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Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 58 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei CHT Germany die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 136 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
CHT Germany
Branchendurchschnitt: Chemie

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
CHT Germany
Branchendurchschnitt: Chemie

Die meist gewählten Kulturfaktoren

58 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    47%

  • Kundenorientiert handeln

    Strategische RichtungModern

    45%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    45%

  • Für sein Team arbeiten

    Umgang miteinanderModern

    41%

  • Eigene Aufgaben erledigen

    Umgang miteinanderTraditionell

    38%

  • Wenn nötig länger bleiben

    Work-Life BalanceTraditionell

    38%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

2,0
ArbeitsatmosphäreAngestellte/r oder Arbeiter/in

Die Arbeitsatmosphäre hat sich in den letzten Jahren verschlechtert.

3,0
KommunikationAngestellte/r oder Arbeiter/in

Die interne Kommunikation ist ein positiv Beispiel, diese hat sich deutlich verbessert.

1,0
ArbeitsatmosphäreFührungskraft

Die Arbeitsatmosphäre ist aufgrund der endlosen Umstrukturierungen extrem angespannt. Viele sind überlastet und gestresst. In zahlreichen Teams herrscht ein toxisches Umfeld: Schuldzuweisungen, Fehlerfokus und keinerlei nachhaltige Lösungsansätze.

2,0
KommunikationFührungskraft

Positiv:
Die neue Geschäftsführung informiert die Belegschaft über Veranstaltungen und Video‑Aufzeichnungen. Der Ansatz ist gut, allerdings werden wichtige Fragen nicht klar beantwortet.

Negativ: Einige Vizepräsidenten kommunizieren seit der Umstrukturierung chaotisch: unklar, widersprüchlich, keine vorausschauende Planung und mit einem dominanten, einschüchternden Auftreten.

1,0
KollegenzusammenhaltFührungskraft

Der Zusammenhalt ist kaum noch vorhanden; viele arbeiten nur noch für sich. Besonders unter Führungskräften wird seit der Umstrukturierung eher gegeneinander als miteinander gearbeitet. Führungskräfte, die gut kooperieren, werden teilweise gegeneinander ausgespielt. Lästereien und Gerüchte sind verbreitet, Unterstützung durch höhere Führungsebenen fehlt. Statt Zusammenarbeit dominieren Konkurrenzdenken, Schuldzuweisungen und das Untergraben von Erfolgen.

2,0
Work-Life-BalanceFührungskraft

Positiv:
– Die flexiblen Arbeitszeiten wurden erweitert.
– Homeoffice ist bis zu 50 % möglich (ausgenommen Labor, Produktion usw.).
– Teilzeitmodelle sind verfügbar.
– Gesundheitstage, Sportangebote und Zuschüsse wurden eingeführt.

Negativ:
– Die Nachtschicht in der Produktion wurde abgeschafft.
– Sehr hohe Arbeitsbelastung ohne Möglichkeit, Überstunden aufbauen zu dürfen.
– Es besteht eine dauerhafte Erreichbarkeit; wenn man einmal nicht erreichbar ist, wenden sich Kolleginnen und Kollegen sofort an höhere Stellen.
– Mitarbeitende verlieren zunehmend die Kontrolle über ihre Zeit.
– Durch unklare oder unrealistische Erwartungen sowie Konkurrenzdenken von Führungskräften entsteht zusätzlicher Druck im Team.