390 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 2,8 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
123 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 262 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
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Man hat viele Freiheiten. Man kann meistens selbstbestimmt und von überall von der Welt arbeiten.
Der Zwang zu 100% Homeoffice. Die unterschiedlichen GmbH, die unterschiedliche Verträge und Benefits hatten - im Sinne von Betriebsrats, Dienstwagenregelung, Urlaubstageregelung und co.
Wieder zurück in die Großraumbüros. Der Weg der Abkündigung von Büroflächen, virtuelle Standorte und co ist meines Erachtens der falsche, um gute und motivierte Mitarbeiter zu finden, einzuarbeiten und langfristig zu halten.
Vor Corona war die Arbeitsatmosphäre eine sehr positive in den Großraumbüros. Durch den 100% Homeoffice-Zwang seit Corona, hatte sich das leider verschlechtert, was ein Hauptgrund für meine Kündigung war.
Die Firma DXC ist ein Produkt einer Fusion zweier bekannter Firmen (CSC und einem Teil von HPE). Ein richtiges Image konnte ich nie erkennen.
Bis 2021 galt die Vertrauensarbeitszeit, wodurch Überstunden nicht sichtbar waren und jeder diese selbst tracken und aktiv abbauen musste. Das hat bei mir nicht gut geklappt, weshalb ich sicherlich über 1000 Stunden der Firma geschenkt habe. Durch die stetigen Stellenabbaus bleibt die Arbeit liegen und verteilt sich auf die verbleibenden Kollegen, was für diese Mehrarbeit bedeutet. Ich empfang die Work-Life-Balance als nicht gut.
Weiterbildung kann man machen, wenn man aktiv danach fragt und dies einfordert. Karriere machen ist denkbar, wenn man einen langem Atem hat und die Lücken füllt, die durch Kündigungen oder Stellenabbaue entstehen.
Den Zusammenhalt der Kollegen im Team oder im Konzern fand ich sehr positiv. Jeder ist automatisch mit allen per Du und man kann jeden - egal in welcher Hierarchie - offen und direkt anschreiben und ansprechen. Überstunden oder Extrameilen werden gerne zusammen gegangen, um den ein Projekt erfolgreich zu Ende zu bringen, eine Präsentation vorzubereiten oder einer Ausschreibung zu finalisieren - auch teilweise nachts um 3h oder Sonntagmorgens um 9h.
Bei DXC bekam jeder eine Chance - egal wie alt oder jung er war.
Durch die sehr vielen Hierarchie-Ebenen hatte der direkte Vorgesetzte leider wenig zu sagen und zu entscheiden. Gehaltserhöhungen gab es sehr selten - auch wenn die Arbeit überdurchschnittlich war. Beförderungen waren auch nur sehr selten möglich. Man wurde über lange Zeit hingehalten. Ich fand es zum Teil nicht immer fair und transparent kommuniziert, woran man ist.
Im Großraumbüro fand ich die Arbeitsbedingungen sehr gut. Durch den 100% Homeoffice-Zwang war dies ein enormer Abstieg. Wer gerne 100% Homeoffice macht und keine Kollegen treffen will, wird sich wohl fühlen.
Die weltweiten, europäischen oder deutschen Strategien werden in online Townhalls kommuniziert. Viel Neues gibt es dort meist nicht. Stellabbauen, wir müssen sparen, gleichzeitig wachsen etc ...
Je nachdem was für einen Arbeitsvertrag man bekommt und in welcher GmbH man eingestellt wird, gibt es unterschiedliche Sozialleistungen und Gehaltslevel. Die Kollegen, die länger dabei waren und von anderen Unternehmen kamen, wie HP, hatten weiterhin sehr gute Sozialleistungen, Firmenwagen, 24 Monate Lohnfortzahlung, diverse automatische Versicherungen, Lebensarbeitszeitkonto etc. Die neueren Verträgen haben dies leider nicht mehr in diesem Umfang hergegeben. Das Gehalt muss beim Einstieg gut verhandelt werden, da man davon ausgehen kann, dass es keine großen Sprünge geben wird.
Ob jung oder alt, Mann oder Frau, schwarz oder weiß - Gleichberechtigung wurde wirklich groß geschrieben und gelebt.
Das Aufgabenspektrum ist sehr groß und man kann von heute auf morgen den Aufgabenbereich oder das Projekt wechseln. Jeder kann sich die Projekte und Aufgaben suchen, die er gerne machen will. Das fand ich extrem gut.
Ein breites IT-Spektrum und eine globale Präsenz. Leider gibt es keine Strategie wie man dieses Potential sinnvoll nutzen könnte. Wie gesagt DXC hat kein nachhaltiges Geschäftsmodell und wird die nächsten Jahre massiv schrumpfen. Im Strudel dieses Prozesses können sich immer für einzelne interessante Rollen auftun - man sollte damit nicht zu lange planen - Gehaltserhöhungen gibt es keine.
Anmerkung zum Kommentar des Unternehmens: In der Lünendonk-Studies zu IT-Dienstleistungen gibt es mehrere Unterlisten, DXC ist nur in der Liste IT-Services geführt, damit ist System- und Infrastrukturbetrieb gemeint. Die vierte Stelle ist hierbei nach T-System, NTT Data und Atos. In der wichtigeren Liste für IT-Beratung und Systemintegration (Accenture, IBM, etc.) wird DXC nicht geführt. Die Aussage DXC wäre in der Studie zu IT-Dienstleistern an vierter Stelle ist nicht korrekt und sehr irreführend.
DXC ist ein globaler IT-Dienstleister. Die beiden großen Produktkategorien sind IT-Infrastruktur (intern: GIS) und Dienstleistungen rund um Anwendungen, Projekte und Beratung (intern: GBS). Der IT-Infrastukturbereich ist aufgrund des technologischen Wandels (Cloud) sehr stark unter Druck - mit hohen jährlichen 2-stelligen Negativwachstum. Statt diese Entwicklung über eine Stärkung im Applikationsbereich auszugleichen, wurden in den letzten Jahren leider sehr oft Kostenreduktionen über das Gesamtunternehmen durchgeführt. Das Top-Management kommt meist aus dem Infrastruktur-Betrieb und hat weniger Verständnis für das eher kleinteilige Projektgeschäft. Gewinne macht DXC nur bei großen Outsourcing-Bestandskunden, welche schwer wechseln können. Diese Gewinne gehen zulasten des Images.
Das Unternehmen kann aus eigener Kraft nicht mehr stabilisiert werden. Man sollte den Konzern aufspalten und jeweils an ähnlichen Unternehmen verkaufen. Allerdings sind auch die einzelnen Bereiche kaum mehr werthaltig und den Management Overhead kann man nicht in dem Masse freisetzen, wie das Geschäft zusammenschmilzt (bzw. kosten die notwendigen Abfindungen auch entsprechend Mittel). In Deutschland kommt eine starke Überalterung hinzu. D.h. in wenigen Jahren wird die Gesellschaft in Deutschland sowieso über die Verrentung stark schrumpfen.
DXC ist der Zusammenschluss (2017) von HP Enterprise Services und CSC (in Dtld. besser bekannt als Plöntzke), wobei die gesellschaftliche Integration noch nicht durchgeführt wurde. Neue Mitarbeiter werden meist in der DXC Consulting eingestellt und über Arbeitnehmerüberlassung in den anderen Gesellschaften eingesetzt (arbeitsrechtlich ist das Konstrukt eigentlich nicht mehr möglich). Die Altgesellschaften haben oft noch sehr großzügige Bedingungen, welche es für neue Mitarbeiter nicht mehr gibt. Die Altgesellschaften haben zudem sehr "starke" Betriebsräte. Die Arbeitsatmosphäre ist stark durch Industrial Relations geprägt - in den Altgesellschaften gibt es zwar einige Mitarbeiter mit deutscher Arbeitsmoral (sehr positiv gemeint), es gibt aber genau so viele Mitarbeiter, welche eigentlich nur auf eine Abfindung waren - und zwar in allen Senioritätsstufen. Auch haben Back-Office Funktionen für eine Beratungsgesellschaft eine ungewöhnlich starke Position und oft eine schwierige Arbeitsmoral. Arbeiten im Büro oder beim Kunden wird als Einsparungspotential gesehen. Nach Corona wurde das noch viel schlimmer. Die wenigen verbleibenden Büros wurden sehr stark verkleinert.
Nach dem Merger zu DXC wurde leider nicht in Werbung investiert. Meist ist Kunden der Name DXC unbekannt oder steht nur für Infrastruktur. Der "Brand" DXC existiert faktisch nicht. Wichtig zu verstehen: Im IT Outsourcing ist der Bestandsprovider sehr mächtig, Profitabilität gibt es nur auf Kosten der Reduktion von Service und Kundenzufriedenheit. Kundenwertschätzung gibt es nicht. Die Infrastrukturkunden gehen in die Cloud und wenn DXC sein Verankerung irgendwie zu Geld machen kann, wird das natürlich gemacht. Es gibt sowieso kein neues nachhaltiges Geschäftsmodell. Wenn man den Kunden nochmals etwas über Tisch ziehen kann, macht man das - eine langfristige Geschäftsbeziehung wird es sowie nicht mehr geben.
Das Thema wird nicht strukturiert bearbeitet. Bei Mitarbeitern mit Altverträgen natürlich eigentlich zu gut - die meisten sitzen die Zeit ab und warten auf die Abfindung. Bei den Neuverträgen gibt es kaum mehr variable Vergütungen, daher ist der Anreiz für Mehrleistung sehr gering.
Für Mitarbeiter die gerne nicht zu viel arbeiten und das gerne von zu Hause,
mag die bizarre Virtual First Policy "attraktiv" sein. Eine Selbstzufriedenheit wird so aber nicht gefördert und für viele ist es tatsächlich ein Kündigungsgrund. Da im Outsourcing oft stark der Mitarbeiterstand reduziert wurde, haben die verbleibenden Mitarbeiter oft eine entsprechende Work-Life-Balance. Daher gehen die Einschätzungen zu diesem Thema in den Bewertungen tatsächlcih sehr stark auseinander.
Weiterbildungsangebot nur Online. Eigeninitiative notwendig. Die letzten 15 Jahre hat nur einmal ein HR Cycle mit sehr sehr niedrigen Gehaltserhöhungen (für die meisten unter 1%) stattgefunden. Es gibt die Möglichkeit einzelne Mitarbeiter außerhalb des eigentlichen Prozesses zu befördern, aber auch hier ist man von der politischen Großwetterlage im Konzern abhängig. Durch Änderungen in der Firmenwagenregelung und bei der variablen Vergütung hatte ich innerhalb meiner 5-jährigen Firmenzugehörigkeit sogar Reallohnverluste! Ratschlag zur Karriere: DXC nur in Betracht ziehen, falls die Rolle eine wesentliche Beförderung und Gehaltssteigerung (muss für mehrere Jahre passen!) darstellt und man sowiewo plant nach wenigen Jahren zu wechseln. UNBEDINGT eine Arbeitnehmerrechtsschutzversicherung abschliessen!!!
Für Neuverträgen in der Consulting GmbH sind die Gehälter sehr gut, allerdings bei wesentlich schlechteren Bedingungen als bei den Altgesellschaften. Sehr skurril empfand ich insbesondere, dass in der Consulting GmbH der 24. und 31.12. volle Arbeitstage sind und in den Altgesellschaften nicht. Mittlerweile werden Neuverträge auch wieder mit anderen Gesellschaften geschlossen, was für den Mitarbeiter sehr viel besser ist. Die "Consulting GmbH" ist eine Leiharbeitsgesellschaft um Mitbestimmung und alte Arbeitnehmervereinbarungen zu umgehen. Vieles ist in dieser Gesellschaft schlecht, widersprüchlich oder nicht geregelt (z.B. 3-Monats-Regel, Dienstsitz "Freiburg"). Viele Arbeitsverträge landen irgendwann vor einem Arbeitsgericht (UNBEDINGT EINE RECHTSSCHUTZVERSICHERUNG ABSCHLIESSEN!!!). Aber wie gesagt, dafür wird gut bezahlt. Am besten das Vertragsangebot von einem Anwalt prüfen lassen und entsprechende Änderungen einfordern. Und sehr wichtig - DXC ist nicht geeignet für eine langfristige Karriereentwicklung - Gehaltserhöhungen gibt es nur in Ausnahmefällen (Schlüsselpersonal das mit Kündigung droht, mit Counter-Offer) - es werden keine jährlichen Gehaltserhöhungen bezahlt.
Ganz ehrlich. DXC hat kein funktionierendes Geschäftsmodell und muss schauen dass die Kosten so klein wie möglich sind. Das Verhalten des Unternehmens nimmt aus diesem Grund schon oft bizarre Formen an (Home-Office Zwang und Approval Marathons für Reisespesen, Einstellungen und Lieferanten) - für Umwelt & Sozialen fehlen die Mitteln die verteilt werden könnten.
Mit etwas Distanz betrachtet, eigentlich sehr schlecht. V.a. wurden durch eine sehr individualistische Incentivierung Zusammenarbeit erschwert und verhindert.
Ältere Mitarbeiter haben meist auch noch ältere Verträge (da sich die Bewertung an Jobinteressierte wendet, habe ich das in der Bewertung nicht berücksichtigt). Viele Mitarbeiter arbeiten hier ohne Wechsel seit den 80er Jahren. Also ja, der Umgang mit älteren Mitarbeitern ist eigentlich sehr gut. Naja, so schnelllebig ist die IT ja auch nicht, und bei SAP und Mainframe hat sich die letzten 20 Jahre ja nicht so viel verändert. Allerdings waren Abbauprogramme v.a. so geschnitten, dass diese für ältere Mitarbeiter attraktiv sind. Viele ältere Mitarbeiter haben daher schon das Gefühl, dass man sie los werden will. Was aber im Beratungsgeschäft nicht stimmt. Mittlerweile ist auch erkannt, dass diese Programme sehr kontraproduktiv waren.
Das Verhalten der direkten Vorgesetzten ist meist gut. Nach oben wir es oft schwierig, da die Organisation noch stark durch ausgeblieben Integration gekennzeichnet ist und Senior Management oft eher aus dem Infrastruktur Bereich kommt und das Beratungsgeschäft nicht versteht. Im Management ist die Kultur eigentlich sehr schlecht. Es gibt keine offene Kommunikation und jeder lobt sich und seine übergeordnete Einheit. Oft etwas Surreal, wenn man mit den wirklichen Zahlen vergleicht.
Das Büro in Eschborn ist eigentlich ein super Standort, sehr gute Kantine, Tiefgargage, S-Bahn direkt daneben. Wegen "Corona" waren die Standorte lange geschlossen. Neue Mitarbeiter werden mit dem Paket "Virtual First" abgespeist. Dabei handelt es sich um eine dauerhafte Versetzung in das Home Office - kein Anrecht auf einen Büroarbeitsplatz. Die Standorte wurden nach Corona stark verkleinert oder geschlossen. In Eschborn gab es 2 volle Etagen, heute wird nur mehr ein Drittes einer Etage genutzt. Ohne Tiefgaragen-Karte (die man als neuen Mitarbeiter nur mehr schwer bekommen dürfte) kommt man kaum mehr ins Büro, Weihnachtsfeiern, Fachtage/Staff Days oder ähnliches gibt es nicht. Für viele ehemalige Mitarbeiter ist die bizarre Home Office Politik ein wesentlicher Kündigungsgrund gewesen.
Die Kommunikation des Top-Managements an die Mitarbeiter ist mit Nord-Korea vergleichbar. Da wird DXC in Bereichen positiv dargestellt, wo DXC keinerlei Marktwahrnehmung hat. Zahlen werden nicht oder sehr schräg präsentiert. So, z.B. werden Mitarbeiterzahlen (Kündigungen) in der Mitarbeiterkommunikation nie dargestellt, sondern nur die Einstellungen (falls mal ein kurze Zeit eingestellt wurde). Da wird ernsthaft von Grow DXC gesprochen, wo jeder weiß dass das Unternehmen jedes Jahr zweistellig schrumpft und kaum mehr die Overheads finanzieren kann. Als großer Erfolg wird abgefeiert, dass man einen Sponsorvertrag mit Manchester United abgeschlossen hatte. Ernsthaft??? Die Mitarbeiter wissen natürlich was los ist, und nehmen die Kommunikation nicht ernst. Oft fehlt ferner Kommunikation für einige deutsche Einheiten völlig, da es hierfür keine Verantwortlichen mehr gibt. Die Kommunikation läuft dann eigentlich nur noch über die Betriebsräte.
Es gibt entsprechende Programme und auch weibliche Führungskräfte.
DXC Deutschland ist in einigen Nischen noch immer stark. Das klassische Geschäft sind IT-Administratoren im Infrastruktur-Bereich. Für eher fachliche oder gar konzeptionell/strategische Aufgaben wird DXC nicht beauftragt, von daher gibt es solche Rollen auch nicht. Interessante Aufgaben gibt es also v.a. im Hardcore IT-Bereichen Infrastruktur, Software-Entwicklung usw.
Lohn wurde pünktlich ausgezahlt
So ziemlich ALLES!!!
Ohje, wo soll ich da Anfangen?!….miserable Unternehmenskultur, zu mindestens hier in Europa!
Kunde ist Nummer 1 und kommt vor dem eigenen Privatleben!
Kennt kein Mensch auf dem europäischen Markt!
Guter Witz!
Karriere??Welche Karriere?!!!…
7 Jahre keine Gehaltsanpassung!
Mit Abstand das Schlechteste, was ich bisher in meiner Karriere gesehen habe!
Was ist das????….absolute Einbahnstraße!!!
-Die Kollegen
-Kurse
-IT Support ist sehr schnell
-Schwierig für neue junge Kollegen sich einzubringen.
-Zu viel aus den Staaten gesteuert
-Gehalt
-mehr Team Events und mit Kollegen und Kunden
-Quereinsteiger Programm und mehr persönliche Trainings
-Besseres Gehalt
-Bessere Ausrüstung für Home Office
-Schönere Büros
Hängt von dem Projekt ab.
100% Home Office macht alles etwas schwieriger
Niemand kennt die Firma
Durch Home Office, ist man sehr flexibel
Man muss sich alles selbst beibringen.
In der Branche findet man aufjedenfall bessere Konditionen
Hängt von dem Projekt ab.
Konnte besser werden.
Die Entscheidungen fallen aus den Staaten ohne wirkliche nachvollziehbare Begründung
Projekt abhängig
Keine jungen Kollegen
Keine Gehaltsentwicklung - kein Inflationsausgleich
Wer gehen will, kann gehen.
Lauter nette Kollegen, die Teamleiter sind alle Fachlich versiert und sehr zuvorkommend und freundlich, wichtige Prozesse gehen relativ fix, aber auch nur wenn man die Kommunikationswege schon mit einberechnet.
Lange Kommunikationswege, Gehalt nicht zeitgemäß
Kürzere Kommunikationswege, Gehalt der Inflation anpassen, evtl Urlaubs/Weihnachtsgeld einführen.
Viele Lernmöglichkeiten in workday/Udemy vom AG gestellt
Vor dem Krieg/ der Inflation war das Gehalt angemessen, inzwischen könnten 300 brutto mehr nicht schaden
Dxc sponsort das Ferrari f1 Team, welches neben dem gesamten F1 Projekt Alternative Kraftstoffe fördert. Dies setzt finde ich einen guten Anreiz.
Viele lange Kommunikationswege in andere Länder wegen Outsourcing
NIX
Falsche Versprechen
seit Jahren Reallohnverlust durch ausbleibende Gehaltsanpassungen an Inflation
fair Bezahlen, dann bleiben auch fähige Mitarbeiter
Für mich gelaufen
gehe demnächst in Rente
In 10 Jahren insgesamt 2% Gehaltserhöhung
direkter Vorgesetzter super
Darüber negativ
Dass er seine Mitarbeiter als Kostenfaktor betrachtet und sie in keiner Weise unterstützt, Talente zu entwickeln.
Dass er seit 2006 in Deutschland keine nennenswerte Gehaltserhöhung gewährt und damit die Mitarbeiter nicht Wert schätzt.
Dass er viele Entlassungswellen initiiert und damit das Unternehmen ruiniert und die Kunden vergrault.
Langfristiges wirtschaftliches Denken.
Oft sehr stressig; Überlastung bei vielen Kollegen.
Man muss selbst dafür sorgen nicht ausgenutzt zu werden.
Keine; trotz vieler Anläufe.
Unter den direkten Kollegen und in der Abteilung ist die Kommunikation recht gut.
Da Kostenfaktor, Wegrationalisierungsgefahr ab 50.
Direkte Vorgesetzte ok, da Interesse am Team; je höher die Hierarchie umso weniger spielt der einzelne Mitarbeiter eine Rolle: Er/sie ist ein Kostenfaktor; viele Entlassungswellen.
Unter den direkten Kollegen und in der Abteilung ist die Kommunikation recht gut; je höher in der Hierarchie umso realitätsferner und propagandamäßiger wird die Kommunikation und desaströs die Firmenpolitik. Personalabteilung sitzt fern ab im Ausland.
ES wird das getan was anliegt. Keinerlei Entwicklungsmöglichkeiten. Unglaubliche nicht funktionierende Bürokratie.
-Internationale Projekte
- Team Spirit
- Abwechslung bei der Arbeit
- Am Puls der IT
- Bezahlung
- Unrealistische Gewinnerwartung
- Druck auf die Mitarbeiter
- Management redet immer von Mitarbeiterkapital wenn es "eng" wird zählt der Mitarbeiter leider nicht
-Unabhängig von USA.
-Focus auf europäischen Markt (Wie funktioniert er; kleinere Projrkte als Einstieg, Kundenvertrauen)
-Aufbau längerfristig zusammenarbeitender internationaler Teams.
-Konstanz im Management.
-Gewinnerwartungen realistisch einschätzen und nicht nur die Konzernvorgaben "nachbeten".
-Mixed Teams von "jung bis alt" aufstellen.
-Erfahrung vor Kosten (schafft Vertrauen/Akzeptanz beim Kunden)
-Sichtbarkeit am Markt
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So verdient kununu Geld.