Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 18 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Fastenal Europe die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 26 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
18 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceModern
FührungModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Innerhalb des Kollegiums gab es nur wenige Probleme (damals), man hat einander vertraut und konnte sich aufeinander verlassen.
Es gab immer mehr Arbeit als man am Tag schaffen konnte. Um Ziele zu erreichen, mussten Überstunden geleistet werden.
Mein Manager zeigte jederzeit tadelloses Verhalten, zudem konnte man immer auf seine/ihre Unterstützung bauen.
Abwechslungsreich, aber irgendwann hatte man jedes Problem schon mal auf dem Tisch liegen gehabt und gelöst.
Hängt von dem Zeitraum und der Besatzung ab:
Es gab Zeiten wo man sich als ein Teil eines erfolgreichen Teams mit glorreichen Ergebnissen als Niederlassung ordentlich gefreut hat, denn man war stolz in diesem Unternehmen zu arbeiten. Es wurde ständig was optimiert, verbessert und daran gearbeitet die Atmosphäre zu verbessern.
Andererseits gab es Phasen, wo einige Mitarbeiter mehr Zeit für Rumsitzen, Rauchen, Labern oder Sonstiges genutzt haben, statt den anderen Kollegen zu helfen. Man täuschte vor zu arbeiten und zeigte Null Eigeniitiative, um den Erfolg der Firma zu verbessern.
Manchmal aß man zusammen Pizza und sprach über sowohl private als auch arbeitsrelevante Themen. In anderen Phasen fühlte man sich wie ein Solist und kein Teil des Teams, weil jeder seiner Arbeit erledigt und schnell nach Hause fährt.
Niederlassungsübergreifende Treffen fanden selten statt, jedoch hatte man dort die Möglichkeit Menschen aus vielen Ländern kennenzulernen und Erfahrungen auszutauschen.
Die Kommunikation und Abstimmung zwischen den Abteilungen lief nicht immer glatt.