d.velop

Bewertungen

Liebe:r d.veloper:in,

vielen Dank für Deine 5* Bewertung.

Wir freuen uns sehr, dass Dir d.velop als Arbeitgeber so gut gefällt, Du Dich frei entfalten und weiterentwickeln kannst.

Danke, dass Du Dich jeden Tag auf’s Neue für d.velop einsetzt und somit einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg unseres Unternehmens leistest. Nur gemeinsam sind wir stark.

Viele Grüße
Britta Liesbrock

Liebe:r d.veloper:in,

vielen Dank für Deine ehrliche Bewertung, auf die wir im Folgenden gerne eingehen würden.

Es ist schade, dass Du den Eindruck gewonnen hast, dass man bei d.velop im Home Office kein Netzwerk erschließen kann. Wir sind in den letzten Jahren deutschlandweit stark gewachsen, auch und nicht zuletzt aufgrund der Remote Vereinbarungen. Um direkt einen Anschluss zu finden, bieten wir daher verschiedene Austauschformate, wie zum Beispiel das 1:1 mit bisher nicht bekannten d.velopern:innen während des Onboardings, einem Monthly mit den gleichzeitig gestarteten neuen d.velopern:innen sowie dem (digitalen), standortübergreifenden Blind Coffee an.

Das von Dir geschilderte Vorgesetztenverhalten erachten wir als inakzeptabel. Wir möchten sicherstellen, dass alle d.veloper:innen fair und unterstützend behandelt und gefördert werden. Um alle Hintergründe zu kennen und Dir helfen zu können, wären wir Dir sehr dankbar, wenn Du das direkte Gespräch - per Teams oder vor Ort - mit mir suchst. Nur so können wir hier gemeinsam eine Lösung finden!

Wir verstehen Deine Bedenken bezüglich der Gehaltsanpassung. Mit der Etablierung der Karrieremodelle und Gehaltsbänder verfolgen wir daher das Ziel eine gerechte Vergütung für alle Rollen in der d.velop-Gruppe sicherzustellen.

Wir bedauern es sehr, dass Du unser Image nur nach außen als gut bewertest. Unser höchstes Ziel ist es, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich unsere d.veloper:innen wohl fühlen, ihre beruflichen Ziele erreichen und mit uns gemeinsam über sich hinaus wachsen. Wenn Du also konkrete Ansätze siehst, die zu diesem Ziel beitragen können, komm jederzeit gerne auf uns zu.

Sicherlich kann es vorkommen, dass man temporär in verschiedenen Teams und Projekten eingesetzt wird, wenn „Not am Mann“ ist. Allerdings sollte dies aber keine dauerhafte Lösung sein. Um hier mehr Kontinuität für Dich und Deine Weiterentwicklung schaffen zu können, laden wir Dich ein, Dich direkt mit unseren Kollegen:innen aus dem POD-Team in Verbindung zu setzen, um gemeinsam Lösungsansätze für Dich erarbeiten zu können.

Nichtsdestotrotz freuen wir uns, dass Du die technische Ausstattung, das Leben am Campus, die innovativen Ansätze und die Zusammenarbeit mit den Kollegen:innen als positiv und wertschätzend empfindest.

Dein Input ist für uns von großer Bedeutung, denn auch wir wollen uns weiterentwickeln und kontinuierlich besser werden. Hilf‘ uns dabei, gemeinsam an den genannten Punkten zu arbeiten. Unsere Türen stehen immer für Dich offen.

Viele Grüße
Britta Liesbrock

Liebe:r ehemalige:r d.veloper:in,

Vielen Dank für Deine Bewertung, auf die wir gerne Bezug nehmen möchten.

Wir nehmen Deine Kritikpunkte sehr ernst, denn auch wir können immer dazulernen und uns so weiterentwickeln.

Es ist sehr schade, dass Du die Arbeitsatmosphäre bei d.velop als „top-down“ empfindest und der Meinung bist, das Management sei nicht ansprechbar. Denn dies ist nicht der Fall, ganz im Gegenteil: Es gibt Formate, wie „Auf einen Kaffee mit dem Vorstand“, um gezielt in den Austausch zu kommen. Erst kürzlich hast Du sicherlich selbst diese Gelegenheit des direkten Austausches wahrgenommen, da dieser im Kontext Sales & Marketing stattgefunden hat. Aber auch auf die direkte Ansprache hin, nehmen sich alle Mitglieder des Managements jederzeit den Raum und die Zeit für den persönlichen Austausch. Wenn Du darüber hinaus aber konkrete Vorschläge zur Verbesserung der Kommunikation hast, teile uns diese bitte mit.

Deine Ausführungen zur Kommunikation stimmt uns nachdenklich. Wir verstehen, dass eine effektive und stringente Kommunikation zur allgemeinen Arbeitszufriedenheit beiträgt. Daher wurde mit der Organisationsumstrukturierung die Kaskadenkommunikation ins Leben gerufen. Wir gehen dem auf jeden Fall nach und fordern unsere Führungskräfte dazu auf, zeitnah und stringent die unterschiedlich gelagerten Informationen zu kommunizieren.

Was Deine Home Office Regelung anbetrifft, sind wir irritiert. Natürlich kann es teamindividuelle Regelungen geben, aber wir verlangen von unseren d.velopern:innen definitiv nicht, dass sie zu 100 % an den Standort zurückkommen müssen. Wir werden diesen Aspekt bei unseren Führungskräften nochmal nachschärfen, um die Flexibilität und individuellen Bedürfnisse aller d.veloper:innen berücksichtigen zu können.

Wir bedauern es zutiefst und sind wirklich erschrocken darüber, dass Du während Deiner Zeit bei d.velop negative Erfahrungen mit deinem:r Vorgesetzen und Mobbing gemacht hast. Dies ist inakzeptabel und steht in vollkommenem Widerspruch zu unseren Werten. Wir möchten ein Arbeitsumfeld schaffen, das von Respekt und gegenseitiger Unterstützung geprägt ist. Mobbing in jeglicher Form wird von uns nicht toleriert, und wir wollen sicherstellen, dass solche Verhaltensweisen nicht ohne Konsequenzen bleiben. Um dem aber konkret nachgehen und insbesondere andere Kollegen:innen davor schützen zu können, benötigen wir wirklich Deine Unterstützung. Setze Dich daher bitte direkt mit mir in Verbindung, damit wir hier aktiv werden können.

Und natürlich teilen wir Deine Einschätzung zu einer regelmäßigen Teilnahme unserer Führungskräfte an Schulungen und Seminaren. Wie Du vielleicht noch wahrgenommen hast, finden seit einigen Monaten intensive Trainings statt, um diese - unabhängig davon, ob es sich um das Management, die Boards oder Teamleads handelt - in ihren Aufgaben noch besser befähigen zu können.

Ein weiterer Aspekt, der Dich bewegt, sind unsere Gehaltsstrukturen, an denen wir bereits aktiv arbeiten, um allen d.velopern:innen gerecht zu werden. Hierbei orientieren wir uns natürlich auch an dem Wettbewerb.

Deine Sichtweise, dass es bei d.velop keine Weiterbildungsmaßnahmen gibt, können wir nicht teilen. Wir bieten einen Pool an Maßnahmen an, sei es die Etablierung von standortübergreifenden Karrieremodellen, individuelle Coachings durch unsere People Coaches und unseren Weiterbildungskatalog mit unterschiedlichsten Fortbildungsangeboten. Daher möchten wir gerne verstehen, welche konkreten Verbesserungspotentiale Du siehst, um zukünftig noch besser unterstützen zu können.

Auch wenn wir Dich nicht mehr zu den aktiven d.velopern:innen zählen können, würden wir uns freuen, wenn Du das Gespräch mit uns suchst. Nur so können wir dazu lernen und unseren Mitarbeitenden die verdiente Wertschätzung entgegenbringen.

Viele Grüße
Britta Liesbrock

Liebe:r d.veloper:in,

Vielen Dank für Dein ehrliches Feedback. Wir schätzen es sehr, wenn unsere d.veloper:innen ihre Meinung teilen, um so gemeinsam Verbesserungen herbeizuführen.

Nachstehend möchten wir daher gerne näher darauf eingehen:

Es ist äußerst schade, dass Du die Arbeitsatmosphäre als schlecht empfindest. Wir sind immer bestrebt, eine positive und unterstützende Umgebung zu schaffen - ganz besonders, wenn es darum geht, unsere neuen Kollegen:innen einzuarbeiten. Insofern sind wir betroffen mit welch harten Worten Du Deine eigene Wahrnehmung beschrieben hast. Dem wollen und müssen wir nachgehen und möchten erfahren, wie sich das konkret geäußert hat und warum Du keine Unterstützung von Deinen Kollegen:innen erfahren hast. Jede:r neue:r Mitarbeiter:in ist bei uns herzlich willkommen und sollte sich schnell gut aufgenommen fühlen.

Deine Anmerkung zur Kommunikation gibt uns sehr zu denken. Wir verstehen, dass eine effektive und stringente Kommunikation zur allgemeinen Arbeitszufriedenheit beiträgt. Daher wurde mit der Organisationsumstrukturierung die Kaskadenkommunikation ins Leben gerufen. Im Umkehrschluss bedeutet dies aber nicht, dass das Management nicht für jede:n d.veloper:in auch so erreichbar ist. Eher im Gegenteil: So gibt es auch Formate, wie „Auf einen Kaffee mit dem Vorstand“, um gezielt in den Austausch zu kommen. Erst kürzlich hast Du sicherlich selber diese Gelegenheit des direkten Austausches wahrgenommen, da dieser im Kontext Sales & Marketing stattgefunden hat. Aber auch auf die direkte Ansprache hin, nehmen sich alle Mitglieder des Managements jederzeit den Raum und die Zeit für den persönlichen Austausch. Wenn Du darüber hinaus aber konkrete Vorschläge zur Verbesserung der Kommunikation hast, lass’ es uns bitte wissen und trete gerne in den direkten Dialog mit uns.

Wir teilen Deine Einschätzung zu einer regelmäßigen Teilnahme an Schulungen und Seminaren durch unsere Führungskräfte. So finden schon seit einigen Monaten intensive Trainings statt, um diese - unabhängig davon, ob es sich um das Management, die Boards oder Teamleads handelt - in ihren Aufgaben noch besser befähigen zu können. Um Deine Herausforderungen in dem Kontext jedoch besser nachzuvollziehen, benötigen wir weitere Hintergründe von Dir, um eine Lösung erarbeiten zu können.

Die Bedeutung von Gleichberechtigung schätzen wir bei d.velop sehr. Chancengleichheit und ein diskriminierungsfreies Arbeitsumfeld - für alle Seiten - sind für uns von höchster Priorität. Nicht zuletzt wurden hier in den vergangenen Jahren viele Maßnahmen umgesetzt und Initiativen ins Leben gerufen, welche aus People and Culture und dem Gesamtunternehmen proaktiv vorangetrieben werden. Denken wir nur an den Diversity Day, die Einführung einer Candidate Scorecard für einen objektiven Recruitingprozess, unser Diversity Netzwerk - bestehend aus mehr als 30 d.velopern:innen -, die Themen wie Inklusion, Gleichberechtigung, Schulungen und vieles mehr behandeln. Die von Dir genannte Musterfrau bezieht sich auf unser neu eingeführtes System im Personalmanagement, mit welchem wir neben weiteren fiktiven Accounts, wie zum Beispiel “Test Testio”, die Einstellungen auf ihre Korrektheit und Sicherheit getestet haben und so die Möglichkeit hatten, all unsere Mitarbeiter:innen datenschutzkonform für das System zu schulen. Daher bedauern wir es zutiefst, wenn Du das Gefühl hast, dass es in diesem Punkt Verbesserungspotential gibt. Auch hier gilt, dass wir nur dann Schritte zur Verbesserung einleiten können, wenn Du uns mitteilst, wo genau Du Ungleichheiten wahrnimmst.

Gleiches gilt für den Umgang mit älteren Kollegen:innen. Es ist schade zu lesen, dass Dir durch andere Kollegen:innen der Eindruck vermittelt wurde, dass ältere d.veloper:innen nicht angemessen behandelt würden. Daher wäre es uns wichtig zu erfahren, ob Du diesen Eindruck selber bereits gewonnen hast. Denn wir glauben an die Stärke der Vielfalt und sehen ältere Kollegen:innen als wertvolle Quelle der Berufs- und Lebenserfahrung!

Darüber hinaus gibt es uns zu denken, dass Du mit den Arbeitsbedingungen bei d.velop unzufrieden bist. Allerdings helfen uns Deine Ausführungen aktuell noch nicht spezifisch genug weiter, so dass wir gerne mehr von Dir darüber erfahren würden, welche Arbeitsbedingungen Du als problematisch empfindest, um diese verbessern zu können.

Deine persönliche Fachkarriere bzw. Weiterbildung sollte unter keinen Umständen zu kurz kommen und schon gar nicht ein standortspezifisches Thema sein. Daher stehen Dir die Kollegen:innen aus dem Team People, Culture & Organizational Development jederzeit zur Verfügung, um sich im 1:1 mit Dir über Deine beruflichen Weiterbildungsmaßnahmen zu unterhalten und konkrete Maßnahmen abzuleiten. Hast Du über die Plattform der People Coaches schon ein Coaching in Anspruch genommen, um Deine berufliche Zukunft bei der d.velop auszugestalten? Wenn dem so ist und Dir nicht weitergeholfen werden konnte, dann wäre auch hier wichtig zu verstehen, welche Verbesserungspotentiale Du siehst, um zukünftig noch professioneller unterstützen zu können.

Wir nehmen Dein Feedback äußerst ernst und wollen gemeinsam mit Dir an Lösungen arbeiten! Daher ist es von zentraler Bedeutung, dass Du uns zu den verschiedenen Aspekten mehr Details lieferst, und laden Dich herzlich ein, in den direkten Austausch mit uns zu gehen. Im Rahmen eines persönlichen Gesprächs können wir so auf die genannten Punkte eingehen und Verbesserungen für Dich individuell, wie auch für alle anderen d.veloper:innen, herbeiführen.

Wir freuen uns darauf von Dir zu hören!

Viele Grüße
Britta Liesbrock
Director People, Culture & Organization

Liebe:r d.veloper:in,

vielen Dank für Deine 5 Sterne Bewertung.

Wir freuen uns sehr, dass Dir Dein Job bei d.velop so gut gefällt und Du die vielen Möglichkeiten, die wir unseren d.velopern:innen bieten, wirklich wertschätzt.

Dein Engagement und Deine Leistung haben uns gezeigt, dass das von Dir genannte Vertrauen vollkommen gerechtfertigt ist. Danke, dass Du jeden Tag auf’s Neue einen wichtigen Beitrag leistest und d.velop zum Erfolg führst.

Wir freuen uns auf all das, was kommt!

Viele Grüße
Britta Liesbrock
Director People, Culture & Organizational Development

Hallo, liebe:r ehemalige:r d.veloper:in!

Vielen Dank für Deine Bewertung. Leider scheinst Du bei d.velop zuletzt sehr unzufrieden gewesen zu sein, was dann letztendlich zu Deinem Weggang geführt hat. Das tut uns leid!

Daher ist es für uns umso wichtiger, Bezug auf die von Dir genannten Punkte zu nehmen:

Trotz der geschilderten negativen Erfahrungen, freuen wir uns, dass Du auch viele positive Eindrücke gesammelt hast, die sich insbesondere im Kollegen:innenzusammenhalt widerspiegeln, den Du erwähnt hast, verbunden mit der Tatsache, dass Du Dich wohl in der Zusammenarbeit mit den d.veloper:innen gefühlt hast.

Umso mehr nachdenklicher stimmt uns, dass Du das Gefühl hattest, im Mobile Office nur die Hälfte mitzubekommen und ausgegrenzt worden zu sein. Das sollte so nicht sein und dem möchten wir unbedingt entgegenwirken. Daher laden wir Dich gerne dazu ein, Deine Ideen und Impulse zur Verbesserung mit uns zu teilen und freuen uns über Deine Gedanken und den Austausch.

Dem Umstand, dass Du aufgrund des hohen Workloads im Tagesgeschäfts keine Zeit für neue Themen / Aufgaben hattest und Dich vermutlich auch dadurch nicht so weiterentwickeln konntest, wie Du es Dir gerne gewünscht hättest, wollen wir aktiv nachgehen. Jede:r d.veloper:in sollte bei uns die Möglichkeit bekommen, sich entsprechend weiterzubilden und eine Fachkarriere anzustreben.

Die Aus- und Weiterbildung unserer Führungskräfte liegt uns sehr am Herzen. Die Kollegen:innen aus dem People and Organizational Development arbeiten Tag für Tag hart daran, verschiedenste Coachings für alle Führungskräfte anzubieten und umzusetzen, damit jede:r einzelne:r d.veloper:in unter einer guten Führung arbeiten kann.

Die von Dir erwähnte schlechte Stimmung möchten wir an der Stelle nicht im Raum stehen lassen und auch nach Deinem Weggang besser von Dir verstehen, was genau hier schiefgelaufen ist.

Falls Du diesen Kommentar lesen solltest, bist Du daher jederzeit herzlich eingeladen, mit uns in den Dialog zu treten, Kontakt aufzunehmen und die Themen positiv mitzugestalten.

Wir wünschen Dir für Deinen weiteren Lebensweg alles Gute.

Viele Grüße
Britta Liesbrock
Director People, Culture & Organization

Liebe:r d.veloper:in,

vielen Dank für Deine ausführliche Bewertung, die wir gerne kommentieren möchten.

Es stimmt uns sehr nachdenklich, dass Du der Meinung bist, dass d.velop sich keine Zeit für die eigenen Mitarbeiter:innen nimmt. Den Eindruck wollen wir ganz und gar nicht vermitteln. Denn was wären wir schon ohne Euch?! Tatsächlich können wir doch nur durch und mit Euch gemeinsam erfolgreich sein! Um Deine konkreten Hintergründe zu verstehen, würden wir uns sehr freuen, wenn Du das Gespräch zu uns suchst, um gemeinsam eine Lösung zu finden.

Kommunikation ist für uns ein sehr wichtiges Thema. Tagtäglich arbeiten wir daran dieser - insbesondere den Mitarbeitenden gegenüber -, noch besser gerecht werden zu können. Wenn Du noch konkrete Tipps hast, wie wir in der Kommunikation unseren d.veloper:innen gegenüber besser werden können, nehmen wir diese gerne entgegen. Wir wissen, dass nicht immer alles perfekt läuft, deswegen möchte wir unbedingt an uns arbeiten.

Die Aus- und Weiterbildung unserer Führungskräfte liegt uns sehr am Herzen, weshalb die Kollegen:innen aus dem People and Organizational Development tagtäglich daran arbeiten, verschiedenste Coachings für all unsere Führungskräfte anzubieten, damit jede:r einzelne:r d.veloper:in unter einer guten Führung arbeiten kann. Wir bitten um Verständnis und Geduld, dass dies nicht von heute auf morgen passieren kann, denn dies ist ein längerer Prozess. Aber gerade im Hinblick auf die folgenden Quartale werde sehr konkrete Angebote bereitgestellt. Halte dafür die aktuellen Entwicklungen im Rahmen des laufenden OKR-Set gut im Blick. :-)

Auch wir leiden unter dem Fachkräftemangel und haben Schwierigkeiten, vakante Stellen nachzubesetzen. Wenn Du das Gefühl hast, dass dadurch Partner und Kunden vernachlässigt werden, möchten wir Dich eindringlich darum bitten, diese Entwicklungen direkt bei dem Vorgesetzten oder auch dem Management transparent zu machen.

Wir wissen, dass in fast allen Funktionsbereichen Unterstützung gesucht wird und dringend nachbesetzt werden muss. Genau deswegen werden wir nun wieder mit voller Power auf dem Arbeitsmarkt angreifen. Dass aufgrund des Ressourcenmangels Deine Weiterentwicklung auf der Strecke liegen geblieben ist bzw. bleibt, sollte nicht Sinn der Sache sein. Gerade die in den neuen Divisionen etablierten People Leads zeichnen sich insbesondere dafür verantwortlich, die Weiterentwicklung von Dir und Deinen Kollegen:innen zu forcieren. Tritt daher gerne mit uns oder deinem People Lead in den Dialog und wir schauen, wie wir Deine Fachkarriere entsprechend Deiner bisherigen Kenntnisse und Fertigkeiten weiterentwickeln können.

Unser aktueller Change-Prozess ist von verschiedenen Dimensionen und parallelen Handlungssträngen geprägt. Wir möchten aber zu jeder Zeit transparent sein und bieten jeder:m Mitarbeiter:in unterschiedlichste Anlaufstellen für Fragen und Wünsche, aber insbesondere auch für Bedenken. Dass Du mit dem Wechsel in die neue Organisationsstruktur den Eindruck gewonnen hast, dass wir uns schlechter aufgestellt haben als vorher, wundert uns sehr und hinterlässt Fragezeichen. Darüber hinaus können wir die von Dir erwähnte Zweiklassengesellschaft absolut nicht nachvollziehen. Bei d.velop wird jede:r gleich behandelt, darauf legen wir großen Wert. Bitte teile uns mit, warum Du Dich so behandelt fühlst, damit wir daran arbeiten können.

In Summe sind es sehr viele Punkte, die Dich zum aktuellen Zeitpunkt stören, an denen sich aber aus unserer Sicht viel ändern lässt und bereits in Bewegung ist. Bitte gib‘ uns also die Chance, daran zu arbeiten. Ich freue mich, wenn Du Dich bei mir meldest, sodass wir zusammen für Transparenz und Lösungen sorgen können. Triff‘ mich am campus in Gescher oder melde Dich virtuell, per Mail oder Teams!

Viele Grüße
Britta Liesbrock
Director People, Culture & Organization