Basierend auf Daten aus 237 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei EDEKA ZENTRALE Stiftung die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 668 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
237 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceTraditionell
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Keine Zusammenarbeit/Vernetzung zwischen den Bereichen gewünscht, Organigramm des Unternehmens wird nicht bereitgestellt
Die "Arbeiter" vs. die "Führungskräfte"
Möglich, wenn man selbst die Grenze setzt. Der Druck von oben sorgte dafür, dass ich 2025 2 Wochen Überstunden aufgebaut habe. Von diesen konnten nur 10 Stunden in 2026 übertragen werden. Der Rest ist unentgeltlich verstrichen, Abbau war "kapazitätsmäßig aktuell nicht möglich"
Komplett top-down und subjektiv. Führungskräfte "regieren" ihre Bereiche wie kleine Fürstentümer. Durch Linienorganigramm und fehlende Vernetzung geht das auch so durch... Mein Gruppenleiter hat Themen häufig mit Druck nach unten gegeben ohne ein Feedback von unten nach oben zurück zu geben.
Die Stimmung war angespannt, geprägt von hohem Dauerdruck und ständig neuen dringenden Themen ohne sinnvolle Priorisierung. Wöchentliche Abstimmungsrunden waren gut gemeint, boten aber zu wenig Zeit. Kritik zur Arbeitsbelastung verhallte meist wirkungslos.
Kündigungen wurden bis kurz vor Fristablauf verschwiegen, angeblich um nicht zu demotivieren, obwohl Stellen oft gar nicht nachbesetzt wurden, wichtige Infos erreichten einen eher über Flurfunk als offiziell. Zwischen Abteilungen, besonders zum Einkauf, kaum konstruktiver Austausch.
Zusammenhalt in der eigenen Abteilung gut, anderswo reine Glückssache.
Wer sein Pensum zufriedenstellend schaffen wollte, geriet unter Druck. Je nach Abteilung wurde bis spätabends und teils am Wochenende gearbeitet. Überstunden wurden nicht gewürdigt.
Führungsqualität stark abteilungsabhängig. Teils wirkten Führungskräfte trotz fachlicher Expertise überfordert, Meetings unstrukturiert, Entscheidungen wurden nach oben durchgereicht.