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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 11 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei HAMMONIA Reederei die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 29 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
11 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Wenn nötig länger bleiben oder Hohen Einsatz zeigen? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
"Vertrauensarbeitszeit", mit allen Vor- und Nachteilen. Vollzeit ist mit 40 Stunden "traditionell", während Industrie und andere als Folge von Produktivitätsgewinnen bereits die 38/35/28 Stunden-Woche haben. Home office ist in Grenzen möglich, aber mit "Misstrauensvorschuss". Hier ist Luft nach oben.
Konstruktive/unterstützende Führung gibt es ebenso wie destruktive/herablassende Führung.
Durch internationale Ausrichtung interessant
Unzureichendes Vertrauen in vereinzelte Abteilungen führt zu ungewollter Demotivation, Abstumpfung einzelner
Informationen über Ausrichtung, Projekten, weiterer Firmengründungen und deren Ausrichtung sowie teilweise Aktuelles dringen nicht (immer) zum Mitarbeiter durch, sondern „versacken“ bei den Führungskräften und deren internen Meetings
Ausbaufähig. Das für das Tagesgeschäft Relevante wird abteilungsintern mitgeteilt. Kommunikation der Geschäftsleitung zu übergeordneter Strategie, Gesellschafterwechseln oder auch nur groben Unternehmensergebnissen findet aber praktisch nicht statt.