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Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 68 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei GLS Bank die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 147 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
GLS Bank
Branchendurchschnitt: Banken

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
GLS Bank
Branchendurchschnitt: Banken

Die meist gewählten Kulturfaktoren

68 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Visionär sein

    Strategische RichtungModern

    53%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    47%

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    46%

  • Die eigene Arbeit sinnvoll finden

    Work-Life BalanceModern

    46%

  • Mitarbeiter viel selbst entscheiden lassen

    FührungModern

    44%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

2,0
ArbeitsatmosphäreAngestellte/r oder Arbeiter/in

Im Standart herrscht eine lockere, vordergründig offene und freundliche Atmosphäre. Im kleinsten Konflitkfall oder Kritik, egal welcher Colour und berechtigt oder nicht, ändert sich dies schnell und sofort. Abweichende Meinungen werden nicht gehört, sind oft nicht gewünscht und werden an einigen, nicht allen, Stellen diskreditiert.

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1,0
KommunikationAngestellte/r oder Arbeiter/in

X-Kommunikationskanäle. Zuständigkeiten und Informationsquellen unklar, ungeordnet und ständig anders. Widersprüchliche Aussagen sind die Regel. Geht dabei etwas schief oder unter, ist der MA schuld. Kommunikation wird oftmals mit völlig falsch verstandenen Buzzwords betrieben, Probleme halbesoterisch weggelächelt.

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3,0
KollegenzusammenhaltAngestellte/r oder Arbeiter/in

Inzwischen existieren zwei Blöcke, die untereinander zusammen halten. Bewegt man sich in "seinem" Block, ist der Zusammenhalt grossartig. Ist das Gegenüber dem anderen Block zugehörig, wird es schwierig. Bei Entwicklungswegen, Diskussionen und Projekten wird sofort geblockt und klein gehalten, wenn man dem "falschen Clan" angehört.

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2,0
Work-Life-BalanceAngestellte/r oder Arbeiter/in

Auch hier besteht die dem Rest zugrunde liegende und hier bereits mehrfach angesprochene Mauer zwischen den Abteilungen. Im Hause "GLS Bank" viel Arbeit, aber auch viel Entgegenkommen und Freiheit. Im Hause "Service" völlige Unterbesetzung und Überlastung, dafür geregelter Feierabend und Zeiten - aber auch eine absolute Nullflexibilität. Gelöst wird dies zwar meistens bei konkretem Bedarf, eine Eigensteuerung existiert jedoch nicht. Entsprechend divergent: Es gibt meist Lösungen, für die ist man aber immer Bittsteller und muss jedes mal, teils jahrelang, an getroffene Absprachen erinnern. Nicht eingehaltene Absprachen sind im Übrigen ein generell massives Problem. Auch x-fache New Work Seminare sind eher eine Farce, wenn von New Work genau nichts an der Basis ankommt.

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2,0
VorgesetztenverhaltenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Einzelne Vorgesetzte verhalten sich grossartig und definitv anders, als in anderen Unternehmen üblich. Andere hingegen toppen das anderweitig Übliche noch bei Weitem. Es kommt halt drauf an, in welchem "Block" sich die Beteiligten befinden.

Zuständigkeiten wechseln ständig, sind unklar, es gibt mehrere Abhängigkeits- und Vorgesetztenstränge pro Mitarbeiter, oft herrscht Chaos und die Vorgesetzen kennen die Mitarbeiter gar nicht, bewerten Einzelfälle und nicht das Ganze, schauen sich die einzelnen Fälle aber nicht an, können mangels Kommunikation, Hintergrund, leider auch teils mangels Kompetenz, gar keine Entscheidungen treffen. Leider kommt es dabei oft zu Vorwürfen und Konflikten, die unnötig wären, aber auch seit Jahren nicht angegangen werden. Persönliche Zu- oder Abneigung spielt hier leider eine noch viel größere Rolle, als aus der Wirtschaft sonst bekannt.

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1,0
Interessante AufgabenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Aufgaben werden immer mehr spezialisiert und kleinteiliger, damit eintöniger. Der Blick für Zusammenhänge geht dadurch oft vollständig verloren. Gleichzeitig werden aber die Prozesse immer komplexer und unfunktionaler. Geht dadurch etwas schief, entstehen schnell oben genannte Konflikte. Das eine bedingt das andere. Engagement über den eigentlichen Job hinaus wird zwar ermuntert, eingefordert und für Beförderungen vorausgesetzt, bei Eintreten aber mit "nicht Deine Aufgabe" blockiert. Man hat dies scheinbar aber auch selbst bemerkt - Job Enrichment besteht dann aber daran, alte, vorher verlassene, noch weniger herausforderndere Aufgaben wieder stundenweise zugewiesen zu bekommen.

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