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Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 52 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Frankfurter Volksbank Rhein/Main die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 108 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Frankfurter Volksbank Rhein/Main
Branchendurchschnitt: Banken

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Frankfurter Volksbank Rhein/Main
Branchendurchschnitt: Banken

Die meist gewählten Kulturfaktoren

52 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    56%

  • Tradition bewahren

    Strategische RichtungTraditionell

    54%

  • Bürokratisch auf Regeln achten

    Strategische RichtungTraditionell

    44%

  • Wenn nötig länger bleiben

    Work-Life BalanceTraditionell

    44%

  • Langfristigen Erfolg anstreben

    Strategische RichtungModern

    42%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

3,0
Arbeitsatmosphäre

Sehr unterschiedlich; in meinem Bereich / Abteilung / Organisationseinheit sehr sehr gut, jedoch ist dies ausschließlich auf den Zusammenhalt der Kolleginnen und Kollegen zurückzuführen.

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2,0
Kommunikation

Von ober herab. Auf dem internen "Marktplatz" wird ausschließlich in Superlativen geschrieben. Die Kommentarfunktion wird zu ca. 98% von Führungskräften genutzt um zu 100% überaus positive Nachrichten und Danksagungen an den Vorstand zu entsenden. Kritische Kommentare, so fair und sachlich sie auch sein mögen, werden nicht gewünscht; schreibt man solche trotzdem, kann man sich sicher sein, dass man von seinem Vorgesetzten wieder "eingenordet" wird.

Die Artikel die hier veröffentlich werden, sollen, so munkelt man, durch einen externen Kommunikationscoach gegengeprüft und umgeschrieben werden. Für ein "internes" Kommunikationstool stehen diese externen Kosten in keinem Verhältnis zum Mehrwert!

Es gibt zwar die Möglichkeit Fragen/ Anregungen zu stellen. Diese landen jedoch bei einer Führungskraft die ohnehin nichts zu entscheiden hat; beim Vorstand kommt es auf jeden Fall nicht an.

Kampagnen werden teilweise mittels externen Beratern (extrem teuer) erstellt. Die Ergebnisse sind in meinen Augen sehr dürftig; das würden wir auch ohne externe Berater hinbekommen.

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3,0
Kollegenzusammenhalt

sehr unterschiedlich. In meinem Bereich/ Abteilung/ Organisationseinheit sehr gut.

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3,0
Work-Life-Balance

Home Office wird angeboten. Flexibles Arbeiten ist weitestgehend möglich.

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2,0
Vorgesetztenverhalten

Sehr, sehr unterschiedlich. In meinem Bereich / Abteilung / Organisationseinheit ist das Vorgesetztenverhalten vorbildlich. Es wird den Mitarbeitern zugehört und Raum zu Entfaltung gegeben. Leider prallen auch hier Verbesserungsvorschläge, die nicht in der Entscheidungsgewalt des Vorgesetzten liegen, am Vorstand ab bzw. werden nicht weiter gegeben da es hoffnungslos erscheint, dass diese überhaupt erst angehört werden.

Selbst Regionalmarktleiter haben quasi KEINERLEI Sonderkonditionskompetenzen! Alles läuft über den Tisch des Vorstandes! Ineffizienter geht es kaum. Die Beurteilungs-/ Entscheidungskompetenz eines Regionalmarktleiters wird offensichtlich nicht sehr hoch eingeschätzt.

Die Vorstandsvorsitzende wird liebevoll als "Eiskönigin" und der Vorstandsbereich als "Elfenbeinturm" bezeichnet. Das sagt eigentlich alles. Die Kommunikation soll in diesen Sphären sehr "direkt" und wenig wertschätzend sein.

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1,0
Arbeitsatmosphäre

Mein Eindruck war viel Unzufriedenheit in der Belegschaft, keine faire und offene Kommunikation zwischen Leitern und dessen untergeordneten Mitarbeitern. Das wird zwar nach außen so „verkauft“, wirk aber weder authentisch noch ehrlich.

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