management- und Technologieberatung.
Die digitale Revolution verändert unsere Wirtschaft und Gesellschaft radikal. Unternehmen und Organisationen stehen vor nie dagewesenen Herausforderungen: Immer kürzere Innovationszyklen, wachsender Kostendruck und aggressive Angreifer der Digitalwirtschaft bringen Marktführer ins Wanken, ordnen Märkte neu und führen zur Verschiebung traditioneller Wertschöpfungsketten. Der Wandel trifft jeden und ist atemlos.
Cassini wurde gegründet, weil wir glauben, dass Digitalisierung und Disruption eine neue Form der Beratung – und des Typus einer Beratungspersönlichkeit – erfordert. Visionär: geprägt von Pioniergeist und Mut. Unternehmerisch: Mit Berater:innen, die Entrepreneurship leben, Verantwortung tragen und für ihr Handeln geradestehen. Wegweisend: Mit dem Wissen um innovative Technologien und Strategien, um sie gezielt für den Wettbewerbsvorsprung ihrer Klienten einzusetzen.
Jeder dritte DAX-Konzern, visionäre Bundes- und Landesbehörden und die beweglichsten Mittelständler vertrauen auf unsere Leistungen und unseren Beratungsanspruch Guiding ahead. Laut dem Wirtschaftsmagazin brandeins sind wir eine der besten Beratungen Deutschlands.
Willkommen dort, wo Zukunft gestaltet wird: Cassini.
Unsere Branchenkompetenz: Die digitale Welt. Cassini deckt das gesamte konzeptionelle und steuernde Spektrum erfolgreicher digitaler Ansätze ab. Wir entwickeln für Unternehmen innovative digitale Businessmodelle, denken sie in tragfähige IT-Strategien weiter, überführen sie in konkrete technische Lösungen und übernehmen in allen Phasen die Projektverantwortung. So wird Beratung zur konsequenten Wertschöpfung.
Unser Portfolio umfasst vier Leistungsbereiche.
Businessberatung: Digitale Geschäftsmodelle zum Erfolg führen.
IT-Strategieberatung: Die Produktivität von IT-Organisationen steigern.
Technologieberatung: Durch Digitalisierung Mehrwerte schaffen.
Projektberatung: Veränderung ans Ziel bringen.
Dabei bringen wir die Erfahrungen aus der langfristigen Steuerung von Hundertmillionen-Euro-Projekten ebenso ein wie die Fähigkeit, als Spezialist binnen weniger Tage Ergebnisse zu erzielen.
Unsere Prognose: Die Digitalisierung wird Märkte, Branchen, Unternehmen und Organisationen in noch radikalerer Weise verändern als es schon heute der Fall ist. Wer Trends nicht erkennt und vordenkt, verliert – auch als Beratung. Deshalb beobachtet Cassini nicht nur neue Entwicklungen der Digitalisierung und Beratung, sondern gestaltet sie selbst.
Dafür steht eine fest verankerte Kultur des Wissensaufbaus und -austauschs, mit progressiven Einrichtungen wie die gruppenweite Cassini Akademie oder die Cassini GreenLabs: Think Tank der Zukunft. Und dafür stehen unsere Fokusthemen: Trendthemen der Digitalisierung und Veränderung, die wir als maßgebliche Herausforderungen unserer Zeit und der Zukunft erkannt haben. Hier sehen wir uns in der Führungsrolle. Als wegweisende Beratung. Als Impulsgeber. Als Pionier in Leuchtturmprojekten. Als attraktiver Arbeitgeber für Vordenker:innen und Kompetenzträger:innen.
Wer Zukunft gestaltet, findet bei uns Erfüllung: Flexible Strukturen, viel Verantwortung und wegweisende Change-Projekte. Du wirst Großes bewegen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 229 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Diensthandy
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Internetnutzung
Coaching
Firmenwagen
Homeoffice
Parkplatz
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-Beteiligung
Rabatte
Barrierefrei
Gesundheits-Maßnahmen
Hund erlaubt
Betriebliche Altersvorsorge
Essenszulage
Betriebsarzt
Kinderbetreuung
KantineWir bringen Dich weiter, damit Du die digitale Transformation unserer Kunden anführen kannst – fachlich und persönlich. Hierfür bieten wir Dir:
Bei Cassini passiert Zukunft – wegweisende Management- und Technologieberatung. Unser Prinzip Guiding ahead – durch Wissensvorsprung Klienten nach vorne zu führen – macht uns zur Bewegung unter den Beratungen. Hier herrscht Pioniergeist, gegenseitige Inspiration und der Spaß, gemeinsam Großes zu schaffen.
Mit diesem Anspruch und Impetus sind wir überdurchschnittlich gewachsen. Wachse mit uns. Du erhältst ein attraktives Einkommen inklusive Gewinnbeteiligung und wirst nicht nur gefordert, sondern systematisch und gezielt nach Deinen Qualitäten gefördert.
Werde treibende Kraft – als Teil von Cassini.
Wir besetzen Positionen mit Menschen, die Position beziehen. Und welche ist Deine?
Cassini wächst seit Jahren überdurchschnittlich. Darum suchen wir überdurchschnittlich viele von den wenigen Berater:innen, die die Kompetenz und Gabe besitzen, Lösungen in herausfordernden Zeiten zu entwickeln. Menschen mit Themen und Meinungen. Und mit der Fähigkeit, in Gesamtzusammenhängen zu denken – die Strategie in Business und Business in Technologie übersetzen können. Und umgekehrt. Wen wir suchen und wie wir uns kennenlernen, erfährst Du hier.
Menschen mit Macherqualitäten zu Cassini – Quereinsteiger, Berater, Manager (m/w/d)
Was treibt Dich an? Bei Cassini kannst Du Dich verwirklichen – auch wenn Du nicht aus der Beratungsbranche kommst. Substanz entscheidet. Und eine wesentliche Eigenschaft: Entrepreneurship.
Quereinsteiger:innen willkommen – Bring Dein Expertise voran!
Du hast umfassende Erfahrung als Expert:in in einer speziellen Technologie oder Methodik? Du willst Dein Fachwissen in innovative Projekte einbringen und mehr noch: Innovation selbst gestalten? Am besten direkt auf Entscheidungsebene? Dann bit Du bei uns richtig. Bei Cassini bekommst Du alle Freiheiten, Dein Fachgebiet groß herauszubringen. Denn Du kannst, darfst und sollst uns maßgeblich beeinflussen – als Koryphäe Deines Fachs. Unsere Cassini Akademie bringt Dich als Berater:in weiter und vermittelt alle Skills, die Du brauchst. Von Anfang an kannst Du dabei Deine Jobperspektiven mitbestimmen. Präge uns! Mit Deinen Fähigkeiten.
Erfahrene Berater:innen gesucht – Mach Deinen Weg als Wegbereiter:in!
Du hast mindestens drei Jahre Erfahrung als Berater:in und ein spannendes Thema, das Du bei uns einbringen willst? Du möchtest es aktiv vorantreiben statt von starren Strukturen und Hierarchien blockiert zu werden? Wir sind neugierig auf Dich! Geh Deinen Weg bei Cassini weiter – als Consultant, später Senior Consultant oder Management Consultant. Du verfügst über ausgezeichnete Projektreferenzen, denkst konzeptionell und businessorientiert, kannst gut kommunizieren, präsentieren und moderieren? Gut! Du bist anpackend, treibst Themen und erwartest maximale Handlungsfreiheit? Noch besser! Denn genau das erwarten wir umgekehrt von Dir und bieten: Freiräume. In unserer Community der Gestalter:innen.
Manager gefordert – Treibe unser Business.
Du hast nachhaltig bewiesen, dass Du Projekte, Mitarbeitende und Klienten erfolgreich in die Zukunft führen kannst und Erfahrung in einer höheren Position gesammelt? Dann werde Führungskraft bei Cassini. Du bringst ein breites Kontaktnetzwerk mit, vielleicht neue Klienten? Du hast sogar eine spannende Geschäftsidee? Dann legen wir Dir die ganze Cassini-Welt zu Füßen. Du profitierst von adaptiven Strukturen, erhältst Dein Team und jeden erdenklichen Support. Wir unterstützen Deinen Businessplan mit Geld, Expert:innen, Kunden und gewinnbringenden Kooperationen. Brauchst Du noch was? Sag es uns. Wir wollen alles tun, um Deinem Vorhaben den Weg zu bahnen.
Pioniergeist, Tatkraft und der Anspruch, immer besser zu werden: Wissen macht Karriere.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Cassini Consulting AG.
Die Offenheit, die direkte Kommunikation, die flachen Hierarchien. Und dass Cassini ernst nimmt, was wir den Kunden empfehlen: Steter Wandel muss sich auch in der eigenen Organisation widerspiegeln. Das ist manchmal fordernd/unangenehm, aber konsequent.
Flache Hierarchien werden nicht nur gepredigt sondern auch wirklich gelebt
- Top Zusammenhalt zwischen den Kollegen, werde auch mit einigen nach meiner Beschäftigung hier befreundet bleiben.
- Wenn man für ein Thema brennt, gibt es genug Räume dieses zu verfolgen. Sei es ein inhaltliches Thema, ein Kunde der einen begeistert oder auch eine Branche.
- Segmentwechsel werden gefördert und sind problemlos machbar.
- Sehr transparente Kommunikation und Unterstützung auch in Krisenzeiten.
Die Anpassungsfähigkeit unser Organisation und die offene und ehrliche (wenn auch nicht immer perfekte) Kommunikation des Vorstands, sowie die durchgängig objektiven Bewertungsmechanismen zu Bonus und Karriereentwicklung.
Sehr um Fairness und Transparenz sowie Gleichberechtigung bemüht, hoher Kompetenzgrad der Mitarbeitenden, spannende Projekte und Kunden, Eigenverantwortung der Beratenden wird gefördert.
Mitarbeitende werden auf die eigene Rendite reduziert, während man gleichzeitig in Firmenübernahmen investiert.
Massenentlassungen, die sich jährlich wiederholen und damit nicht zur Ausnahme sondern der Regel werden, tragen nicht zu Bindung und Vertrauen bei, sondern eliminieren das sonst bisher sehr nützliche Alumni-Netzwerk.
Menschen und Projekte werden nur noch auf ihren Umsatz reduziert. Wer nicht ausreichend leistet wird angezählt und im schlimmsten Fall entlassen. Dabei schafft es das Führungsteam nicht, ausreichend Vertriebsaktivitäten und -erfolge zu generieren. Diese Verantwortung wird dann ebenfalls auf die Mitarbeitenden abgewälzt.
es gibt leider keine Betriebliche Altersvorsorge, bzw. keine Benefits für Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter ü 60.
Hire & Fire
Das Vergütungsmodell und den grausamen Kollegenzusammenhalt.
Wenn man länger Krankheitsbedingt ausfällt ist ein Bonussystem nicht der Brüller. Man geht da leider leer aus. Vielleicht kann man da mit einem Minimum unterstützen. Es lief ja mal gut, bzw. es wird ja wieder gut laufen in Zukunft
Hört auf Menschen in eine Hülle zu stecken und nur Ja-Sager einzustellen und hört auf interne Stimmen und Kritik.
Rendite ist nicht alles! Fokussiert euch wieder auf eure Mitarbeitenden anstatt nur noch das große Geld machen zu wollen.
Massenentlassungen mit gleichzeitigen Firmenübernahmen sorgen intern nicht gerade für gute Stimmung. Insbesondere wenn sie lapidar per Mail angekündigt werden.
- Mehr Karrierestufen (z.B. noch einen Director/Principal zwischen Senior Management Consultant und Partner).
- Mehr Feedbackmethoden und -tools institutionalisieren.
Back to the roots - Klare Strategie schaffen, den Markt einbeziehen und Werte leben
Der am besten bewertete Faktor von Cassini Consulting ist Kollegenzusammenhalt mit 4,4 Punkten (basierend auf 91 Bewertungen).
Feedbackkultur könnte noch mehr institutionalisiert werden, z.B. gibt es kein Tool für Feedback und auch keine firmenweite Richtlinie/Regel. Ansonsten aber sehr starker Zusammenhalt, in den Geschäftseinheiten, an den Standorten (gemeinsames Grillen, Afterwork Abende etc.), in den Marktbereichen und als Gesamtfirma.
Segment- und Market intern gut, am Ende schaut aber doch jeder auf sich selbst
TOP man steht für einander ein.
Kultur, Einstellungspolicy und Bonussystem fördern das agieren im Team. Keine Ellenbogenmentalität. Erfolgreich sind die, die TEams entwickeln und auf das Miteinander achten.
Mein Team war eher zurückhaltend was den Zusammenhalt anging. Jede Person soll deren eigene Interessen verfolgen, ob man damit jemand anderen schadet ist nur Nebensache.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Cassini Consulting ist Work-Life-Balance mit 3,5 Punkten (basierend auf 99 Bewertungen).
Je nach Projekt ist das mehr oder weniger gut. Da beim Consulting die einzige Einnahmequelle Beratung ist, wird sehr darauf geachtet, dass die Auslastung hoch ist. Darauf zu achten, dass man hier eine ausgeglichen Balance hat, darür ist man selbst verantwortklich.
Projektabhängig. Da aber insbesondere im Public eine 100% Auslastung in Kundenprojekten gefordert wird, man darüber hinaus aber bitte noch für Vertrieb, Schulungen etc. sorgen soll, sind 8 Stunden Tage eher selten.
Für eine Unternehmensberatung ist die Work-Life-Balance gut. Es gibt vereinzelt auch mal eine lange Nächte oder auch Arbeit am Wochenende, aber es war eher selten.
Typische Beratungsatmosphäre - viel Faktura wird bonifiziert
Im Laufe der Jahre hat sich die Situation zunehmend verschlechtert. Die Anforderungen wurden immer höher, wodurch ich häufig lange Arbeitstage hatte und auch am Wochenende arbeiten musste. Offene Kritik ist dabei unerwünscht, doch das Resultat ist, dass immer mehr gefordert wurde, während immer weniger Kolleginnen und Kollegen darüber sprechen. Die Erwartung war: Man sollte idealerweise mindestens 40 Stunden beim Kunden fakturieren und alles andere kam zusätzlich obendrauf.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,2 Punkten bewertet (basierend auf 74 Bewertungen).
Die Karrierewege sind extrem transparent und nachvollziehbar dokumentiert. Beförderungsentscheidungen werden sehr transparent und von einer neutralen "Beförderungsrunde" getroffen. Das stellt Vergleichbarkeit zwischen den Einheiten sicher. Gleichwohl gibt es im Vergleich zu anderen Beratungen wenig Karrierestufen. Das erhöht die Verweildauer auf den jew. Karrierestufen. Positiv ist jedoch, dass die Übernahme von Verantwortung (z.B. Personalverantwortung, Kundenverantwortung aber auch Verantwortung im Projekt) nicht strikt an Karrierestufen geknüpft ist, sondern nach dem individuellen Leistungsstand vereinbart wird.
Wenn man möchte wird man gefördert. Man muss aber nicht. Das Angebot steht auf jeden Fall zur Verfügung.
Es gibt viele Möglichkeiten zur Weiterbildung, auch ein internes Lernportal. Auch externe Schulungen werden zugelassen, wenn sie sinnvoll für Cassini sind.
Die Kriterierewege sind bekannt, vergeichsweise vielfältig Laufbahnen sind möglich. Ich wurde bisher umfassend unterstützt, meine Ziele zu verwirklichen. Die Akademie mit ihrem breiten fachlichen Angebot und Chancen zur Persönlichkeitsentwicklung, Coaching und externen Weiterbidungen bietet mehr, mehr als ich nutzen kann. Ausprobieren ist erlaubt. So ist es z. B. OK, in die Führungslaufbahn abzubiegen und dann festzustellen, dass doch eher die Fachkarriere lockt. Kein Problem.
- Es gibt interne Schulungen, externe Zertifizierungen werden bei projektbedingtem Bedarf unterstützt und bezahlt. Online-Zugänge zu diversen Self-learning Plattformen sind vorhanden (nutzt die wirklich wer?). 2024 fast alles an Schulungen auf Eis gelegt.
- Es gibt klare Kriterien für Promotionen und die Beförderungsentscheidung liegt nicht mehr in der Hand der eigenen Führungskraft. Für mich einer der Gründe, warum ich gegangen bin.