Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 13 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Hopmann Marketing Analytics die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 18 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
13 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
In den Teams bzw. zwischen Mitarbeitern und vielen Team Leads funktioniert die Kommunikation gut. Die Kommunikation der Geschäftsführung (und auch teilweise der Team Leads) selbst lässt allerdings immer noch zu wünschen übrig. Dass diese mangelhaft ist, wurde in einigen älteren Bewertungen schon erwähnt. Die strategische Ausrichtung und die Ziele des Unternehmens werden nicht besonders erfolgreich erklärt. Zudem erscheinen manche Entscheidungen nicht durchdacht. Zum Beispiel: Seit letztem Jahr gibt es am Schliersee ein neues Büro und 'Schulungszentrum'. Diese Entscheidung kam eher plötzlich. Weder war abzusehen, wer dieses Büro nutzen wird, noch war klar welche Mitarbeiter Schulungen für Kunden auch wirklich durchführen wollen. Am Ende stand das Büro (Stand bis zu meinem Austritt) quasi leer und wurde bisher nur für Teamevents/Unternehmensworkshops genutzt. Keiner der Mitarbeiter wohnt dort in der Nähe und die Kunden möchten Schulungen lieber inhouse durchführen. Da hätte man auch die Mitarbeiter vorher anhören oder z.B. das Münchner Büro modernisieren können.
Die Kollegen sind top. Man versucht sich immer auszuhelfen und es ist eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe. So ein Teamspirit lässt sich nur schwer wiederfinden. Aber auch hier wirkt sich die hohe Fluktuation zunehmend belastend aus, wie oben erwähnt. Es ist schade, dass in den tollen Teams die Mitarbeiter mittlerweile schnell durchwechseln. Aktuell werden viele Stellen auch nicht mehr so schnell nachbesetzt, sodass die Teams teilweise schrumpfen. Hier sollte man sich bemühen die Mitarbeiter langfristiger zu binden, damit dieser Zusammenhalt zwischen den Mitarbeitern dadurch nicht gefährdet wird.
Consulting eben. Jede einzelne Stunde (bis hin zu einer Viertelstunde) muss erfasst werden. Und obwohl die Regel, dass 90% der Zeit (also 36 Stunden von 40 Wochenstunden) auf den Kunden gebucht werden müssen, letztes Jahr abgeschafft wurde, lebt diese Regel inoffiziell weiter. Man achtet immer noch sehr darauf die Auslastung möglichst hoch zu halten. Und obwohl ich verstehe, dass eine Unternehmensberatung so ihr Geld verdient, fand ich das mit der Zeit ziemlich belastend. Die Budgets sind oft sehr knapp, sodass man unter hohem Zeitdruck seine Arbeit erledigen muss. Es ist fast unmöglich mal "etwas eine Zeit lang auszuprobieren" oder herumzutüfteln. Wenn man dabei ohne Ergebnis bleibt muss man sich immer fragen: Und wie buche ich das jetzt? Daher gibt es von Seiten der Kunden bzw. intern ständig einen latenten Rechtfertigungsdruck was die gebuchten Stunden angeht. Man hat dadurch keine Atempausen. Wenn man zwei oder drei verschiedene Projekte hat, dann kann das natürlich auch abwechslungsreich und spannender sein als bei Nicht-Consulting Firmen.
Das Verhalten der Team Leads ist, so wie ich das Mitbekommen habe, immer vorbildlich gewesen. Manche Team Leads nehmen die Sorgen der Mitarbeiter etwas ernster als die anderen, aber das ist alles im Rahmen. Es wäre schön wenn der Kommunikationskanal über die Team Leads hin zur Geschäftsführung noch etwas besser funktionieren würde. Allerdings macht es den Eindruck als könnten einige Themen nur schwer bei der Geschäftsführung angesprochen werden, was es für die Team Leads nicht unbedingt leichter macht.
Je nach Kunde mal mehr, mal weniger. Grundsätzlich aber abwechslungsreich, sollte man mehrere Projekte haben. Arbeitet man nur für einen Kunden, dann kann es etwas eintönig werden.
Die Arbeitsatmosphäre ist grundsätzlich in Ordnung. Die Kollegen sind nett und hilfsbereit und niemand wird hängen gelassen, auch wenn es mal stressiger wird. Allerdings hängt das auch sehr stark von den Projekten ab, in denen man gerade tätig ist. In vielen Projekten arbeitet man mit ein oder zwei Kollegen zusammen (in manchen Fällen teamübergreifend sogar mit noch mehr), allerdings ist es auch oft so, dass man Vollzeit für einen Kunden arbeitet. Das hat dann zur Folge, dass dann eher die Arbeitsatmosphäre beim Kunden maßgeblich ist. Viele Mitarbeiter haben aber auch mehrere kleine Projekte gleichzeitig und/oder interne Projekte. Allerdings sind in den letzten 2 Jahren viele Top Talente, auch nach nur kurzer Unternehmenszugehörigkeit schon wieder gegangen, sodass eine sehr hohe Fluktuation herrscht. Darunter leidet dann die Arbeit in den Projekten. Das Unternehmen tut sich schwer, Talente an sich zu binden, was sich wiederum auf die Atmosphäre im Team auswirkt.