kununu Prüfprozess
280 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,9 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
213 Mitarbeiter:innen haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 64 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Arbeitsinhalt mit Sinn
Unendlich lange Entscheidungswege
Gehalt könnte besser sein
Es ist wichtig zu betonen, dass EGYM TEchnologie auf Makroebene eine attraktive und zukunftsorientierte Firma ist, die schnell wächst. Die hier geschilderten Probleme sind jedoch leider sehr führungsabhängig und unterstreichen, dass die Qualität des Managements auf Teamebene nicht mit dem Wachstum der Gesamtorganisation mithalten konnte.
Die Führungsqualität zeigt in mehreren zentralen Bereichen erheblichen Verbesserungsbedarf, zumindest aus der Perspektive unseres Teams.
1. Mitarbeiterführung und Wertschätzung
Die Führungskraft muss Mitarbeiter deutlich stärker als wertvolle Assets wahrnehmen. Es fehlt an konsequentem, konstruktivem Feedback und gezielter Förderung, um die Mitarbeitenden weiterzuentwickeln. Die Haltung ist oft eher: "Hier ist das Equipment, jetzt mach mal."
2. ️ Organisation und Professionalität
Meetings waren unzureichend strukturiert. Eine Agenda fehlte gänzlich, was bei Teamgrößen von 8 bis 10 Personen dringend notwendig ist, um Ordnung und Fokus zu gewährleisten (z.B. bei Team-Meetings oder "Learning Bites").
Der Inhalt der Meetings war höchst unprofessionell. Die Verteilung von privatem zu beruflichem Austausch lag bei geschätzt 90% privat und 10% Arbeit.
3. Umgang mit Konflikten und Kritik
Es fehlt die Fähigkeit, konstruktive Kritik oder Problemlösungsvorschläge nicht persönlich zu nehmen.
Nach emotionalen Ausbrüchen in großen Team-Meetings, bei denen die Teamleitung ausfallend wurde, fehlte ein klärendes Nachgespräch. Solche Vorfälle wurden totgeschwiegen, was das Vertrauen nachhaltig beschädigt.
4. Umgang mit Leistungsträgern
Die Neigung, sich die Lorbeeren für geleistete Arbeit des Teams anzueignen und gleichzeitig dafür zu sorgen, dass ein mitdenkender und leistungsstarker Mitarbeiter die Firma verlässt, ist unverständlich und hochproblematisch. Dies geschah trotz der Herausforderungen durch undefinierte Prozesse und unausgereifte Werkzeuge.
1. Mitarbeiterführung und Entwicklung
Veränderte Wahrnehmung von Mitarbeitern: Die Führungskraft sollte Mitarbeiter aktiv als zentrale Assets des Unternehmens betrachten und entsprechend behandeln.
Implementierung strukturierter Feedbackprozesse: Einführung regelmäßiger, konstruktiver Feedback- und Entwicklungsgespräche (z.B. Quartals- oder Halbjahresgespräche), um individuelle Stärken und Potenziale gezielt zu erkennen und zu fördern (statt nur "Homeoffice-Equipment zu übergeben").
Förderung von Eigeninitiative: Aktive Unterstützung und Anerkennung von kritischem Mitdenken und eigenständig erarbeiteten Lösungsvorschlägen.
2. ️ Kommunikation und Professionalität
Transparenz bei Entscheidungen: Etablierung einer proaktiven und transparenten Kommunikationskultur, insbesondere wenn es um strategische Änderungen oder teamrelevante Entscheidungen geht.
Professionalisierung von Meetings:
Pflichtagenda: Jedes Team-Meeting und jede Weiterbildung ("Learning Bite") muss mit einer klaren Agenda und definierten Zielen versehen werden, um Struktur und Ordnung zu schaffen.
Zeitmanagement und Fokus: Strikte Einhaltung der Agenda und Reduzierung des privaten Austauschs auf ein Minimum (z.B. maximal 5 Minuten zu Beginn), um den Fokus auf die Arbeitsthemen zu legen (Verhältnis 90% Arbeit / 10% Privat statt umgekehrt).
3. ️ Konfliktmanagement und emotionale Intelligenz
Umgang mit Kritik: Die Führungskraft muss lernen, konstruktive Kritik und Problemlösungsvorschläge als Input und nicht als persönlichen Angriff zu verstehen.
Verantwortung und Nachbereitung: Nach emotionalen Ausbrüchen (insbesondere wenn die Führungskraft ausfallend wird) ist unverzüglich ein klärendes Einzelgespräch zu suchen, um den Konflikt zu lösen und das Vertrauen wiederherzustellen, anstatt die Situation "totzuschweigen".
4. Prozessoptimierung und Anerkennung
Definieren von Prozessen und Werkzeugen: Gemeinsames Erarbeiten von klaren Prozessen und stabilen Werkzeugen mit dem Team, um die aktuelle Situation (undefinierte Prozesse, unausgereifte Werkzeuge) zu verbessern.
Faire Anerkennung: Sicherstellung einer fairen Anerkennung der Teamleistung; die Führungskraft soll die Erfolge des Teams würdigen und nicht die Lorbeeren alleine beanspruchen.
Die Führungsqualitäten in den entscheidenden Bereichen Kommunikation, Organisation und Personalentwicklung sind leider stark verbesserungswürdig.
Die Teamführung war von mangelnder Transparenz geprägt. Es fehlte oft an einer offenen und proaktiven Kommunikation, insbesondere bei Entscheidungen, die das Team direkt betrafen.
Im Bereich Organisation und Struktur gab es deutliche Mängel, was regelmäßig zu ineffizienten Abläufen führte.
Besonders hervorzuheben ist, dass individuelle Potenziale und Stärken im Team nicht erkannt oder gezielt gefördert wurden. Hier müsste dringend ein Fokus auf die Weiterentwicklung der Mitarbeiter gelegt werden.
Liebes kununu Mitglied,
herzlichen Dank für dein ausführliches und konkretes Feedback. Es freut uns, dass du EGYM als attraktiven und zukunftsorientierten Arbeitgeber wahrnimmst. Gleichzeitig nehmen wir dein Feedback sehr ernst.
Wir finden es schade, dass du die Führung und Zusammenarbeit in deinem Team in mehreren Punkten als unzureichend erlebt hast. Unser Feedbackprozess beinhaltet standardisierte Feedbackgespräche, die zwei Mal im Jahr stattfinden. Diese Gespräche sollen Raum geben, gegenseitiges Feedback zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden zu besprechen – inklusive Austausch zu Entwicklungsperspektiven. Zudem gibt es die Möglichkeit, direktes Feedback und Weiterentwicklungswünsche auch in den regelmäßig stattfindenden 1:1s mit dem Manager zu platzieren.
Unsere Führungskräfte durchlaufen alle unser Leadership Development Programm, in dem in verschiedenen und mehrtägigen Modulen Inhalte wie Mitarbeiterentwicklung oder Gesprächsführung besprochen werden. Auch für erfahrene Führungskräfte wird ein darauf aufbauendes Leadership Development Program 2 angeboten, um die Führungskompetenzen kontinuierlich weiterzuentwickeln und zu stärken.
Vielen Dank für deine Verbesserungsvorschläge. Wir finden ebenfalls, dass eine faire Anerkennung von Teamleistungen und eine Kultur, in der kritisches Mitdenken und das Einbringen von Ideen ausdrücklich erwünscht sind, unerlässlich sind. Ebenso ermöglichen wir es unseren Mitarbeitenden von Tag eins an Verantwortung zu übernehmen und Prozesse und Abläufe mitzugestalten und zu hinterfragen. Wir bedauern, dass du nach deinem Empfinden hier keine positiven Erfahrungen sammeln konntest.
Wir schätzen dein Feedback sehr. Wenn du dich darüber hinaus mit uns austauschen möchtest, dann wende dich jederzeit an unser People Management Team unter people@egym.com.
Für deinen weiteren Weg wünschen wir dir alles Gute.
Dein EGYM Talent Acquisition Team
Wirkliche Gleichberechtigung
Mit einem modernen Gym im Büro, 3 Tagen Homeoffice und flexiblen Arbeitszeiten wird alles Mögliche versucht die Work-Life-Balance einzuhalten.
Marktgerecht.
Es wird vie Wert auf Teamarbeit gelegt
Keine Erfahrung
Bisher nur gute Erfahrungen gemacht.
Modernstes Equipment
Die Kommunikation beginnt bereits 2
Monate vor dem offiziellen Onboarding. Transparenz wird großgeschrieben
Diversity wird sehr groß geschrieben.
I really like EGYM and its vision and I do reflect that all of my negative experiences can clearly be traced back to an unsuitable manager.
The workplace culture and employee satisfaction vary significantly among departments. Some teams experience high levels of stress and discontent.
Work-life balance varied by department. Unfortunately, it was an issue in my team, as there was no such thing as a healthy balance.
I found the lack of a defined career path challenging, as there were no clear goals or guidance for growth. I also felt there was a lack of transparency and a budget for professional training.
The salary could be higher, as there are not a lot of additional benefits (except Wellpass).
The company has emphasized open communication, but in practice, some employees have felt that there is a lack of transparency and a culture where they are not heard.
Dear kununu member,
Thank you for taking the time to share your experience and for your kind words about EGYM and our vision. We are delighted to hear that our mission to make fitness and health accessible to everyone resonates with you, as it is something we are deeply passionate about.
We also truly appreciate your honest feedback regarding the other aspects and would like to address them:
We deeply regret that you felt you had an unsuitable manager. At EGYM, we recognize the critical role managers play and therefore provide Leadership Development Trainings to strengthen their skills in leading and supporting teams. To promote well-being, we offer flexible working hours, a hybrid work model, and a free EGYM Wellpass membership with access to mental health resources such as meditations.
At EGYM, we place great importance on open and transparent communication across all levels. We support this through various formats such as our regular Town Hall meetings where the management team as well as departments provide updates on key topics. These Town Halls also include a Q&A session for direct interaction. In addition, we share news and updates through our monthly internal newsletter to keep everyone informed.
Our compensation models are aligned with market benchmarks, role, and responsibility. Regular salary and promotion rounds, reviewed in our Development Committee twice a year, ensure compensation reflects both performance and scope. In addition to our free EGYM Wellpass membership, we offer a mobility allowance of €45 per month, the option for bike leasing, 30 days of vacation/year in Germany and a variety of social events throughout the year. We continuously evaluate and expand our benefits to provide meaningful value to our employees.
We are also developing structured career paths to provide clearer growth opportunities. In the meantime, each department has its own Learning & Development budget, complemented by general workshops and training sessions open to all employees.
We would highly value the chance to learn more about your experience and explore together how we can improve. You are warmly invited to reach out to us directly at people@egym.com.
Your EGYM People Management Team
- Purpose und dessen Kommunikation
Der gesunde Wachstum, die klare Vision und die Mission des Unternehmens.
Ich bin sehr zufrieden bei der EGYM SE.
Ich möchte mich nicht auf höchstem Niveau Beschweren.
Essenszulage - Obwohl wir sehr gute Bedingungen zum Kochen innerhalb der Büros haben, würden sich viele Mitarbeiter über eine Subvention der Kantinenpreise freuen.
Die Arbeitsatmosphäre im Unternehmen ist von Vertrauen und Harmonie gekennzeichnet. Die Kombination von Büro und Home Office zeigt uns, wie sehr der Arbeitgeber den Mitarbeitern vertraut.
EGYM steht für gesundes Training und longevity.
Flexible Arbeitszeiten und Home Office zeigen, dass das Unternehmen vollstes Vertrauen in den Mitarbeitern hat.
Mitarbeiter haben die Chance innerhalb der Abteilung oder der EGYM Gruppe sich weiterzuentwickeln.
Die Gehälter wurden in den letzten Jahren an die Wirtschaftlichen Bedingungen der Stadt München angepasst.
Darüber hinaus gibt es viele Benefits für die Mitarbeiter.
Das Angebot ist enorm (private Altersvorsorge, EGYM Wellpass, Fahrrad Leasing, Unterstützung beim Bahnticket, Corporate Benefits, usw.).
Es wurde eine Mülltrennung innerhalb der Büros eingeführt.
Beim Versand der Produkte werden alle Richtlinien eingehalten.
Die Mission der EGYM SE liegt in der Verbesserung der Gesundheit der Menschen auf dem Planeten.
Viele Kollegen haben auch ein privates Verhältnis zueinander.
Der Umgang mit den Kollegen, die seit Jahren an dem Wachstum des Unternehmens beteiligt sind, ist durchaus respektvoll.
Vorgesetzte haben immer Transparenz gezeigt, die Ziele des Unternehmens klar ausgedrückt und lassen die Mitarbeiter ihre Arbeit in Ruhe gestalten. Es gibt kein Micromanagement.
Sehr moderne Büros in den neuen Bavaria Towers mit Blick über München.
Es werden den Mitarbeitern die aktuellste Hardware und Software zur Verfügung gestellt. Verstellbare Tische, Wasserspender und Kaffeemaschinen sind auf jeder Etage auffindbar.
Es findet ein regelmäßiger Austausch zwischen der Geschäftsführung, anderen Abteilungen und allen Mitarbeitern über die Entwicklung des Unternehmens sowie der diversen Produkte der EGYM Gruppe.
EGYM setzt sich ganz stark für die Gleichberechtigung aller Menschen ein.
Es ist der der Unternehmenskultur.
Ein gutes Beispiel sind die Genderneutralen Toiletten.
Die EGYM SE ist in den letzten Jahres ganz stark gewachsen. Dadurch haben sich die Strukturen und die Aufgaben ständig geändert. Durch das Vertrauen der Vorgesetzten, durften wir immer wieder neue Prozesse kennenlernen. Es ist nie monoton.
Wellpass
Die Atmosphäre war für mein Empfinden geprägt von wenig Vertrauen. In meinen Augen hätte eine offene Feedbackkultur und mehr Freiraum das Klima deutlich verbessern können.
Ich hatte den Eindruck, dass die Führungsweise nicht zu einer offenen und vertrauensvollen Arbeitskultur beigetragen hat. Für mich wirkte der Führungsstil stark kontrollorientiert und weniger auf Eigenverantwortung ausgerichtet. Ich empfand den Stil als nicht im Einklang mit den kommunizierten EGYM-Habits.
Das Miteinander unter den Kolleg:innen habe ich grundsätzlich positiv erlebt.
Die Kommunikation seitens der Führungskraft gegenüber dem Team empfand ich jedoch als ausbaufähig. Auch der Austausch mit HR - speziell in unserem Teamkontext - war aus meiner Sicht nicht zielführend.
Nach einem enttäuschenden Ergebnis der Mitarbeiterbefragung wurde ein Meeting mit HR initiiert, bei dem viele Herausforderungen angesprochen wurden. Ich habe nach dem Meeting keine konkreten Veränderungen wahrgenommen.
Jeder ist willkommen - Vielfalt wird hier gelebt.
Aufgabenfeld wirkte auf mich eintönig und stark kontrollorientiert. Ich hatte nicht das Gefühl, wirklich etwas bewirken oder mitgestalten zu können.
Lieber ehemaliger EGYMee,
vielen Dank für dein ausführliches Feedback!
Es ist schön zu hören, dass du die Kollegialität und die gelebte Vielfalt als positiv empfunden hast – darauf legen wir bei EGYM großen Wert. Auch eine offene Feedbackkultur fördern wir mit halbjährlichen Feedbackgesprächen, in denen sowohl der Mitarbeitende als auch die Führungskraft Feedback erhält, damit sich beide Seiten weiterentwickeln können. Daneben sind auch regelmäßige 1:1s sowieso Teammeetings bei uns Standard, um Transparenz und Austausch zu gewährleisten. Wir bedauern sehr, dass du während deiner Zeit bei uns nicht das Vertrauen und die Kommunikation wahrgenommen hast, die du dir gewünscht hast.
Deine kritischen Anmerkungen zum Führungsstil und zur Arbeitsatmosphäre nehmen wir sehr ernst. Eine vertrauensvolle Zusammenarbeit und eine positive Atmosphäre sind zentrale Grundsätze, die wir leben möchten. Natürlich kann es auch mal zu Herausforderungen in Teams kommen. Hier stehen dann unsere People Business Partner als Ansprechpersonen zur Verfügung, um gemeinsam mit den Teams Lösungsansätze zu entwickeln und bei der Umsetzung zu unterstützen. Dieser Prozess nimmt allerdings manchmal auch etwas mehr Zeit in Anspruch und erfordert die Zusammenarbeit aller Beteiligten bei der Umsetzung. Es ist schade zu hören, dass du hier keine Veränderungen wahrgenommen hast.
Daneben bieten wir für unsere Führungskräfte das Leadership-Development Training an, um sie bestmöglich in ihrer Rolle und der Aufgabe, Teams fachlich sowie persönlich zu führen, zu unterstützen. In den verschiedenen Modulen thematisieren wir unter anderem Themen wie z. B. das Coaching, das Führen von Feedbackgesprächen oder das Lösen von Konfliktsituationen.
Gerne würden wir auch weitere Maßnahmen zur Verbesserung anstoßen und würden uns daher sehr freuen, wenn du mit uns direkt in Kontakt trittst via people@egym.com.
Dein EGYM People Management Team
Das Team, das Produkt und die Idee wo wir gemeinsam hinwollen
Meckern auf hohem Niveau - mir fällt echt nichts ein was ich schlecht finde
Das Multitasking reduzieren
Der Teamspirit und die Atmosphäre sind trotz hoher Arbeitslast sehr gut
Insgesamt gut - sehr hohe Arbeitslast aber auch viele Freiräume
In einem derart stark/schnell wachsenden Unternehmen bieten sich naturgemäß viele Möglichkeiten
Besser geht immer ;-) ich finde es fair
Das kann man wahrscheinlich immer besser machen, aber es ist insgesamt gut
In der Abteilung top, abteilungsübergreifend gut
Alter spielt keine Rolle
Sehr moderne Führungskultur mit sehr flachen Hierarchien, bietet viele Freiräume
Moderne Büroräume, teilweise mit Blick über ganz München bis in die Berge :-)
Sehr gute und offene Kommunikation innerhalb der Abteilungen. Abteilungsübergreifend manchmal schwieriger.
Wird in allen belangen absolut gelebt
Es wird nie langweilig ;-)
Das Arbeitsklima und alle Umgänge unter Kollegen
Es fehlen monetäre Benefits wie Weihnachtsgeld
So verdient kununu Geld.