Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 51 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei citadelle systems die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 67 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
51 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation ist aus meiner Sicht einer der größten Schwachpunkte. Anforderungen ändern sich ständig, ohne dass die Gründe dafür transparent gemacht werden. Vorgaben sind häufig unklar formuliert, sodass man erst im Nachhinein erfährt, was eigentlich erwartet wurde.
In Kombination mit der fehlenden Fehlerkultur führt das dazu, dass Mitarbeiter für Ergebnisse kritisiert werden, deren Zielvorgaben vorher nie eindeutig kommuniziert wurden. Ich hatte zudem mehrfach den Eindruck, dass bewusst versucht wird, das Team gegeneinander auszuspielen.
Diese Problematik ist im Unternehmen durchaus bekannt, wird jedoch seit Monaten ignoriert.
Der Zusammenhalt unter den Kollegen ist der klare Pluspunkt. Man wächst durch die gemeinsame Belastung zusammen, der Umgang untereinander ist freundlich und hilfsbereit. Man unterstützt sich gegenseitig und baut sich nach schwierigen Situationen auch mal gegenseitig wieder auf.
Dass das Team trotz der Rahmenbedingungen so gut funktioniert, ist allerdings kein Verdienst der Führung, sondern entsteht eher trotz ihr.
Urlaub kann nach Absprache frei genommen werden, das ist positiv.
Bei der Arbeitszeit habe ich das Gegenteil erlebt. Die Erwartung ist, vor dem offiziellen Arbeitsbeginn zu starten und trotzdem nicht früher zu gehen, auch wenn man Vorarbeit geleistet hat. Möglichkeiten zur Arbeitszeiterfassung sind vorhanden, mein Eindruck war jedoch, dass davon bewusst kein Gebrauch gemacht wird.
Aus meiner Sicht gibt es Personen in Führungspositionen, die für diese Rolle nicht geeignet sind. Fachliche Kompetenz ersetzt keine Führungsqualität – und genau das fehlt hier.
Gespräche empfinde ich weniger als Feedback und mehr als Machtdemonstration. Wer sich fachlich weiterentwickeln will, bekommt hier keine Unterstützung, sondern Druck.
Die Breite an Aufgaben ist durchaus interessant.
Die Arbeitsatmosphäre ist durch ständigen Druck und mangelnden Respekt geprägt. Mitarbeiter werden regelmäßig vor dem Team bloßgestellt und haben keine Möglichkeit, sich dagegen zu äußern. Das schafft ein Klima der Angst.
Die häufigen „Krisengespräche" empfinde ich als demütigend. Es geht dabei nicht um konstruktives Feedback, sondern um Druck. Das führt zu dauerhafter Anspannung.
Eine Fehlerkultur existiert nicht.