Basierend auf Daten aus 122 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei EVOMOTIV die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 271 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
122 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
In letzter Zeit teilweise sehr holprig. Informationen werden über unterschiedliche Wege verbreitet. Teilweise erreichen einen wichtige Informationen zunächst über den Flurfunk anstatt über den direkten Vorgesetzten. Die Problematik wurde allerdings erkannt und der Informationsfluss bei allgemeinen Themen inzwischen verbessert.
Sehr gut. Der Kollegenzusammenhalt ist eine der großen Stärken des Unternehmens. Es gibt viele Kollegen, mit denen man sich auch außerhalb der Arbeit gerne privat trifft.
Je nach Projekt sehr unterschiedlich. Teilweise entstehen sehr lange Arbeitswege zum Kunden von bis zu 2 Stunden täglich.
Stark verbesserungswürdig. Eine fachliche Führung ist durch den Einsatz bei unterschiedlichen Kunden kaum gegeben. Auch die personelle Führung ist eher schwach. Bis auf wenige Ausnahmen entsteht nicht das Gefühl, dass sich der Vorgesetzte wirklich für seine Mitarbeiter einsetzen möchte.
Auch die 1:1 Gespräche sind aus meiner Sicht sehr unzureichend. Auf geäußerte Wünsche, Anregungen oder Kritik wird nur wenig eingegangen, sodass häufig nicht der Eindruck entsteht, dass diese Themen tatsächlich aufgenommen und weiterverfolgt werden.
In der Praxis entsteht dadurch der Eindruck, dass die Rolle des Vorgesetzten hauptsächlich auf administrative Aufgaben wie das Unterschreiben von Urlaubsanträgen und das Führen von Mitarbeitergesprächen auf eher oberflächlicher Ebene beschränkt ist. Eine aktive und entwicklungsorientierte Führung sowie ein echtes Interesse an der persönlichen und fachlichen Entwicklung der Mitarbeiter sind dagegen nur begrenzt erkennbar.
Stark projektabhängig. Je nach Projekt können interessante und anspruchsvolle Aufgaben anfallen, allerdings können auch eher monotone Tätigkeiten auf einen zukommen.
Seit dem Gehaltsstopp ist eine deutliche Verschlechterung der Stimmung festzustellen, was sich auch negativ auf die Arbeitsatmosphäre auswirkt. Gleichzeitig entsteht der Eindruck, dass die Arbeit, die bei externen Kunden geleistet wird, nicht ausreichend wertgeschätzt wird, da aus meiner Sicht die Priorisierung stärker auf den großen Kunden liegt. Dadurch entsteht teilweise der Eindruck, dass die Weiterentwicklung des Kundeneinsatzes stärker im Vordergrund steht als die tatsächliche Wertschöpfung der einzelnen Mitarbeiter. Welche Leistung man vor Ort tatsächlich erbringt und welchen Mehrwert man für den Kunden schafft, scheint dagegen weniger relevant zu sein.