Basierend auf Daten aus 54 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Green IT Das Systemhaus die Unternehmenskultur als eher modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 70 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
54 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceTraditionell
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die interne Kommunikation ist verbesserungswürdig. Kritisches Feedback wird zwar teilweise angenommen, verlief im Anschluss aber meist im Sande, ohne dass sich spürbar etwas änderte. Entscheidungen wurden generell zu spät kommuniziert, Neuigkeiten erreichten die Mitarbeitenden oft erst, wenn bereits alles final entschieden war. Zwischen den Abteilungen fand kaum Austausch statt.
Der Kollegenzusammenhalt ist ausgezeichnet in den jeweiligen Teams. Zwischen den Abteilungen kommt es zu Konflikten, da durch die entsprechenden Abteilungsziele erstmal die eigenen Ziele berücksichtigt werden, somit kommt es Abteilungsübergreifend vor, dass der Zusammenhalt sinkt.
Die Work-Life-Balance ist grundsätzlich in Ordnung, sofern aktuell keine Hochphase oder Q4 stattfindet. Die Arbeitszeit trifft die Realität, außer Kundentermine sorgen für längere Arbeitszeiten, oder Deadlines sind in naher Zukunft.
In Hochphasen kommt es häufig zu Überstunden, da das Deckungsbeitragsziel erreicht werden muss.
Die Hierarchie der GREEN IT ist meistens drei-Stufig, somit gibt es einen Teamlead, darüber einen Director und darüber einen Gesellschafter/Prokurist. Die Ziele der Mitarbeiter stammen aus einer Planung des strategischen Managements, welche dann teilweise nicht mit den Vorstellungen übereinstimmen, auch die realistische Erreichung und die Machbarkeit im Tagesgeschäft wirkt nicht im strategischen Management ausreichend berücksichtigt.
Die Führung bei der GREEN IT ist teils autokratisch, somit werden Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse nicht einbezogen, noch werden Meinungen in Prozessänderungen oder strategischen Ausrichtungen berücksichtigt.
Konstruktive Kritik wird durch eine defensive Haltung abgewehrt, dazu werden auch konkrete Wünsche mit langen Wartezeiten versehen.
Die Aufgaben lassen sich kaum selber aussuchen, da diese vom Marktgeschehen und des Kundenbedarfs vorgegeben werden, dies ist im operativen Vertriebsgeschäft auch normal. Die internen Aufgaben sind größtenteils interessant, da an eigenen Projekten/Produkten oder Themen gearbeitet werden kann. Die Aufgabenbelastung wird gerecht aufgeteilt, es kommt vor das Aufgrund von Kundenbeziehungen oder hohen Anfrageaufkommen auch zur Überlastung und dann zur Überstunden kommt, welche aber bei der GREEN IT gerne gesehen werden, damit die Mitarbeiter Ihre hohen Deckungsbeiträge erreichen.
Der Arbeitsalltag war geprägt von hoher Leistungserwartung und spürbarem Vertriebsdruck. Auch Überstunden wurden erwartet, ohne dass es dafür einen Ausgleich gab. Deutlich positiver fällt der Blick auf die Kollegen, diese sorgten trotz der fordernden Grundstimmung für eine lockere, motivierende Atmosphäre im Team, die den Arbeitsalltag spürbar leichter gemacht hat. Zusätzliche Incentives kamen als motivierendes Element dazu. Ingesamt ein forderndes Klima, das durch ein starkes kollegiales Miteinander gut aufgefangen wurde.