Dr. Zwissler Holding 

AG

Bewertungen

Liebe Kollegin, lieber Kollege,

vielen Dank für die Zeit, die Sie sich genommen haben, um uns zu bewerten. Wir bedauern, dass Sie in Ihrer Tätigkeit negative Erfahrungen gemacht haben.
Gerne laden wir Sie dazu ein, uns in der Personalabteilung in einem vertraulichen Gespräch die genauen Hintergründe zu schildern, so dass wir gemeinsam an einer Lösung arbeiten können.

Beste Grüße,
Ihr HR-Team

Lieber Kollege, liebe Kollegin,

danke, dass Sie sich Zeit für diese positive Bewertung genommen haben.
Schön, dass Ihnen die Arbeit in Ihrer Abteilung gefällt und Sie sich mit uns zusammen weiter entwickeln möchten. Es freut uns zu lesen, dass Sie zufrieden mit uns sind.
Wir wünschen Ihnen weiterhin viel Freude und Erfolg bei Ihrer Tätigkeit!

Beste Grüße,
Ihr HR-Team

Liebe Kollegin, lieber Kollege,

vielen Dank, dass Sie sich Zeit für ein Feedback genommen haben.
Wir arbeiten stets daran, uns zu verbessern und freuen uns sehr über Ihre positive Bewertung und Ihre Weiterempfehlung.
Wir wünschen Ihnen weiterhin viel Erfolg bei Ihrer Tätigkeit.

Schön, Sie dabei zu haben!

Sehr geehrte(r) Mitarbeiter(in),

Vielen Dank, dass Sie sich Zeit genommen haben, uns als Ihren Arbeitgeber zu bewerten.

Für Sie scheint einiges aus den Fugen geraten zu sein. Es gibt keinen Punkt, bei denen Sie keine Kritik formulieren können. Ihre Hauptkritik liegt offensichtlich im Zwischenmenschlichen, das für Sie auf Organisationsstrukturen ausstrahlt und dann doch – über Ihre Kollegen - das Unternehmen aus Ihrer Sicht ausmacht. Dass Sie sich in der von Ihnen beschriebenen Form bei uns nicht wohl fühlen, bedauern wir sehr.
Gerne wollen wir das noch weiter kommentieren.

Tatsache ist, dass sich unser Unternehmen in einem Veränderungsprozess befindet, der mit Notwendigkeit und auf der Hand liegender Wichtigkeit sowohl von außen wirkt als auch von innen heraus angestoßen wurde. Wir stemmen mit Überzeugung viel Wandel in allen Unternehmensbereichen.

Daher bedauern wir natürlich den Stimmungsabfall, von dem Sie sprechen. Auch betrachten wir unsere eigene Kommunikationsweise selbstkritisch – auf der Suche nach klareren und erlebbareren Dialogformaten könnten Sie gut helfen.
Gleichzeitig brauchen wir uns nicht hinter einer wachsenden, bewusst ins Leben gerufenen und hinreichend publizierten Nachhaltigkeitsstrategie, vielen Förderungsmaßnahmen in Richtung der Mitarbeiter (und auch der im letzten Jahr gestarteten Führungskräfteentwicklung verstecken. Hier liegt enormes Potential, dass es zu leiten gilt.

Kommen Sie doch persönlich auf uns zu und diskutieren Sie mit uns Ihre Punkte.

Lieber ehemalige/r Mitarbeiter/in,

vielen Dank für Ihre Bewertung.

Wir schätzen Ihre Offenheit uns gegenüber sehr und sind der Überzeugung, dass auch Sie von unserer Offenheit profitieren werden.

Da Sie laut Ihrer Auskunft selbst eine Management-/Führungsposition innehatten, bedauern wir insbesondere Ihre Meinung zum Vertrauensbild zwischen Geschäftsleitung und Führungskräften, von denen auch Ihre weiteren Kritikpunkte im Bezug zu stehen scheinen.

Seit der Mitarbeiterumfrage im vergangenen Jahr haben wir viele Maßnahmen ergriffen, um die von der Belegschaft in den Fokus gerückten Themen um „Führung“ zu verbessern.

In einem ersten Schritt haben wir alle Mitarbeiter eingeladen, uns zu vermitteln, wie sie in Zukunft geführt werden wollen. In diesem Workshop wurden Verbesserungspotentiale definiert, erwünschte Kompetenzfelder erarbeitet, abteilungsübergreifende Erwartungen mit der bestmöglichen Mischung der modernsten Führungssysteme der Welt in Verbindung gebracht. Das Ergebnis war ein von der Basis geschaffenes, signalkräftiges Führungsverständnis, nach dem wir die Führungskräfte der gesamten Dr. Zwissler Gruppe seit diesem Jahr kontinuierlich entwickeln.

Vertrauen ist der Kern unseres Nachhaltigkeitsmanagements, welches wir seit Ende 2016 mit großen, mutigen Schritten aufbauen.
Mit dem Anspruch an dieses Vertrauen haben wir auch unsere Kommunikationslandschaft in vielen Teilen neugestaltet: Wir veranstalten deutlich mehr Informationsveranstaltungen, gehen über Umfragen mit der Belegschaft in häufigere Diskurse, haben ein Intranet entwickelt, dass als soziales Werkzeug weit über die üblichen Informationspflichten hinausgeht.
Diese Bereitschaft verbinden wir mit nennenswerten Investitionen in Fortbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten und freuen uns über wenig Fluktuation, hohe Festanstellungsquoten und über eine große Bereitschaft die derzeitigen Veränderungsprozesse frontal anzunehmen und zu bewältigen.

Trotz und auch wegen dieser Maßnahmen ist der von uns eingeschlagene Weg von vielen, simultan auf uns einwirkenden Veränderungen geprägt. Das zu tragen ist zuweilen sehr schwer.
Wir sind dennoch der Überzeugung, dass wir mit jedem einzelnen Mitarbeiter Potential aus jeglicher Unannehmlichkeit, jeglicher Ungewissheit und jeglichem Veränderungsschmerz, die mit diesen Hürden und Gräben einhergehen, schöpfen können.
Wir bedauern, dass wir Sie für diese Vision nicht gewinnen konnten.

Kontaktieren Sie uns doch und diskutieren Sie Ihre Kritikpunkte mit uns in Person.

Liebe Mitarbeiterin, lieber Mitarbeiter,

vielen Dank für Ihre positive Bewertung.

Wir teilen Ihre Meinung, dass wir nur zusammen eine Zukunft erreichen können, in der wir Laufmeter für Laufmeter die Welt mit textiler Funktion verbessern. Wir freuen uns, dass wir mit Ihnen gemeinsam diesen Weg beschreiten dürfen.

Vor dieser Vision, stehen wir mit Überzeugung zu dem Aufruf an unsere Mitarbeiter und Geschäftspartner, mit uns an der nächsten textilen Disruption zu arbeiten. Auch hierfür werden wir jede gute Hand gebrauchen können. Wir sind sehr daran interessiert, was Ihre Ideen hierzu sind.

Mit der Verschmelzung unserer Kernunternehmen Gertex und Zoeppritex zur zwissTEX Germany stehen wir tatsächlich vor einem historischen Umbruch, der auch viele fordernde, interne Veränderungen bedingt. Seien Sie versichert, dass die Veränderungen den spürbaren Mehrwert erzeugen werden, die von Ihnen angesprochene Arbeitsatmosphäre insgesamt zu vereinheitlichen und zu verbessern. Dementsprechend tun wir auch unser Bestes, über die Abläufe und Ausmaße dieser Veränderungen durch die Ihnen bekannten Mittel und Wege zu kommunizieren.

Bitte legen Sie Ihre personalspezifischen Gedanken (Sozialleistungen, Gehalt, etc.) Ihrer Personalleiterin vor.

Wir freuen uns auf das Gespräch mit Ihnen.