Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 29 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Develco Pharma die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 39 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
29 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Umgang miteinanderModern
FührungModern
FührungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Arbeitsverteilung ist aus meiner Sicht nicht gut geregelt.
Das Vorgesetztenverhalten empfinde ich als wenig mitarbeiterorientiert. Der Vorgesetzte ist vor allem präsent, wenn es darum geht, Anweisungen zu geben . Kommen Mitarbeitende jedoch mit eigenen Anliegen – beispielsweise einer Gehaltserhöhung oder anderen wichtigen Themen – fühlt er sich häufig nicht zuständig. Statt sich für seine Mitarbeitenden einzusetzen, lautet die Antwort oft, man solle sich selbst an die nächsthöhere Stelle wenden. Ich hätte mir hier mehr Unterstützung und Vertretung der Interessen des Teams gewünscht.
Immer wieder sehr stressig, was zu Anspannung und Hektik führt
Es wird häufig zweigleisig kommuniziert oder durch viele Meetings um den heißen brei geredet
Im Team wird gut miteinander gearbeitet. Unter den Abteilungen ist es immer wieder angespannt
In der Abteilung werden die Aufgaben nicht fair verteilt. Während einige Mitarbeitende sehr viel Arbeit übernehmen, haben andere deutlich weniger zu tun. Das scheint von der Führung kaum gesteuert zu werden. Am Ende zählt vor allem, dass die Arbeit erledigt ist – unabhängig davon, wie ausgewogen die Belastung im Team ist.