Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 176 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Haema die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 276 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
176 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
FührungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Arbeitsabläufe sind durch SOPs klar strukturiert, und regelmäßige Dienstbesprechungen finden statt. Allerdings ist die Top-Down-Kommunikation oft lückenhaft: Entscheidungen werden auf unterer Ebene als vollendete Tatsachen präsentiert, ohne vorherige Absprache. Die Rückmeldung von der Basis (z. B. zur Umsetzbarkeit) könnte verbessert werden. Ein wechselseitiger Dialog (z. B. durch regelmäßige Feedbackrunden) würde die Transparenz erhöhen.
Der Zusammenhalt im Team ist gut, besonders in Krisensituationen oder bei medizinischen Entscheidungen. Allerdings fehlt es an Teambildungsmaßnahmen: Regelmäßige Events oder Reflexionsrunden würden den Austausch stärken. Angesichts der erwirtschafteten Gewinne wäre ein Budget für solche Aktivitäten sinnvoll – das würde die Motivation und den Zusammenhalt nachhaltig fördern
Die Work-Life-Balance leidet unter festen Schichtplänen und Personalmangel. Freistellungen für private Anlässe sind schwer umsetzbar, und die Kulanz bei individuellen Anliegen variiert stark – hier wäre eine einheitliche Regelung fairer. Flexiblere Modelle (z. B. Gleitzeit oder Homeoffice für administrative Aufgaben) würden die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben deutlich verbessern.
Die Vorgesetzten sind fachlich und menschlich kompetent, und das Verhältnis ist meist gut. Allerdings gibt es Unterschiede in der Behandlung je nach persönlichem Draht. Ein offenerer Führungsstil (z. B. nach dem Vorbild moderner Unternehmen mit flachen Hierarchien) würde das Arbeitsklima für alle Mitarbeiter:innen verbessern. Besonders jüngere Generationen (Millennials, Gen Z) schätzen agile Methoden und partizipative Entscheidungsprozesse – hier könnte das Unternehmen von Start-ups lernen.
Keine Wertschätzung, keine Ehrlichkeit.
Die Arbeit ist sinnstiftend und bedeutend – besonders durch den Beitrag zur Gesundheitsvorsorge. Die Arbeitsatmosphäre ist professionell, und die Zusammenarbeit im Team vor Ort ist kollegial. Allerdings nimmt die Arbeitsverdichtung in den letzten Jahren zu: Der Fokus auf Ressourcenoptimierung und Wirtschaftlichkeit führt zu einem hohen Druck. Entscheidungen (z. B. zur Spenderzulassung) müssen medizinisch extrem detailliert begründet werden, was den Arbeitsalltag belastet. Hier wäre eine bessere Balance zwischen wirtschaftlichem Druck und medizinischer Verantwortung wünschenswert.